自己の能力を最大限に発揮する法
◆『企業の成功と存続とに責任を負う経営担当者と同じ観点
から企業をみることができる場合においてのみ、自己の
能力の最大限の発揮について責任をとれるようになる。』
ドラッカー先生の言葉です。
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会社は友達の集まりではない、同志の集まりである
として発足しました。
そんな経緯から、リーグ戦に参加しても万年再会のよ
うなチームでした。
試合が終わると一杯飲むのが楽しみです。チーム内で
ミスについて話すことはほとんどありません。酒がまずく
なりますから当然です。
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人間の可能性を信じ生かす
◆会社経営をしていると毎月の給料日とボーナスがなかったら
いいのにと思うことは１度や２度は経験したことがあると
思います。
給料分だけは、粗利益を稼いで欲しいと言いたくなる気持ちは
解ります。
成長に対して努力をするのは本人の責任ですが、その能力を
見出すのは、実は経営者なのです。
そして単に可能性を見出すだけでなく、それを成就させるために
次の言葉にヒントがあります。
日々欣然（きんぜん）と仕事にあたる
◆ドラッカー先生の次の言葉は、痛烈です。ドラッカー哲学
といわれる所以ではないかと思います。
『企業が労働者に要求しなければならないのは、
能動的な寄与 つまり、全人格をひっさげて
欣然仕事にあたることであり、受動的な容認
つまり漠然とした満足感であってはならない
のである』 （現在の経営より）
あなたの会社から、水漏れが起こっている
その方は、漏水、水漏れを探し出して塞いでくれます。
漏水が色々な場所で起こったら、水圧が下がり蛇口
から水が勢いよく出なくなります。
ポンプでさらに強く送るとその小さな漏れは益々
大きくなり遂には破裂してしまうかもしれません。
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社長の責任、社員の責任
◆業績がよくなり、よい会社になると社長は勿論のこと
社員もハッピーになります。
それには、社長の役割・社員の役割を認識してしっかり
と役割を果たす必要があります。
しかしながら、社長でも社員でも次のことは同様に言えます。
経営者の真髄
一つ目が、人を動機付けする能力。
二つ目が、戦略能力。
三つ目が、目標設定能力です。
この３つはそれぞれが影響しあっています。
目標設定が出来なければ、動機付けが難しく逆に出来て
いれば、より容易になります。
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明日の経営者とは、戦略実力の高い経営者
やりきれないほど沢山のことがあります。
特に中小企業の場合は、この傾向が高くなります。
そこで経営をうまくするには、簡単ではっきりしたものに
することです。そして自分の腹に落とす。
例えば次のドラッカー先生の言葉が腹に落ちれば、それ
だけで企業はよくなります。
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出来る経営者は、人の強みを生かす
◆戦いにおいて、その強みを生かして戦うのと自分の弱みを
見て戦うのでは、成果が違ってきます。
ドラッカー先生は、次のように言っています。
『効果的な経営者は、人間の強みを生かすことを
知っている。彼はその弱みにたよることは
まちがいであることを知っている。すなわち
成果を達成するためには、われわれは、利用
できるかぎりすべての強みというもの、つまり
同僚のもつ強み、上長のもつ強み、それに
われわれ自身のもつ強みというものを活用
しなければならない』 （経営者の条件）
では、人の強みを見つけるには、どうすればよいか。
成功する経営者は、こういう人です
◆事業が何かを決定するのは、お客さんです。どんな
会社もお客さんが存在しなければ成り立ちません。
事業の運営を、社長１人ですべてをまかなうことは
出来るかもしれませんが、非効率です。社長でなけ
れば出来ないことだけを行うのが最も効果的です。
こういうことから、次の２つのスキルを持っている
経営者は成功することになります。
