人格は才能にまさる ドラッカー経営名言集より

◆「経営者は品性よりも頭脳のほうがだいじたと考える人を管理者に

　　任命してはならない。

　　また自分の仕事に高い標準を定めない人も、経営者層に加えるべ

　　きでない。（後略）」　　『現代の経営』より

　　

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成果主義に徹する ドラッカー経営名言集より

◆「利益をあげることについての責任は絶対的なものであり、

　　経営者は、この責任を回避することはできない」『現代の経営』

　　

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経営者は未来に賭ける ドラッカー経営名言集より

◆将来に関する構想で失敗するにちがいないのは

　　明らかに「確実なもの」「危険のない」構想、「失敗することのない」

　　構想である。

　あすの企業が築かれる土台となる構想というものは

　　不確実なものであるはずである　　　『創造する経営者』より

　　

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手段と目的を間違えると、朝起きるのが苦痛になる

◆以前から朝起きるのが課題でした。

　６時に起きるとか、５時に起きるとか色々やってみましたが

　結局ぎりぎりまで寝ているという情けない状態に戻ってしまいます。

　こんなことを何十年と続けてきましたが、ようやく６時に起きられる

　ようになってきました。

　勝因の一つは、朝起きてからやりたい事を作ったことです。

　６時に起きる理由が出来たのです。

　最初は２０分間の座禅が始まりです。


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人生に、経営に成功する半分の法則

◆今日はメルマガ配信の日です。

　こちらでもご覧になれます。

◆市川義彦「よびりん」という愛称の方をご存知ですか。

　親に捨てられ、兄弟を守るために頑張っているも

　その上に親の借金が圧し掛かってきた。

　そんな壮絶な人生を経験し、今は無借金経営の会社を作り上げた人です。

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中小企業へのアドバイスその２ ドラッカー名言集より

◆ドラッカーからの中小企業へのアドバイスの２つ目は

　　「同族会社である場合には、一族であっても、

　　　任に耐えない人にはポストを与えるべからず」

　という鉄則を採用すべきである。

　　

　一族を養うこととポストにつけることは区別してほしいというのは

　社員の立場になれば直ぐに解かります。

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中小企業へのアドバイスその１ ドラッカー名言集より

◆小・中企業をうまく経営するために２つのことを

　ドラッカーは現代の経営の中に書いています。

　　

　「第一に、最高経営者層はその視野を広げるために、社外の意見とを

　　取り入れるように努めねばならない。

　　（小さい会社はぜひとも社外重役をおく必要がある）」

　私がこの仕事をやろうと思ったのは、自分が会社の経営層にいたときの

　悩みから始まっています。

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企業は革新する ドラッカー経営名言集より

◆経営革新計画というものがありますが、この計画は最長で５年です。

　ドラッカーは、革新は緩慢にしか起こらない、４半世紀掛かると

　いっています。

　　

　また先代の革新の蓄積を食い潰すような経営をしてはならないとも

　いっています。

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企業はリスクを負担する ドラッカー名言集より

◆リスクという言葉は、アラビア語の「今日の糧を稼ぐ」という

　言葉から来ているそうです。

　　

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企業は顧客を創造する ドラッカー経営名言集より

◆「事業の目的について正しい定義はただ一つしかない

　　それは顧客の創造である。」＜現代の経営より＞

　

　マーケティングの相談を受けて一番困るのは何かと言いますと。

　　「これ開発してみたんだけど、どこかへ売ってきて欲しい」

　というものです。

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