経営を本気で勉強している人は少ない

◆ものづくりを自社の仕事と考える人

　作業・サービスを自社の仕事と考える人

　営業を自社の仕事と考える人。

　それぞれの自社の特徴をよく考えていると思います。

　しかし経営という観点では、どれも正解ではないと私は思います。

　それはすべて手段で、目的ではないからです。

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本気で自分の商品・サービスを伝えていますか？

◆７年前ランチェスター経営の代理店を商売にし始めたとき

　三重県では、認知度ゼロでした。三重県どころか四日市でも

　認知度ゼロ。

　ある先輩コンサルタントの方は、岩崎君は１年で辞めると思っていた。

　と言われていたそうです。

　ランチェスター戦略は、単なる流行で一時的なものだと

　思われている方がほとんどのようです。

　同じランチェスター経営の代理店の中でも私は珍しく専業代理店です。

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適当なところで自分を満足させていませんか？

◆私は小さい頃から、何をやっても中途半端でした。

　宿題をやっても、もうこれとこれをすれば終わりと思ってしまうと

　やる気がなくなり、結局最後までやらずに途中で止めてしまう。

　そんな性格ですから、本も読み始めては直ぐに中断です。

　こういう中途半端な人間でも最近最後までやり切れることが

　ちょっとずつ出てきました。　日記の続きを見る>>>

もし自分がその立場だったら・・・・という問いが自分を磨く

◆私の知り合いの製造会社で、自分の後の工程を自分のお客さんと

　思って、どうすれば次の工程の人が楽になるかを考えるように

　しているところがあります。

　　

　例えば、自分の工程が終わった後、どこにそれを置けば次の人が

　作業しやすいか。 日記の続きを見る>>>

経営に参画する ドラッカー経営名言集

◆「労働者は、経営者的視野をもつ場合にのみ

　　いい換えれぼ、企業の成功と存続とに責任を負う経営担当者と

　　同じ観点から企業をみることができる場合においてのみ

　　自己の能力の最大限の発揮について責任をとれるようになる。

　　しかも、労働者は、経営参加の経験を通じてのみ、そうした

　　視野を獲得することができる。」　　『経営者の条件』

　　　


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努力せずして進歩なし ドラッカー経営名言集より

◆「成長とは、いついかなる場合でも、本人の努力の結果である。

　　したがって、自ら努力しない人々の進歩発達にっいて、企業が

　　責任を感ずることほどばかげたことはない。」　『現代の経営』

　　　


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泳ぎ方の本を何度読んでも泳ぐことはできません

◆昨日のプレゼンテーションの先生である箱田先生のＣＤ を

　聞きました。

　先日ランチェスター経営を訪問したときに竹田先生から

　頂いたものです。

　その中でプレゼンテーション・人前で話すようになれるには

　「このＣＤを何度聞いても、実際に話せるようにはなりません。」

　と言っています・・・・　日記の続きを見る>>>

人間こそ最大の資源 ドラッカー経営名言集より

◆企業は人なりといいます。確かにそうだと思います。

　だからと言って、人材教育をすれば会社が良くなるかというと

　その相関関係はありません。

　　

　決算書には経費の明細があります。その中の教育費と業績は

　必ずしも一致しません。 日記の続きを見る>>>

毎朝体重計に乗るだけで、健康を維持できます

◆私は毎朝体重を測っています。

　体重を落としてから、服もウェストを締めたし、最近買ったズボンは

　すべてサイズが小さくなっています。

　　

　リバウンドしたら、大変な損害です。今朝の体重は、１キロオーバーです。

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仕事が進まないときは、細分化一点集中の弱者に戦略で乗り切る

◆８月は事務仕事がかなり立て込んでおります。

　こんなときは、何をするかを書き出してみることにしています。

　　１、ニュースレター原稿

　　２、某社マニュアル

　　３、見積もり

　　４、パンフレット原稿

　　５、某社折込みチラシ原稿

　　　　　　　と、これだけなんですが

　なんとなく不安というか。集中できず。

　仕事が中々進んで行きません。

　原因を考えてみると・・・　日記の続きを見る>>>