最も大切でしかも乏しい資源とは
◆人にとってもっと大切な資源とは、何か。それはインス
タント麺を開発した安藤百福氏の次の言葉が的確に表し
ています。『時は、命なり』です。
確実に限られているものは、お金でも、能力でもない
実に自分の時間です。
業績を高められる戦略社長は、天性ではない
社長になりたいと思って会社を作ったわけではなく、
金持ちになりたいと思って独立したわけでもありません。
自分では頑張っているつもりでも、業績は何とか毎年の
決算を切り抜ける程度。
こんな状態で、歳を重ねていくと「俺は向いていない」
と弱音を吐きたくなる。そんな気持ちも解るような
気がします。
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効果的な経営者たちが共通してもっている唯一のもの
◆戦略とは、効果性を求めるものです。効果的とは効き目が
目に見えることです。
これに比べて、戦術とは能率性を求めるものです。
無駄がないことです。これは似て非なるもの。全体最適か
部分最適かの違いともいえます。
知っているけど出来ていないことも、潜在能力である
◆既に出来ている能力、発揮されている能力を顕在能力未だ
現れていない能力を潜在能力といいます。
潜在能力がどのぐらいあるのかは、解りませんが亡くなった
人の脳を調べると１０％程度しか使われていないそうです。
しかも脳の細胞は１００億個。
あまりあるほどの能力が人間には潜在していることになります。
意見が合わない人ほど、想像力を鍛えられる
◆意見が合わない人と意見を合わそうとすることは、
一見よさそうですが、迎合することは意味がありません。
意見が合わないのは、自分では思いもよらない方向
から考えているからです。
そこで相手の考え方を知ろうとすれば、そこに自分の
考えを超えた想像力が必要になります。
想像力・創造力を豊かにする法
◆自分の目標、例えば業績を上げたい。ということについて
毎朝１０項目書き出す。という訓練があります。
私はやったことがないのですが、聞いただけで相当困難な
訓練だということが解ります。
経営者・リーダーにとって必要な能力の一つに創造力が
あります。その創造力の元は、想像力です。
自分を捨てられることが、成長である。
◆ドラッカー先生の次の言葉には、驚きを感じました。
『効果的な働き方というのは、一つの習慣で
あり、実践である。
こういった習慣は、常に習熟することが
できるものである』 （創造する経営者）
効果的に働くには、まず効果的な目標を設定しなければ
なりません。このことを私は４５歳にこと仕事を始めて
しばらくして知りました。
成果を大幅に向上させる法
◆戦略とは、軍全体の効果的な勝ち方のルール。ですから
戦略と効果性というのは、切り離すことが出来ません。
戦術は、これと違い能率性です。
これは似て非なるものです。
短時間に多くのものを作れるのは能率的ですが、もし
それが売れない製品だったら、効果的ではありません。
売れる製品を作るコストも、売れない製品を作るコスト
も同じなのです。
時間に支配されるな。人生の主役は自分自身である。
私はしっくりきます。
インスタントラーメンを発明した安藤百福氏の言葉です。
人はいつの間にか時間の流れに飲み込まれ、時間を埋める
ため時間を使うようなことをしてしまっています。
こうなると主役は時間、本来は自分が主役であるはずなのに。
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