成功できない経営者とは、こういう人です
◆動機づけ、モティベーションを高めるには、自分自身が
強い熱意を持つことは必須条件だと思います。
しかし、他人をモティベートするにはそれだけで十分とは
言えません。
元々熱くなっていない人に、熱意でぶつかればそれが
反作用を起こしてさらに熱が冷めるということがあるから
です。
中小企業経営者にイタイひと言
成れれば、その会社は近い将来必ずよくなるはずです。
その言葉とは
『たいていの経営者は、その時間の大半を
「きのう」の諸問題に費やしている。』
（創造する経営者）
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中小企業の強みを生かす経営
◆敵と戦うのに、全員の弱みを使って戦う将軍の戦いの結果は
見えています。
逆に全員の強みを使って、戦う将軍は常勝軍団となります。
ドラッカー先生は、このことを逆説的に次のように言って
います。
『個々人のできることよりは、できないことに関心を
払い、そしてそれゆえ、強みを生かすことよりは、
弱みを避けることのみ努力を払うような経営者は、
彼自身が弱い人間なのである』 （経営者の条件）
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部下の服従は、業績によい影響を与えるとは限らない
◆会社にいると経営者はその役職に就いているだけで壮大な
権力を持っていると思われがちです。
確かに中小企業の社長は、人事権の資金の決裁権を持ち合
わせて大きな権限を持っています。
こういうことからか社員は雇われいてる以上は、服従する
ことは当然の役割と考え、経営者のそう考えてしまいます。
ところがこういうことで、業績を悪くしてしまうことがあり
ます。それを表したのが次のドラッカー先生の言葉です。
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経営者が身につけなければならない資質
◆経営者がなさねばならない仕事は学ぶことができる。
しかし経営者が学びえないが、どうしても自ら身に
つけていなければならない資質が一つある。
それは、天才的な才能ではなく、実にその人の品性
なのである。（ドカッカー著『現代の経営』より）
成果主義に徹する。但し書きあり
◆成果主義は、中小企業にとっては命取り。少し大げさ
なようですが、これは未来工業の故山田相談役からも
教わったことです。
ところが、ドラッカー先生は、『現代の経営』の中で
次のように言ってます。
『利益をあげることについての責任は
絶対的なものであり、経営者は、
この責任を回避することはできない』
経営者は、将来のために自分の時間と能力を投資する
してきて特に感じます。
会社というのは、３年あれば倒産に至ることがある
ことを目の前で見てきたからだと思います。
現在黒字であっても２年連続で赤字になったら、危機的
状態まで追い込まれます。
内部留保が少ない場合は、１年もあれば十分です。
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将来必ず失敗する原因とは
◆将来に関する構想で失敗するにちがいないのは、明らかに
「確実なもの」、「危険のない」構想、「失敗することは
ない」構想である。
（ドラッカー『創造する経営者』）
難しい言い回しですが、失敗したくない、恥を書きたくない
という気持ちは誰にでもあります。
これに固執すると今までやってきて成果の上がったことだけ
をしようとします。こんなことをしていたら時代遅れになる
ことは容易に想像は付きます。
小・中企業をうまく経営するには
◆小・中企業をうまく経営するには第一に、最高経営層は
その視野を広げるために、社外の意見を採り入れるよう
に努めなければならない。
小さい会社はぜひとも社外重役をおく必要がある。
これは、中小企業へのアドバイスとしてドラッカー先生が
『現代への経営』で著したことばです。
小さい会社の社長は、自分自身も現場に入っている上に、
社内では自分が１番です。
だれも指摘をしたり、客観的な評価をしません。
老舗は、革新する。変化することだけが不変。
事業を永続したい。
こんな風に心のどこかで誰しもが思っているのでは
ないかと思います。人間は変化が不得意だと思われて
いますが、ドラッカー先生によると人間ほど変化した
動物は他にいないそうです。
変化が必要なのは、お客と競争相手は必ず変化する
からです。
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