ITストラテジスト試験の内容
先日合格したITストラテジスト試験について、まわりでの
知名度が低いことから紹介記事を書いておりますが、
今日は試験内容についてです。
ITストラテジスト試験は、午前Ⅰ、午前Ⅱ、午後Ⅰ、
午後Ⅱの４つの区分の試験があります。
午前Ⅰ ： IT技術者としての共通知識の有無の評価
・IT基礎理論
・コンピュータシステム (システム構成、SW、HW等）
・技術要素 （DB、NW、セキュリティー等）
・開発技術 （システム開発技術、開発管理技術 等）
・プロジェクトマネジメント
・サービスマネジメント
・システム監査
午前Ⅱ ： システム戦略、経営戦略、企業活動と法務に
関する知識の有無の評価
・システム戦略
・システム企画
・経営戦略マネジメント
・技術戦略マネジメント
・ビジネスインダストリー
・企業活動
・経営法務
上記午前の試験は多岐選択式(マークシート）で行われます。
一方午後の試験は、午後Ⅰが短答式の論述、午後Ⅱが
3000字程度の小論文形式の試験となります。
午後の試験の出題は、以下のようなことをテーマとした
内容の問題が出題されます。
① 業種ごとの事業特性を反映し情報技術を活用した
事業戦略の策定または支援に関すること。
② 業種ごとの事業特性を反映した情報システム戦略と
全体システム化計画の策定に関すること。
③ 業種ごとの事業特性を反映した個別システム化構想・
計画の策定に関すること。
④ 事業ごとの前提や制約を考慮した情報システム戦略の
実行管理と評価に関すること。
⑤ 組込みシステムの企画、開発計画の策定・推進に
関すること。
いずれの場合も、６０％以上の正答率で合格となります。
（午後ⅡのみA～Dの評価が付けられAのみ合格）
ただし、午後Ⅰ～午後Ⅱの４つの試験の合計で合否が
決まるのではなく、午前Ⅰが不合格であれば午前Ⅱ以降は
採点されません。（足切りがあります。）
ITストラテジスト試験が難しいといわれているのは、
IT系技術者にとって戦略／マネジメント系の知識が
必要になるなど領域が非常に広いことと、実際には
ストラテジストとしての業務経験が乏しい（ほぼないに等しい）
のに、ストラテジストの視点に基づき論文を書かなければ
ならないことなどが原因だと思います。
ITストラテジストとは
先日ITストラテジストに合格したことをブログで報告したところ、
いろいろな方からお祝いの言葉をいただきました。
ありがとうございます。
でも、そのお祝いの言葉の後に
「ITストラテジストってなに？」
「試験があるの？」
「どんな勉強をするの？難しいの？」というような質問が続き、
「それやったら、XXさんの専門ですね。勉強しなくても
合格したんでしょ」って、みなさん示し合わせたように
同じことを言われました。
（合格前に受験したことを言わなくて良かったです・・・。
皆さんの反応を見ていると、不合格だったら
目も当てられませんでした・・・。）
しかし、ITストラテジストの知名度は残念ながら低いですね。
IT関連の仕事をされており、情報処理試験を受験されている方は
知っておられますが、それ以外となるとITストラテジストを
ご存じの方は非常に少ない状態ですね。
私としても、せっかく資格をとったのに知名度が低いでは
意味がありませんので、知名度アップのために
ITストラテジストについて紹介したいと思います。
まず、情報処理試験とは
『情報処理の促進に関する法律」に基づき経済産業省が、情報処理
技術者としての「知識・技能」の水準がある程度以上であることを
認定している国家試験』であり、以下の12の区分の試験があります。
① ITパスポート試験 （Lv１）
② 基本情報技術者試験 （Lv２）
③ 応用情報技術者試験 （Lv３）
④ ITストラテジスト試験 （Lv４）
⑤ システムアーキテクト試験 （Lv４）
⑥ プロジェクトマネージャー試験 （Lv４）
⑦ ネットワークスペシャリスト試験 （Lv４）
⑧ データベーススペシャリスト試験 （Lv４）
⑨ エンベデットシステムスペシャリスト試験 （Lv４）
⑩ 情報セキュリティースペシャリスト試験 （Lv４）
⑪ ITサービスマネージャ試験 （Lv４）
⑫ システム監査技術者試験 （Lv４）
試験名称の後ろの（Lｖ ｘ） は、試験のレベルを表しています。
Lv１ ： 職業人に共通に求められる基礎知識
Lv２ ： 基本的知識・技能
Lv３ ： 応用的知識・技能
Lv４ ： 高度の知識・技能
このようにITに関して専門領域を分けて試験があるわけですが、
