幕末の人々から、国家存亡の危機感を学ぶ

◆今、吉田松陰に興味があり、読み始めています。それで、幕末

　がどんな状況なのか知りたくなり、まず人口を調べてみました。

　幕末ごろの人口は３０００万人。

　明治時代になって急速に人口が増え、平成１６年の１億２千万

　人を頂点に下降の道をたどってきます。

　２１００年には、６千万人。それでも幕末の２倍の人口です。

　　　

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事業継承をする必要があるのか？不要な会社もある。

◆私は、今の会社の創業者です。そういうと大袈裟ですが会社を

　登記しただけのことです。

　事業継承ということは、一切考えておりません。

　組織という体にもなっていないこともありますが、継承しない

　と決めると案外楽なものです。

　これは福岡の竹田先生のところも同様です。

　「自分の代で、解散する」とのことでした。

　そんなことが切っ掛けで、事業継承ってなんでする必要がある

　のか疑問に思っています。

　　　　　

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敵を知り、己を知れば、百戦危からず

◆日本が先の大戦で負けたのは、精神論で戦ったからだという

　ことが一般的に言われています。

　戦後、オペレーションズリサーチという本が輸入されて、

　連合軍が合理的に日本と戦っていたことを知って、そのことを

　思い知らされました。

　昨今のビジネスにおいては、それが行過ぎて日本の本来ある

　べき姿も忘れて、欧米のマーケティング手法を取り入れてしま

　っているところがあります。

　これが影響して、『量』を中心に販売することが良いことだと

　されているようで、中小企業でも、間違った経営をしてしまって

　いることがあります。

　　

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ゴールデンウィークに、命の使い処を再び考える

◆昨日恩師の横内祐一郎会長の奥様の告別式に参列してまいり

　ました。長野県まで往復８時間私に今出来ることはこれぐら

　いと思い参列を決めました。

　会長は、４月１９日お会いしたときに比べて、心労のためか

　随分痩せられていました。

　今出来る精一杯のことを人にするというのは、１９日に工場

　見学にお伺いしたときに自らの行動で会長から教えていただ

　いたことです。

　その日はお通夜だったにも関わらず、約束だからといって時間

　を取って頂いたのです。

　　　　　　

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企業家と経営者は違う。中小企業の社長は双方の役割を持て。

◆経営者とはマネージメントをする人です。マネージメントは

　目標、目的を達成するために必要な要素を分析し、成功する

　ために手を打つこと。とネットで調べるとあります。

　また他の説明では、様々な資源・資産・リスクを管理し、効果

　を最大化する手法のことだそうですので、既にあるものの能力

　を効果的に発揮させることでです。

　一方、企業家とは、アントプレナー。

　　　　　

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労働・仕事に対する考えを変えるだけで福を呼ぶ

◆いつもの間にか、仕事というものが辛いものという解釈が

　広がっているようです。

　労働という言葉が、気になって調べてみました。

　ウィキペディア を見るとその歴史が載っていました。一部抜粋すると
　
　未開社会では、人々は生活手段を獲得して、それを共同体の

　メンバーに分配することと定義されていたようです。

　未開社会の生産当事者にとっては、生産活動は宗教・芸術・

　倫理を生きているのであって、決して文明人が言うところの

　「労働」をしているのではない。とあります。

　金のため、食って行くために致し方なく働いているのでは

　無かったということです。

　　　　

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その夜の社長の選択が、会社の運命を変える

◆昨日セミナーとセミナーの空き時間に、お礼状を書きながら、

　ふっと思ったことがあります。

　経営者にとって必要な知識を得る戦略社長塾は、１回２時間

　の講座です。

　この講座をお勧めすると忙しいとか。時間が合わないとか。

　違う方法でやっているとか。言って曖昧にする人がいます。

　ところが、経営者の会合などに参加した後、ちょっと飲みに

　行こうか。と誘われると二つ返事でＯＫするのです。

　たまにはいいのですが、少なくとも２時間や３時間は掛かって

　しまいます。

　　　　　

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ドラッカー先生の柔道戦略は、吉田松陰の戦略

◆ドラッカー先生のイノベーションと企業家精神の中に出て

　くる柔道戦略という言葉の説明に、日本が開国をしその後

　列国の仲間入りをしていったことを挙げています。

　日本に黒船が来航し国力の差は歴然、日本が占領されるのは

　時間の問題となったのです。

　それをいち早く気付いたのは、徳川幕府ではなく吉田松陰です。

　吉田松陰は、兵学者です。戦いの研究をしていましたので、

　この状況でどうやって日本を残すかを考えたのです。

　　　　

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社員に伝えたい３つの心 その３【貢献の心】

◆仕事を選ぶとき頭に描くのは、いくら給料がもらえるの

　だろう。こんな風に考えます。

　求人広告を見るとすべての広告に給与は掲載されています。

　一番比較しやすい内容です。

　反面実際に行う仕事はさまざまで、表現の仕方が限定的です。

　さらにその職場の人間関係など不確定な要素なのに最も大切

　と思われている部分は表現のしようがありません。

　このようなことから、仕事を選ぶときの基準は、給与が大半

　を占めます。こういったことからも、お金のために働くという

　考え方が根づいています。

　今の日本で、お金のため、生活のためだけに働くというのは

　如何なものなのでしょうか？

　　　


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社員に伝えたい３つの心 その２【自尊の心】

◆出来る人というのは、１００人中何人いるのか解りますか？

　学校の成績などは、パレートの法則に従いますので、１０位が

　平均になります。

　そうだとすると５位までが出来る人になるのでしょうか？

　但しこれは、全員が同じテストをした場合で、能力のほんの一部

　を比較した結果でしかありません。

　　　　　


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