独自性（差別化）は、くり返し学習から始まる
◆天才的な才能を持っている人は別として一凡人は、人の真似
をしてしまいます。
それも何も考えずに、少し目立つ人の真似をすればある程度
満足してしまいます。
とは言え、本当に他人から認められて、存在感を出すには、
真似した人とは別の何かを見出さなければなりません。
戦略とは優先順位である。但し弱者の戦略では
◆あれもやりたい。これもやりたい。という夢・願望が
ないと向上心というのは培うことができません。
自らの欲望から出たものでないとモティベーションは
高まりません。
あれもこれも達成出来るという人や企業は、強者です。
強者であれば多くのことにチャレンジするのもよいで
しょう。
組織を向上心で満たすと良きスタッフが育つ
に大いに影響するのが原因です。
原因と結果の比率は、７：３。
８０：２０の法則からすると４：１
何れにせよ原因に対して何がしかの対処をした
方が効果的です。
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自己満足を自信に変える法
◆商品やサービスを販売してください。と頼まれたら
皆さんは何から始めますか？
私はその商品やサービスを好きになることから始め
ます。その助けとなるように商品やサービスを研究
します。自分だったらこういう風に使うと楽しい。
この点はいいんじゃないかと勝手に妄想します。
自己満足では、経営は成り立たない
◆私の独立は、あれをしてみたいという強い気持ちでの
独立ではありませんでした。
しかも特技があって、これは絶対に負けないと思って
いるものもありませんでした。
中には、これが得意だからと独立する方もみえると思
います。趣味が高じてビジネスにというパターンです。
しかし自己満足だけでは事業はうまく行きません。
集客人数にこだわると目的と手段を誤る
◆９月１５日に私の師匠の竹田先生のセミナーが開催
されます。
１２年前初めてセミナーを開らき、今回で何回目でし
ょうか。
当時は、何もかもが初めてのことで、チラシの作り方
も解りませんし、募集の仕方も全く解りませんでした。
それでも、先生を呼ぶのに恥ずかしくない人数に集ま
って欲しかったので３ヶ月も前から告知を始めました。
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現在の自分は、過去の選択の結果である
◆昨日ある経営者の方に、
「岩崎さんが緊張するなんて考えられない」
こんなことを言われました。
私としては、誰のこと言ってんだろうという感じです。
人と話すのが苦手、人前で話すなんてとんでもない。
できればそういうのは、避けて通りたい。
いつもそう思っていました。
社長は現場に迎合するな！
◆イノベーションのジレンマの著者クリステンセンが
次のように言っています。
『大企業があまりに物事を合理的に判断してしまい、
イノベーションの取り組みに遅れる』
現場は、戦術活動ですので能率を追及します。それ
は戦術係として正しいことです。
ところがその能率性を追いかければ追いかけるほど
新しいことに取り組めなくなってきます。
社長の役割は、やる気のある組織を作るだけではない
◆一昨日ある会社の教育マニュアルを作っていました。
教育マニュアルといっても、文章を作って校正して
テキストにするなどとという難しいものではありません。
どんな会社でも普段やっていることです。
先輩が日ごろ後輩に伝えたいことをテーマを決めて、
録音しただけです。
それを説明資料と同期させて動画にしただけです。
自分への投資を３％すれば、仕事の中に生きがいを見つけられる
◆昨日、ブリーフケースを買ってしまいましたぁ～。
コンピューター関係の仕事をしていた頃から、こういう
仕事の道具を買うのが大好きでよく文房具屋へ行ってい
ました。水性サインペンを選ぶのに、何時間も掛けて選ん
だ覚えがあります。
プロが使っているものは、やはり使いやすくていいですね。
自分の仕事の道具に投資すると仕事に対しても思いいれが
生まれてきます。すべて会社から宛がわれたものでは、自分
が納得のいくよい仕事が出来ないような気がします。
