目標とは自分の将来像である
◆私は、長年目標を持つということを大きく間違って解釈
していたようです。
目標と聞くと、今年はこれが欲しいとかあれをやってみ
たいという自分のやりたいことを書いたものを目標と
思っていました。
これらはあくまで自分の願望とか夢というものです。
夢、願望をどれだけ描いても一瞬楽しくなるかもしれ
ませんが何も成しえることはありません。現状と変らない
ということです。
間の成長は、どうすることもできない
大リーグボール２号は、ボールが消える魔球です。
この魔球の原理は、ボールが巻き上げる砂埃とボール
自身が変化して消えるというものです。
双方が揃って初めて完成するものです。
人間の成長も、自分だけでも無理がありますし、環境
だけ整えても難しいものです。
＜＜＜続きはここから＞＞＞
教育だけしても、業績は上がらない
◆以前竹田先生からお聞きしたことですが、東京商工リサーチ
に勤められていた時のことです。調査会社ですので多くの
会社の決算書が手に入るそうです。
それに基づいて色々なことを研究されていたようです。
教育にお金を使うと業績が上がるか？という疑問をもち
一般管理費の使途の教育費の金額と業績を比較したそうです。
人間を働かすことは常に、その人間を育成することを意味する。
するもの簡単です。何年もの間事業をしているとそれなりの
社会的責任を負ってきます。納税とか雇用とか事業の継続など
達成することすらも大変な思いをしてやらなければならない
こともあります。
その中で、最も私が重要と考えていることは、次のことです。
＜＜＜続きはここから＞＞＞
成果が伴わないのは、出来ると思っていないからである
◆成果を求める前にやるべきことは、自分が変わると決意
することです。
何かにチャレンジするということは、単に成果を出すと
いうことではなく、自分自身が変わるということなのです。
そしてそれを実行するときに、『出来る』と思ってことに
あたるかどうかで、大きく変わってきます。
出来ないことが悪いことではない、やらないことが悪いこと
◆私は周りを気にして、目立つことが嫌いな人間でした。
今もそうかもしれません。
真意をいうと失敗を周りに見られるのが嫌だったんです。
こういうことが極端に表れると、出来るだけ失敗をしない
ように心がけるものです。
最も失敗をしないでおく方法は、何もしないこと。
特に新しいこと、やったことがないことを避けることです。
こうして消極的に消極的にしていくことが自分を守る
最もよい方法だと思い、知らず知らずのうちに身に付いて
しまっていたのです。
きょうの経営者は、あすの経営者を育てる責任がある
◆昨日地元の商工会の賀詞交換会に行ってきました。ほとんど
こういう会には参加したことがなかったのですが、地元だけ
あって個人的に知っている人も多く懐かしい感覚にとらわれ
ました。田舎の経営者の集まりなので、年齢層が高く来賓
挨拶の中でも、そういって言葉がありました。
地域も少子高齢化が進み景気がうんぬんということを言われる
方もみえますが、経営者にも問題があります。
逆転するための差別化戦略。自社のお客を鮮明の描く
◆二極分化する状況で、逆転するにはどうすればよいか。
これはかなり難しい問題です。しかしこれを克服する
ことが逆転の近道。
差別化するしか方法がないと言ってよいぐらいです。
他社の競争になれば競争条件が悪いところは必ず負けます。
競争にしないためには、他社のマネを絶対にしないことです。
これには、相当な覚悟と思考の習慣化が必要です。
これを前提にして、まず自社のお客は誰かを決めます。
経営者は、実力を高めて会社の効率を上げることが仕事
◆業績の９８％は、社長の実力で決まる。このことを素直に
受け入れられる経営者は実力が高い経営者と言えます。
私のような一人親方は、ともかくとして社員が増えて数の
上で社員が多くなってくると受け入れられない経営者が多く
なってくるようです。
その証拠に、自社の今年の課題は何かというアンケートで
社員教育は上位にきます。
仕事を手段から、目的に変える
◆ドラッカー先生の『現代の経営』は初版が１９６５年
今から５０年も前のものです。
日本では、高度成長時代の真っ只中。
戦後の復興と経済が右肩上がりの中、報酬の上昇でモテ
ィベーションが上がり仕事に精を出していたころだと思
います。
そんな時代に既に動機付けについて次のようなことを
言っています。
