いつまでもあると思うな。『商品と業界』

◆いつまでもあると思うな親と金。と昔よく聞かされました。

　これ以上にそう思わなければならないのが、時間です。

　今朝も布団の中で目覚めて、あとどれだけの時間がある

　のか？と少々焦り気味で布団から飛び起きました。

　自分の持てる時間より、やるべきことの方がどう考えても

　多いのですから、成果を出すには優先順位を付けて重要

　事項に集中して時間を投入しなければと改めて思い返し

　ました。

　　　　

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不幸は、人との比較から始まる

◆子供の頃、特に小学校に上がったぐらいのときに周りとの

　違いが気になりだしました。

　保育園のころは、近くの子と遊んだといってもあまり周り

　のことを気にする余裕はなかったのだと思います。

　ところが小学校に上がると同時に、今まで会ったことも

　ない隣町の子供と一緒のクラスになった時に、自意識が

　目覚めたのでしょうか？集団行動するときに同じでない自分

　を意識し始めました。

　同じことが出来ない自分が、駄目な人間であるという自己嫌悪

　を感じ始めたのです。

　　　　

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真のライバル設定をすると双方良しとなる

◆人より優位でありたいと思うことは、誰しも持ったことが

　ある気持ちではないでしょうか？

　もちろんこういった向上心は、必要です。

　自分の種を残そうとするところから生まれる本性だと私は

　思います。本来それは競争という形で現れてくるのが正しい

　状況だと思いますが、人間は頭がいいのでもう一つの方法を

　思いついてしまします。

　それは、相手を攻撃して叩きのめすことです。これをすれば

　相手も報復に出ます。

　人間にとって、最も恐ろしい報復は何だと思いますか？

　　　　

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スティーブジョブスは、iPhoneを使わせなかった

◆嘘か誠か、スティーブ・ジョブズは、自分の子供にiPhone

　を使わせなかったそうです。

　想像力を高める方法を、ネットで調べていたらこんなことが

　書いてありました。

　ジョブスは、子供が画面と向き合うことを制限して、人との

　直接的な会話を重視させたそうです。

　皆さんは、野球中継をラジオで聞いたことがありますか？

　テレビで見る時と比べて圧倒的に想像力を使います。

　　　　　

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話すことより、相手を理解することから始める

◆日本の教育がそうなのか。私は他の国で教育を受けたことが

　ないので解りません。また今の学校教育も解りません。

　少なくとも私の時代は、先生の話は静かに聞いて最後に自分

　の解らないことを質問するという形式でした。

　お隣の国では、授業中生徒が話することがとても多いという

　のを聞きたことがあります。議論をさせて議論に勝つことを

　良しという教育だそうです。

　何となく国家間の関係を見ればうなずけます。

　　　　

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日本人的、働き方改革【好きになる勇気】

◆昇格、昇進、利益、売上アップこんなことを目的にして

　事業や仕事をしてきたことと時代の潮流に乗ったことで

　日本は高度成長というどの国も成しえなかったことを実現

　し、敗戦のどん底から立ち上がってきました。

　その結果、物質的には豊かになりましたが、精神的に豊か

　であるのかというとそうではないようです。

　仕事をお金のためだけと考えると命を削っているように

　思えてきます。

　　　

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各界に過労死ラインはあるのか？

◆過労死ラインというのが、どうも私は理解できません。

　時間外労働月80時間以上を言うそうです。

　話は各界の話ですが、稀勢の里は今場所振るわない成績

　でした。原因は先場所のケガが回復しなかったからでは

　ないかと素人の私でも感じます。

　先場所の稀勢の里の優勝で多くの人が感動をしたと

　思うのですが、はるかに過労死ラインを超えています。

　　　　

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社長の本来の仕事とは何か

◆昨日で、本年度１期の社長塾が無事終了しました。その後の

　懇親会は１２時を過ぎ、新記録。

　この経営の勉強を終わって、移動せずにその場で行う懇親会は

　頭が経営戦略モードになったまま突入するので、単なる懇親会

　より、ぐっと中身が濃くなるようです。

　戦略社長塾も社歴と同じ、１４年目です。

　　「この塾は、社長の仕事とは何かを学ぶところだ！」

　と昨日改めて感じました。

　　　　

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業績のカギは集中である

◆選択と集中という言葉は、いつ頃から言われ出したか

　解りませんが、５０年以上前であることは明らかです。

　それなのに未だに世の中は、あれやこれやと一見新しい

　ことがあふれています。

　意図を持たないと選択は迷いに繋がり、集中は分散へと

　なっていきます。

　　　　

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既存のものは、資源を誤って配分されている

◆ドラッカー先生の言葉は、鋭すぎてやられた！ごもっとも！

　となってしまいます。

　　　『既存のものは、資源を誤って配分されている』

　パレートの法則や８０：２０の法則によると、重要なことは

　その２０％の活動から生まれることになります。

　経営環境では、既に立ち行かなくなっているところは消えて

　しまっている訳ですから、９０：１０の法則になります。

　そう考えると今の業績を生んでいる資源の配分は、間違って

　いることになります。

　　　　　

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