地域経済活性化は、戦わずして勝つの原則で
◆日本経済、特に地域経済の将来にかなり不安を感じます。
私の年齢だと何とか滑り込みで、退職を迎えられるかも
しれませんが、それ以降の人たちにとっては厳しい状況
ではないかと思います。
とりわけ私の子供の時代は、日本市場の縮小は確実に
起こると思います。
問題より機会に目を向ける
勉強していて、以前名言集に出てきた言葉が理解できました。
それは、『問題より機会に目をむけよ』です。
社内の会議を例に取ると、ほとんどの会議が問題解決をする
ための会議です。
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達成するルールに従うと成功確率が上がる
実行の手順とは、次のものです。
１．願望・熱意
２．目的
３．目標
４．戦略
５．仕組み作り
６．教育と訓練
７．戦術
願望・熱意を省いた６つがランチェスター経営の竹田先生は
実行の６つの手順と教えてくれます。
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社長が行う最初の仕事は、時間を確保すること
◆将来投資の比率というのは、３～５％と言われています。
この比率の根拠は定かではありませんが、この比率を信
じるとしますと、社長の仕事時間の３～５％は、将来の
ために投資をしなければならないということになります。
競争相手に勝とうとするならば、３倍の量を投入するのが
原則です。
エジソンの企業家精神を見習え
◆電球を発明したのは、エジソンだけではない。同時期に
イギリスのジョセフ・スワンも発明していたいそうです。
技術的にも、エジソンより優れていたようで、エジソンは
スワンから技術を買い自分の電球に利用したそうです。
ところが電球を発明し、世の中に広げたのはエジソンです。
人生まれて学ばざれば、生まれざるに同じ
◆経営についての勉強は、前勤めていた会社で役員を仰せ
つかる前後からですので、２０年近くになると思います。
遠回りをしてきたのですが、ランチェスター経営の竹田
先生との出逢いが私にとっては、大きなターニングポイント
でした。
それまでは、気になる本を読んだり、雑誌の記事の走り書き
を読んだり、それ以外に成功した経営者の講演を聞いたり、
経営者と直接話したりしていましたが、結局のところ経営
とは何なのかよく解りませんでした。
本気で達成しようとしないことを目標としてはいけない
ていることとは別のようです。
特に、目前に迫ったときには確かに本当にやろうと思って
いるように思えますが、将来のこととなるとそうではない
ようです。
例えば、年頭に誓った今年の目標を既に忘れているのは
本気でやろうと思っていないということです。
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ビジョンを描き切る。これが社長の仕事。
◆先月から引き続き、先週の土曜日に経営戦略の立て方
のセミナーを行いました。
先月と今月丸二日１４時間掛けての経営戦略立案でしたが
時間が足りませんでした。
セミナーに参加したことがない方にとっては、かなり
ヘビーですが、これでも時間不足でした。
社長の仕事なのに、ほとんどの人が実行していない事実
しれません。会社のトップとしては、この命題は気に
なるところです。
この命題を達成するには、自社の強みをはっきりさせる
ことが第一です。
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上司の仕事は、部下を評価することではない
あると思います。
評価だけして何もしなければ、評論家にしか過ぎず、気軽な
ものです。発言に責任をそれほど負わなくていい訳ですから。
評価意外にもう一つ部下の能力を引き出すという仕事があり
ます。実は、能力を引き出すために、評価はあるのです。
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