新規事業の立ち上げ方

【新規事業スタートアップ】

○ビジョンの明確化
・個人ビジョン（したいこと、できること、すべきこと）
・会社ビジョンとの共通化

○チームビルディング⇔個性の組み合わせ

○ドリームマネジメント

○ミッションステートメント
・ミッション
・達成目標
・KPI(Key performance indicator)
・KFS(Key factor for success)
・チームルール

○会社の評価基準とのすり合わせ

【情報を揃える】
○自社リソースの精査
顧客分析、経営資源、社内調査

○市場分析
マクロ分析（PEST分析）
ミクロ分析（3C分析)

【事業を構築する】

○事業抽出
（SWOT分析/VRIO分析)

○ビジネスモデル構築
・ベネフィット/プロフィット分析
・ビジネスシステムの構築

○アマゾフの事業マトリクス

【マーケティング戦略】
○STP分析

○ブルーオーシャン戦略構築

○マーケティングミックス
・商品戦略：ブランド開発
・価格戦略：ぺネトレーション戦略/スキミング戦略
・流通戦略
・販促戦略：AISAS
・実行計画：ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー

新規事業の立ち上げ方 社内リソース調査から事業計画書作成まで [実務入門] (実務入門)/末吉 孝生

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起業を成功させるコツ

～新規事業の成功への道～

ビジネスで収益を上げるために、
成長カーブの成長期前半期に参入することが
上りエスカレーターに乗るようなものである。

モバイル全盛期には、モバイル事業での上場は
容易だったし、ＩＴバブル時のネット事業も同様。
（今参入してもなかなか当時のようには行かない。）

しかし、成長期にのるだけのトレンドビジネスを
やれるとは限らないし、やりたいとも限らない。

そこで、成熟期から新たな成長カーブを描く戦略がある。
それは大きく分けて３つあると想定できる。

→①わかりやすい化
・専門化
・パッケージ化
・こだわり商品への特化

→②インフラ化
・提供速度の増加
・成長媒体に乗せる

→③価値向上
・顧客の手間を省く
・コスト削減
・社会的使命

【実践】
実際に自分の事業計画を考えてみよう。

●インターネット書籍販売
インターネット書籍販売の導入期は1995年から。
2000年にアマゾンの参入によって成長期を迎える。
そうすると、このマーケットの成熟期は2005年に
迎えたことが想定される。

そこで次なる成長カーブが生まれた。
それが『漫画全巻.com』である。

このマーケットは、
①専門化（漫画に特化）
②手間をはぶく(全巻セット販売)
③パッケージ化(全巻セット販売)
の三因子により導入期を構築し、

④しょこたんブログによるキャズム越え（成長媒体）
により成長期を迎えた。

導入期が2006年、成長期への参入が

2008年中旬であるので、
2011年までは成長期を

謳歌することができるだろう。

つまり、特化、インフラ化、

成長媒体、【社会的使命】という新事業は

2011年までは成長期の中で

経営することができそうである。

検索は、するな。

株式会社ワイキューブ

代表　安田佳生

新刊『検索は、するな！』

発売！！

ビジネスマンにとって大事なことは、

自ら必要な能力を明確にして、

トレーニングメニューを作って

練習し続けることです。

・天才は、秀才には勝てない。

・落合だけがイチローにアドバイスできる理由。

・三匹の子豚の真実

自らの頭を使って成長したものが最も実力があり、

短期的に成果を出せることが重要ではない。

新人ながら安田と新事業を立ち上げ、

新人賞を受賞した田代大介の仕事術(笑）

変わった新人Ｔ君として本書に登場する、

田代大介こと僕自身の背景は

こちらにアップされています

http://www.y-cube.co.jp/report/cat_3/post_11.html

↑ワイキューブのＨＰより抜粋

検索は、するな。/安田 佳生

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