組織は手段である、あくまでも手段である
ます。そんなことから、アナグマ社長はまず社内を変えようと
着手します。
そしてあれこれ手を打つのですが、中々社内変革は進みません。
そこには大きな間違いがあります。
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結果を求めるな、能力の発揮を求めよ
◆組織の多くは、そのメンバーに結果を求めようとして
います。
一見正しいように思えますが、実は結果を出せるのは
パレートの法則によると全体の２０％程度です。
しかもそのうち半分は、平均以下の実績しか残せません。
こういう状況をそのままにしておくと、上位のものが
下位のものをカバーし続けることになってしまいます。
経営理念を掲げれば、本当によい会社になるのか
難解です。そういうこともあって、正しく理解して言っていない
人が多くいます。理念の語源はイデア、哲学者プラトンが
言い出したことで、自分独自の考え方の確立したものを言うよう
です。そのプラトン自身も時代と共に変わってきています。
自分独自の経営の理想を確立したものと私は受け取っています。
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成長したければ、計画的に捨てる
◆何かを始める前に、何かを止めることであると聞いたこと
があります。
行政に聞かせて上げたい言葉ですが、何も行政が悪いわけ
ではありません。その事業に関わって既得権益を得た人たち
からの声によってその事業が存続することも多々あります。
行政だけでなく、こういったことは一般企業でもあります。
一人の営業部長が離さない商品、顧客のために企業全体の
向う方向が誤った方向に行く場合もあります。
自分が好きな商品を開発すると無駄が出る
◆自主性を重んじると言って、商品開発を担当者にすべて
任せてしまうと自分の好きなこと商品を開発することが
あります。自分の得意なことと置き換えた方が解りやすい
かもしれません。
こうして開発した商品が、すべて売れるのであれば問題
ないのですが、それほど世間は甘くありません。
事業の存続を危くする利益目的経営
ないでしょうか？未来工業の山田相談役がメーカーなのにお客
である卸会社に営業がいくことを嫌った理由がよく解ります。
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成果を得るには
する部分の資産の部との分かれています。
どこにどれだけ配分するかを正しくすることで安全に経営
が出来ます。決算書上に限らず、調達と配分のバランスを
取りながら行うのが経営です。
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実行なき計画は、計画とは言わない
◆計画を立てたが実行しないという『絵に描いた餅』を
よく耳にすることがあります。
この言葉を聞くと実行できなかった自己嫌悪を忘れ
させてくれるので都合のよい言葉に感じられます。
ところがこの言葉を、繰り返していると大きな間違いを
してしまうようになります。
戦略立案は、目標・戦略・戦略展開をセットで行う
◆戦略は大切だということが、昨今特に耳にすることが
多くなりました。
ところがその戦略と戦術との違いも解らず、とにかく
○○戦略と言えばそれでよいと安易に考えているようです。
戦略は、目標設定とそれに向う運営を含めたことを
広い意味での戦略といいます。
