小さい会社の社長の戦略 -19ページ目

リーダーが育たない日本社会、あなたのに大丈夫か!?

◆社長になるまでに、社長の勉強をした人はほとんどいない

 こうおっしゃっていたのは、未来工業故山田昭雄氏です。

 それと同じようにリーダーになるまでに、リーダーの勉強を

 した人はほとんどいません。

 そしてリーダーを学ぶときに近年ではなく歴史をさかのぼって

 学ぼうとするのは偶然ではないとと思います。

 戦国時代や戦争中は、一致団結して組織がまとまって行かないと

 組織員全員を死に至らしめることに
なるからではないでしょうか

    リーダーが育たない日本社会、あなたの会社は大丈夫か!?

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勝つべくして勝つ、なるべくして、いい会社にする

◆判官びいきという言葉があるように、多くの人が英雄に憧れ

 ます。会社においても武勇伝を語る人がいますが、本当に

 優れた将軍の元では英雄は出ません。

 将軍が目立つこともありません。優れた将軍は、味方も

 相手も最小の犠牲で戦いに勝つ
ことが出来る人です。

 自軍の持てる戦力で、どうすれば勝てるかを徹底的に考え、

 それを実現するために、どういう状況にすればよいかを描きます。

 企業で言うならば、企業間競争で勝つにはどうすればよいかを

 明確にイメージ
することです。

    勝つべくして勝つ、なるべくして、いい会社にする

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給与を目的にする会社、貢献を目的にする会社。

◆私はあまり寄付をしたり、人のために何かをするという

 ことが好きではありませんでした。

 照れくさいというか?まだそんな余裕のある人間ではない

 そう思っていました。

 そんな自分ですので、究極の目標は人に与えるというもので

 人に与える目標を持てば更なる上があるという言葉に疑念を

 持っていました。「そんなの偽善でしょ」という具合です。

 人生経験を積んでくる多少ですが考え方が変わるものです。

     給与を目的にする会社、貢献を目的にする会社

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人は自分の幸せのためだけにしか行動できない

◆アドラー先生も言っていたように人は自分にとっての正義を

 行っています。

 例えば法を犯すことは、悪いことです。でも犯罪を犯す人から

 すれば、それは解っているが致し方なかった。という理由が

 あります。その時の自分にとって最もよいと思われることを

 選択します。

 人間関係のややこしいところはここにあります。あなたの為だ

 と言いつつも本当は、自分にとっての幸せを目指しているだけ


 なのです。

    人は自分の幸せのためだけにしか行動できない

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関心を寄せよ、しかしながら決して自論を強要するな

◆相手のことを観察する観察力を付けることを前回のブログで

 書きましたが、これは一つ間違えるとストーカーになってし

 まいます。

 観察力を付ける第一歩は関心を寄せることですが、ストーカー

 は正にその最たるものです。

 最近の若者は人に関心を持たないと言われていますが、これは

 若者に限ったことではありません。

    関心を寄せよ、しかしながら決して自論を強要するな

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お客・部下・人との関係を良くするには診察から始めよ

◆営業力は、お客さんと接する回数とその時の質で決まり

 ます。この時に回数は2乗の力を発揮します。

 まず回数を増やすことからスタートしますが、これに

 偏ると単に接するだけに終わってしまいます。

 そのウェイトは接触回数2に対して質は1になります。

 質を高める手順は、まず観察する力を付けることです。

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決めない社長、決められない社長、決める社長

◆行動を促すことをモティベーションを高めるなどとよく言い

 ます。ほとんどの場合、精神的なことを指すようですが、

 行動を促すもう一つの方法が行動を鮮明に描くことです。

 描いたことを形にするのが、行動目標の設定です。

 何かに目標を設定するということは、選択です。選択する

 ことは、裏を返せば他のものを一旦捨てる
ことになります。

 自らの能力を活かせる人は、この選択が出来る人なのです。

     決めない社長、決められない社長、決める社長

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中小企業の社長は、論理的思考を身に付けろ

◆この広告続けた方がいいだろうか?こんなことを悩み

 続けている人いませんか?

 広告代理店は、昔からの付き合いがあるから止められ

 ないんだ。

 それ社長の知り合いというだけですよね

 こういうの公私混同というじゃなかろうか?

 ドラッカー先生の言葉は、恐ろしいです。創造する経営者を

 読んで、こんなことを思いました。

    中小企業の社長は、論理的思考を身に付けろ

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経営者は具体的に考える思考を持て

◆明日いよいよ私のお世話になっている経済団体での講演が

 あります。地元で初めて話をさせていただきますので、

 少々緊張気味ではあります。

 その団体では、良い会社、良い経営者、良い経済環境を

 目指そうというスローガンを挙げていますが、それをどの

 ように達成するか。そしてどれだけそのことに集中するか


 が、重要なカギになってきます。

    経営者は具体的に考える思考を持て

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製品は、市場と流通チャネルを合わせて商品となる

◆昨日の主力商品にいくら設備投資をしても宣伝広告費を

 投入しても、利益も少ないし将来は見えてきません。

 なのにこの昨日の主力商品を捨てられない理由は、売上

 が占める割合が大きすぎる
ことがあります。

 もう一つの原因は、商品へのこだわりです。特に技術力に

 自信があって独立した人は要注意です。

 自分が○○屋であると言い続けていて、世の中から無くなって

 行った業界は山ほどあります。

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