１１月２４日は、中小企業にとって意味のある日
◆昨日１１月２３日は、勤労感謝の日ですが今日は
中小企業にとって意味のある日でもあります。
中小企業の粗利益に対する経常利益はほぼ１０％。
１年は３６５日。その９０％３２８．５日で経費を
支払い終わることになります。
何かを始めるとは、何かを捨てること
強い地域を作った後、どうやって次の地域へ拡大をして
いくかというテーマです。
何かを始めるときは、何かを止めてから実行するのが
ルールです。
これが中々出来ないのが、島国の狭いエリアで事業をして
いる辛さです。
それと何かを止めるというのは、自分の過去を否定される
ような感じですので中々認めたくないものです。
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出来る社長は、革新の要点を掴むのが上手
◆出来る社長は、まず業績がよい会社になるためにどこを直
せばよいかを見つけるのに、自分のエネルギーを投入します。
見つかったら、そこに経営資源を集中させ革新を図ります。
出来ない社長は、とりあえず利益が上がると思われるものに
手を出し、あれやこれやと経営資源を分散させます。
しかも周りがやっているのを真似て、遅れまいと同じ事を
するのは具の骨頂。
お勧めします。『年輪経営』
◆ニュースレターを毎月書いていますが、今月で１４３号。
体験を中心に書いていますが、復習したり、新たに調べ
たりして毎回勉強になります。
今月号は、伊那食品工業の塚越会長の書籍を復習しながら
執筆をしております。
継続できない理由は、本当のプラス思考ではないことである
◆これをする、あれをすると発想する人を見ると一見積極的に
見えます。私も以前はそう考えていました。
ところがゼロから始めて一つのことを成就しようとすると
普通の人は１０年は掛かります。
その１０年の中には、やっていることが間違っているのでは
ないかと脳裏をよぎることは何度もあります。
それでも、できる方法を考え出すのが積極的・プラス思考の
持ち主です。
仕事を効果的に進める法
◆今週は、ニュースレターの締め切りです。今月は時間が
作れないことが解っていましたので、他の仕事を早めにし、
ようやくニュースレターを書く順番が来ました。
月の後半もまだ仕事が詰まっていますので、気が抜けません。
ニュースレターを書くときに一番ウェイとが高いのがテーマを
決めることです。
自分の都合・言い訳なしで取り組めば成功が見える
◆今週は、戦略社長塾・地域戦略の３回目です。竹田
ランチェスター地域戦略は、長崎県対馬で８万頭の
イノシシを全滅させた陶山訥庵の究極の戦略をモデルに
して解説が行われます。
長崎県の対馬は縦長の島で、８０数キロ。
ここ四日市から名古屋までの距離に当たります。
その間に生息するイノシシを全滅させる考えてみてく
ださいこの偉業の凄さがわかります。
『時は命なり』 ｂｙ 安藤百福
◆今朝起きて、朝の座禅をしようと座布を引き座ろうと
したときでした。
窓の外の景色が目に入りました。
空は曇天で、色の薄い雲と濃い雲が入り混じりなんとも
言えない風景でした。そんな風景を見ながらつくづく
人生の儚さを感じてしまいました。
来年２月に５８回目の誕生日を向えますが、ここまで
あっという間でした。
業界の常識を打ち破ることを考える訓練をせよ
私は、ソフトウェアの仕事をしていましたので、
こういうことはよくありました。
「ちょっと聞きたいんだけど・・・」
こういったことに答えるのには、それほど時間は掛かりません。
ところがそれを答えると、いつの間にかその対応を始めてしま
し、技術者は治るまで無料で働き続けるのです。
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うちの業界は～、うちの会社は～から本気の解決は見えてこない
◆以前はこんなんではなかったんですが、現在の仕事を
するようになってから、次のような言葉を聞くと
この人本気でそうしたいと思っていないということが
解るようになりました。
それは、
「難しいですねぇ～。」
「うちの会社は～」
「この業界は～」
「私は、こういう人間（タイプ）なんで」
こういった言葉です。
すべて現状に対する言い訳にしか聞こえません。
