従業員に、経済的報酬さえ与えればよいと考える経営者の将来
◆ドラッカー先生は、ウィーンに生まれてナチスに追われ
ロンドンに移られました。その後ニューヨークに通信員
として渡り、新聞社を経て世界的なコンサルタントとな
ったのです。
ところが今アメリカ的経営手法というものとは、根底が
違うようです。どうも日本的だと考えられる節が見受け
られます。
社長の考えは言葉で伝えるな、仕組みで伝えよ
◆ドラッカー先生が、コミュニケーションについて一見常識
はずれですが、それが確かにそうだと思えるを言っています。
『上役が部下に対して何事かを伝えようとして
一生懸命になればなるほど・・・
失敗を嫌う人に、成功は近づいてこない
似て非なるものです。
失敗したくないから頑張るのは、今自分が出来る範囲で
頑張ることになります。成功したい人は、自分の出来る
範囲のことをしても満足をしません。
他人と比較して、出来たからと言って成功したとは、
思いません。さらに自分の成功に向っていきます。
向上心があるということです。
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整理、整頓、清潔は経営者の仕事に対する姿勢
◆今ドラッカー経営名言集という本を読みながら感想を
ブログにアップしています。
この本は昭和４２年（１９７７年）初版で４０年ほど
前にまとめられた本です。当時４００円。
ドラッカー先生の言葉は、それ以前に書かれたことに
なります。それを踏まえても現代に通じることは沢山
あります。
次の言葉は、今でも十分通用する言葉です。
社員の潜在能力に期待する
◆現在の日本においては、一度採用した人を辞めさせる
というようなことは基本的に出来ません。
レイオフということが一般化していればそれも許さ
れる社会があるかもしれませんが、現在の日本では
難しいことは経営者なら理解されていると思います。
お金を覚悟しても、他の社員や世間への影響は大きい
ものです。
能率より大切なのは、有効性である
◆戦略と戦術との区別が付かないと大きなロスを招いて
しまいます。競争が激しく利益性が乏しくなっている
商品に開発費を注ぎ、改善を続けても利益はそれに見
合っただけは戻ってきません。
その資源を、他社がやっていないものに投入すれば
競争がない利益性の高い商品が開発できます。
広告や営業も同じです。将来ないものに資源を投入
しても有効性は期待できません。
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上司の仕事は部門の成果を上げることだが、その責任は・・・
◆上司という立場になるとなんだか偉くなったような気分に
なり、部下に何がしかの命令をして動かそうとする人が
います。もしかしたら私もそうだったのかもしれません。
仕事を与えたり、割り振ったりしているといつの間にか
そういう錯覚に陥ります。
仕事の本来の役割とは
◆私は仕事の役割は、生活の糧という狭い範囲のもので
あってはならないと思う。
生活の糧であれば、楽でお金を多くもらえる仕事の方が
よいとされてしまうからである。
仕事は、その人の成長を促すものでなければならない。
行動は、将来の成果のために
◆成果を直ぐに求める風潮があるのは、とても懸念します。
しかもそれに気付いていない人がとても多いこともにも
危機感すら感じます。
成果というのは、果実です。桃栗３年。柿８年。と言わ
れるように樹木を３年間育てて３年目にようやくその実を
手に入れることができます。
しかもその実は成ってみないとどのようなものかは解りま
せん。
凡人に非凡なことをさせることが組織の目的
◆「凡人に非凡なことをさせる」ことが組織の目的である。
この言葉はドラッカー先生の言葉ですが、衝撃的でした。直ぐに
頭に浮かんだのは、陶山訥庵の戦略です。農民に大偉業を達成さ
せた究極の戦略です。
ドラッカー先生の言葉には、続きがあります。
