小さい会社の社長の戦略 -65ページ目

努力と成果は一致しないが、努力と評価は一致させる。

◆学生時代に20kgの肥料をトラックに積む

 アルバイトをしていたことがあります。

 アルバイトに行ったら、偶然中学校時代の同級生に

 遭遇しびっくりでした。

 その彼は、体力にも自信があり以前からのこの仕事を

 していて、周りからも頼りにされていました

 私は、体力には自信がなかったのですが、バイト料

 目当てに参加しましたが、20kgの肥料を一日

 積み上げるというのは、本当に厳しい仕事
です。

   努力と成果は一致しないが、努力と評価は一致させる。

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バタビンから開放される仕組みづくり

◆私は以前システムエンジニアという仕事をしていました。

 と言っても、人数も少なかったので自分でプログラムも

 作成をしていました。

 さらにその運用も任されていました。

 かなり忙しかった記憶があります。この忙しさから逃れ

 たいという気持ちから、新しいシステム開発があると人に

 任せられることを前提に
開発をしました。

   バタビンから開放される仕組みづくり



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着眼大局・着手小局を守ると一日が充実する

◆今日一日の自分自身が実行すると決めたことを

 書き出す習慣をつけることが出来るようになったら

 一日の中で、あれをやってみたいとか、これをするとか、

 思いついたことを書き出しておきます

 これらを毎日または毎週時間をとってまとめます

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○○すればいいだけなんだ。と考えよう

◆昨晩自宅に戻って、今日の準備のためにノート

 パソコンの電源を入れたら立ち上がりません。

 あれこれやってみたのですが、結局リフレッシュ

 することに・・・

 立ち上がったのですが、アプリケーションがほとんど

 消えて
しまっていました。

    ○○すればいいだけなんだ。と考えよう

 今日お客さんとの打ち合わせで使う予定なので、仕方

 なく朝早くから再インストールです。



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朝15分間の瞑想で、今日一日を効果的にできる

◆今朝からルーティーンを意識するために、座禅を復活

 させることにしました。

 座禅の初体験は、25年ほど前行った永平寺の3泊4日

 座禅体験
です。

 ネットによるとかつてスティーブジョブスも体験したとか。

 永平寺の座禅は、壁に向って15分~20分。目を開いた

 状態で座ります。

   朝15分間の瞑想で、今日一日を効果的にできる

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ルーティーンは、集中するために行う

◆日本のラグビーがW杯の活躍で人気沸騰しています。

 予選は、3勝しながらも敗退と残念な結果でした。

 その中でも注目をされているのが五郎丸選手のキック

 前のポーズ


 ボールを2回廻して、セットし後ろへ3歩、そして

 左へ3歩移動してキックに入ります。

   ルーティーンは、集中するために行う


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Never to late

◆今朝何気なくテレビをつけたら、NHKのおはよう日本

 という番組で、105歳の現役スプリンター・宮崎秀吉

 さんが映っていました。

 この方、105歳で100メートル完走し「世界最高齢」

 ギネス記録の保持者
です。

 92歳から陸上を始めて、現在に至っています。

  Never to late


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人が効果的に育つ原則

◆人間は考えたように振る舞いそのようになる。思考が現実

 に近づくということです。

 これがどこまで正しいのかは別として、よいイメージで物事に

 当たるのと結果は同じか、もしくは良くなると私は思います。

 例えば、床に10cmの線を引き、その上を真っ直ぐ5m

 進むことはそれほど難しいことではありません


 そこからはみ出すということは、たぶん考えないでしょう。

 ところが、その高さを70cmにしてその上を進むという

 のは、全く同じ事をしていても体はゆれバランスがとれずに

 10cmの幅からはみ出す可能性が高くなります。

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利益を目的にしても経営はよくならない。

◆営業は結果がすべてだ!経営も同様に結果がすべて

 ということは見方によっては正しい考えだと思います。

 利益の上がらない会社は、経営システムのどこかが

 狂っているはずです


 同じような市場で、同じような経営の仕方をしていて

 利益が上がっていればその経営システムは、うまく

 行っていることになります。

  利益を目的にしても経営はよくならない。

 利益が上がらない会社を利益が上がるようにするには


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期限は日付まで決める。その方法とは

◆期限を設定するには、状況に応じてその質問が多少

 変わってきます。

 お客さんが買う気があるような言葉が発せられたら

 そのタイミングが一番よいタイミングです。

 例えば、「いくらになる」と「見積もりして」こう

 いう言葉です。

 このときに、「ありがとうございます。ところで

 商品はいつご入用でしょうか?

 
 こうして期限を聞いていきます。

  期限は日付まで決める。その方法とは

 ところが・・・


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