弱者は強者に近づくな
◆中小企業は、経営資源が不足していることから厳しい状況に
追い込まれることが多いものです。
反面人は強いものに憧れますので、大きなものや派手なもの
メジャーなものに影響を受けやすくなります。
既に何かを確立している人はよいのですが、その人と接する
ことで自分もそういう人であると勘違いしてしまうことが
あります。
結果を求めるな！ 成長を求めよ。
◆業績をよくするには、目的・目標をはっきりさせ、戦略を
仕組みにして明確にしていく手順を守ることが最も効果的
です。
その後、教育・訓練をし従業員に能力を発揮してもらいます。
教育・訓練をしていくときに気をつけなければならないのが
結果を求めてしまうことです。その原因は自分自身にもあり
ますが、従業員側にも原因はあります。
というか世間の常識です。
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いい会社をつくりましょう。その手順とは
ものです。
『いい会社をつくりましょう。
～たくましく、そしてやさしく～』
塚越会長の言う「いい会社」は、伊那食品のホームページ
にもありますように、日常会話の中で 「 いい会社だね 」 と
言ってくださるような会社です。
こういういい会社になるには、どうすればよいでしょうか？
それには原点に戻って、ドラッカー先生の事業の目的を見直し
てみることです。
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公的機関は、イノベーションできず拡大し続ける
ありました。
公的機関が、作られるというのは世のために人のためです。
つまり正義を広めていくということが、その使命なのです。
一方企業というのは、利益がなければ永続することは出来
ません。利益の発生源は、お客さんです。
お客さんからの支持がなければ、成り立たないのです。
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面倒くさいと思うのは、知らないだけ
ＤＶＤを入れて、起動してＥＰＳＯＮのロゴが出たら、
キーを押す。このタイミングは悪いと再インストールに
進むことは出来ません。
これはマニュアルに書いてあります。
仕事から戻って、聞いていみると「出来なかった」という
ことでした。
その次の言葉が「めんどくさい」でした。
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人生逆転の時間戦略
◆時間戦略の時間を拡大するというのは、１日２４時間を
２５時間にするということでは、勿論ありません。
目標に投資する時間を多くするということです。
仕事で何かを成し遂げたいと思えば、仕事時間を拡大する
ことになります。
残された時間を効果的にする時間戦略
◆今年も既に３ヶ月が過ぎました。第一クォーターを曲がった
ところです。
私も今年で、５８歳。２月に免許書を更新してきましたが、
あと何回更新することになるかなぁ～なんて考えながら手続き
をしてきました。
ゴールド免許のままだったら、多くて４回。
組織の新陳代謝から、組織の善し悪しが解る
ことを言うそうです。
そして、新陳代謝は、生命維持に不可欠なものだそうです。
組織においても同じで、組織維持には不可欠なものだと
思います。ドラカー先生の本を学ぶと市場も新陳代謝が
あるので、常にイノベーションを意識していなければなら
ないということが読み取れます。
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『増強』の本当の意味が解りました。
◆一昨日経営団体の会議に出席していました。どの会でも
よくある話ですが『増強をしましょう』という声から発足
した委員会でした。
いまどき、『増強』増やして強くするというのが私には
違和感がありました。しかし会議も終わりに近づいたときに、
ある人の言葉で新たな気付きがありました。
成功する経営者は、やるべきことを必ず実行する
それは、自社にとっても最も効果的な目標を設定する
ことです。
そしてもう一つは、目標に到達する手順を明確にする
ことです。この目標とは、どの市場で自社の存在意義
を見出すかという強みを作る目標です。
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