消極的な私が積極的になったきっかけ
◆アファーメーションという言葉を知ったのは２０数年前です。
自分を肯定的に宣言するものですが、言葉によるアファー
メーションを作成し毎日ぶつぶつとつぶやくのです。
ところが中々身に付きませんでした。
自分が作ったものでしたが、どうも信じられません。
そこで、冊子から抜粋して、アファーメーションとしました。
批評による悩みを免れる法
◆出来るだけ私は目立たないようにしているつもりなの
ですが、以前に風評を流されたことがあります。
根も葉もないことで、ややもすれば仕事がなくなるよう
なことです。
事業が一見順調であるようにみえると、同業他社などから
やっかみを受けてしまいます。
経営をしていれば何かと批判にさらされることはあるものです。
そんな状況でも、弱音を吐けないのが経営者のつらいところです。
経営者特にトップが孤独といわれるゆえんではないでしょうか？
そんなときに役に立つのがこの法則です。
悩みの習慣にとらわれる前に打破する法則
◆経営者にとって、悩んでいる時間はあまりにも勿体無い。
戦略を立て、その戦略に基いて一日一日実践して行けば
必ずよい会社に近づいていきます。
経営者も人間です。悩みにとらわれるときがあります。
この状況から早く抜け出す原則があります。
悩み分析の基本的技法
◆デールカーネギーの人を動かすと道は開けるは経営者に
最も多く読まれているビジネス書として有名です。
そう言われることだけあって、悩み解決の方法にも経営に
応用できることがあります。
道は開けるの中の悩み分析の基本的技法もそのひとつです。
今日という枠の中に生きよ。
◆デールカーネギーの書籍、道は開けるの悩みに打ち勝つ
基本的諸原則の中に
『今日という枠の中に生きよ。』
という言葉があります。この言葉は、未だ見ぬ
明日を思い煩うより今のこの瞬間の自分に集中すれば
悩みに打ち勝つことが出来るというものです。
下駄と草履で議論しない
◆ランチェスター竹田先生の課長係長のリーダシップ
という戦術リーダー向けの教材があります。
確かその中に出ていた話だったと思います。
小学校の花子さんに、隣町のおじさんのところへお使いに
行って欲しいとお母さんが荷物を渡しました。
出掛けに、お母さんが道が遠いから慣れた草履で行きなさい
と教えてくれました。
そこで花子さんは、草履を履いて出かけることにしたのです。
すると・・・
なすべき最小限が、自分の出来る最大限になる
◆９月は、突発的な事務所移転のため超過密スケジューで
したが、隙間時間を使ってやるべきことはなんとかこなし
ました。
１０月になってもその余波はあるにしても、ようやく時間
を作れるようになってきました。
お陰で一昨日、昨日と二日間連続で予定を夜７時には終えて
いました。
ところが振り返ってみるとこなしている作業の少ないこと。
人は期待通りの人になろうとする
◆ピグマリオン効果という言葉が心理学にあります。
教師の期待によって学習者の成績が向上すること
です。
この例は他人からの期待に、自分がその人の期待に
応えようとして行動することですが、自分が自分に
対して期待することも同じような効果があります。
中小企業は、１０年、２０年掛けて企業価値を高める
◆昨夜、三重県中小企業家同友会
で活動説明会というものを
桑名で開催しました。
この説明会はまだ会員になっていない方と会暦の浅い方に
より効果的にこの会を活用してもらおうと思って企画した
ものです。
私は、既に会員で十数年経っていますので、参加の意味は
あまりないのですが、仕掛け人が私ですので、視察を兼ねて
参加して来ました。
成果主義にすると８０％は脱落者
◆パレートの法則によると上位２０％がその成果の
７５％を占めると言われています。
これを信じるなら、１０人のうち２名が会社の成果を
上げていることになります。
残り８名は脱落者。
中小企業なら脱落者の確率は、もっと高いかも知れま
せんね。
そんな状態で、フルコミッションの成果主義を導入したら
どうなるでしょうか？