ITストラテジストとは、
『高度IT人材として確立した専門分野をもち、企業の経営戦略に基づいて、
ビジネスモデルや企業活動における特定のプロセスについて、情報技術を
活用して改革・高度化・最適化するための基本戦略を策定・提案・推進する者。
また、組込みシステムの企画及び開発を統括し、新たな価値を実現するための
基本戦略を策定・提案・推進する者』 ということです。
詳細は、IPAのITストラテジストのページを参照ください。
http://www.jitec.jp/1_11seido/st.html
ITストラテジストとは、経営に関する知識とITに関する知識・経験の
両面を備え、経営に最適なITを企画できる人材というところでしょうか。
実務に当たっては、経営状況といっても一つとして同じ状況はなく
千差万別であるため、知識だけではなく経験が重要になるのは言うまでも
ありません。当試験においても、知識の有無を問うだけではなく、実務経験に
もとづき論文を書かせるなど工夫がなされています。
ITストラテジストの試験の詳細については、また後日記載します。
ITストラテジスト 合格しました
昨日情報処理試験の合格発表があり、
ITストラテジストに合格しました。
情報処理試験なんて新卒以来何十年かぶりに受験しました。
私をご存じな方からすると長年コンサルタントとして仕事をし、
「経営戦略の実効性を高める 情報システム計画の立て方・
活かし方」といったITコンサルティングの書籍まで書いているのに、
「今更なぜ情報処理試験？」という印象をもたれるかもしれません。
今回私が公的資格の取得に挑戦したのは、自分の保持する
知識やスキルについての客観的評価を得るためです。
初対面の方に対して、自分のスキルや知識をご判断いただく
材料として、参考にしていただけるのではないかと思い、
資格取得を行いました。
今回一発で合格したからよかったものの、逆に不合格で
あった場合、既存のお客様から「その程度の知識やスキル
しかなかったの？」と言われかねず、合格してホッとしました。
KPIの設定方法について 4 ～ これまでのおさらいと今後の予定
先日より、ＫＰＩの設定の方法について記載を行って
いますが、一旦これまでの記載内容を振り返ります。
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これまでの記載内容 振り返り
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ＫＰＩの設定を際には、「ＫＰＩを使って何を実現したいか」に
より、様々な検討方法があります。どのような方法で
検討を進めるのが最善かは、「何を実現したいか」の
内容により判断を行います。
過去にお客様から相談を受けた内容を例示すると、
次のようなことが多いものです。
①経営目標達成にむけての業績管理を行いたい。
②各組織の業務改善目標の改善達成度の管理を行いたい。
③各組織や関係会社の経営状況の見える化のために
指標（ＫＰI)を用いたい。
検討方法は、各社の状況や実現したい内容により
都度検討、調整を行いますが、よく使用する検討
方法としては、
①の場合は、ＢＳＣ。
②の場合は、業務プロセス分析 ＋ ＳＣＮ。
（ＢＳＣも全体の位置づけ確認に使用する)
③の場合は、②と同様。
あるいは、一般的な経営指標分析。
あるいは、デュポンシステム（アレンジ） 等々
注） ＢＳＣ： バランス・スコアカード
ＳＣＮ： ｽﾄﾗﾃｼﾞｯｸ・ｹｰﾊﾟﾋﾞﾘﾃｨｰ・ﾈｯﾄﾜｰｸ
上記の中で、現在記事を記載中なのは、③のデュポン
システムを用いたＫＰＩ設定の方法についてです。
（ＢＳＣやＳＣＮを用いたＫＰＩの設定方法については、
今後記載をしたいと思います）
これまでに、デュポンシステムやそのアレンジ版で
あるＲＯＡからの指標（ＫＰＩ）展開について説明を
行ってきました。社内組織(事業)の状況見える化が
目的の場合は、デュポンシステムのようなＲＯＥからの
指標展開ではなく、ＲＯＡからの指標展開を用いる
場合が多く、前回の記事では、ＲＯＡからの指標
展開について例示を示しました。
③の場合について、一般的な経営指標分析も
デュポンシステムも財務数値を用いた分析である
ことに違いはありません。ただ、デュポンシステムの
方が、指標の悪化の原因分析を行いやすい仕組みに
なっています。
今後は、指標の悪化の原因分析を行えるような
ＫＰＩ体系を設計するための考慮点などについて
記載を進めていきたいと思います。
～ つづく