その会議の目的、それはなんですか？
◆中小企業が会議を開いてしまう大きな理由は、経営戦略が明確で
ないことだと私は考えます。
広い意味の戦略は、目的・目標そして戦略・仕組み・教育訓練
になります。会社の行く方向が決定されていて、どのようにそれを
達成するかが明確に示されていればほぼ打ち合わせの必要はあり
ません。進捗のチェックだけでいいはずです。
そこへ戦術つまり実行するための教育訓練が確立されていれば
決めることはほとんどありません。
時間の不足を防ぐ報告の仕方
◆デールカーネギートレーニングでは、２分間でスピーチを
するトレーニングを行っています。
トレーニングを積むと２分間で臨場感あふれる内容を人に
伝えることができます。但し１つの事柄に絞るという制限
付です。
報告というのは、時により要を得ず時間が掛かってしまう
ことがあります。その多くの場合が伝え方ではなく、相手の
質問の主旨を捕らえていないことが原因しています。
時間が足りない社長のための対策
◆人間にとってもっとも希少な資源は、時間です。１日は誰に
とっても２４時間。
この時間を効果的にするには、時間戦略の第一番目の時間拡大
をする必要があります。仕事時間を多くすることです。
そして早く起きることで、１日を長く使える可能性が出てきます。
その次は、拡大した時間を一点に集中させることです。
私が出来ることは何か。私にしか出来ないことは何か。
以前は捉えていました。
ヒーロー症候群とでも言いましょうか。
新渡戸稲造が著した武士道には、義を見てせざるは勇無きなり
としています。
義とは正義です。正しいと思ったことをすることが勇気です。
出来ると思うことを、あれこれと言い訳してやらないのは
勇気がないことです。
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議論の本質を見抜かないと無駄な会議が増える
◆私の所属する団体の本部から会費値上げの依頼がきました。
この話もう数ヶ月ほど議論をしていますが、その内容が私には
さっぱり理解できません。
会費を上げたいという言い分は、今まで通りのサービスを提供
していくには、これだけの値上げが必要と積算してきました。
それに対して、値上げを許せない会員はここの費用を削ったら
よいとかその予算案にケチをつけ、値上げは反対するという
感じです。
中小企業が苦手な仕組み作りの本質
◆中小、零細企業が苦手なことで次の段階に会社を高める
ためにもっとも重要な一つが仕組みづくりです。
この仕組みができていないがために、日々の煩雑な業務
に追い立てられて、将来のことが考えられなくなってし
まっています。
その仕組み作りの本質についてドラッカー先生が次の
ように言っています。
仕事の効果を高める秘密
◆弱者の戦略には、差別化、一点集中という考え方があり
ます。この考え方は、経営戦略だけでなく成功へ到達
する最も効果的な方法です。
仕事においても同じことが言えます。一点に集中すれば
大変だと思っていた仕事も一気に片付いてしまうものです。
ドラッカー先生は、著：経営者の条件の中で次のように
言っています。
優先順位をつける重要な原則
◆昨日三重県の戦略会議を傍聴させていただきました。多方面の
見識ある方の意見はとても興味深くためになることを聴かせて
頂きました。
色々なアイデアはあるにしても、これを成功させるならば昨日
のブログで書いたよういに優先順位をつけて、集中しなければ
物事はなしえません。そのときの優先順位のつけ方ついて、
ドラッカー先生は次のように言っています。
一点集中するために優先順位を決める
◆自分の能力をあれこれと分散する人は、何も成しえない。
成功について勉強すれば、このことは直ぐに解ります。
ところが現状は、あれもこれも手をつけて色々やってい
るからという言い訳にしてしまっています。
自分の能力を集中するためには、優先順位が必要です。
五大友厚に学ぶ維新のススメ
たのは松下幸之助先生の『素直な心』でした。
紙の本に比べて便利な点は多かったのですが、頭に入
りにくく感じました。
斜め読みする場合は、良いのですがじゅっくり読む場合
まだしっくりしません。それ以来の購入を控えていたの
ですが、勇気を持って２冊目を購入してみました。
その理由は、急に五大友厚のことを知りたくなったから
です。
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