苦手なことを克服すると自分の強みが作られる

◆自分の弱み、苦手、欠点というのはよく気づきます。

　その捕らえ方を間違えると消極的人間で、マイナス思

　考の人間が出来上がってしまいます。

　私は以前そうでした。

　こんな状態で、自分のいいところを探せなんて言われ

　ても、どこにも見つかりません。

　積極的になれと言われても、そうはなりません。

　私の場合は、かえって落ち込みました。

　超マイナス思考だったのかもしれません。

　　

　最近、このことつまり、

　　「自分のいいところを探すとか。」

　　「積極的になれとか。」

　いうことが私にとっては何も役に立たないガセネタだ

　ったことに気づきました。

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業績を良くするとは、会社によき習慣を付けること

◆海洋温度差発電の上原春男先生が、こんなことを講演で

　おっしゃっていました。

　会社がよくなるには、一人ひとりが成長することだ。

　一人が１％成長すれば、それが掛け算になるので

　１．０１×１．０１×１．０１×・・・・

　となり、１０人いたら１０％の伸び率。

　もし３％成長すれば、たった５人でも１５％のアップです。

　成長とは、よき習慣を身に付けることです。

　　

　今日一つ身に付けられれば、その日を境によき習慣は未来

　永劫続いていくのです。

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成長とは、よき習慣を身に付けること

◆その人を評価するとき、ほとんどの場合が結果を見て

　判断します。

　例えば、売上高が前月より高くなった。とか先月より

　ミスが少なくなったとか。です。

　ところが、この結果はフロッグかもしれません。

　営業をしていますと、棚ボタでラッキーと売上が上が

　るときがよくあります。

　こんな偶然を評価していたら、やるべきことをしなく

　ても結果さえ出ればいいという考え方が根付いてしま

　います。

　すると結果がでなくなったときに、「運」を待つしか

　思いつかなくなってしまいます。

　　

　上司も、「気合が足らない」と怒るしかなくなってき

　ます。

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会社の精神を育てる

◆自分の心を育てるのと同様に、会社の精神も育てる

　必要があります。

　かつて中日ドラゴンズの監督になった落合博光氏が

　　「今年は補強をしない。現有メンバーでいく」

　こう宣言したことがあります。

　その昔、９連覇をしていた巨人を率いた川上監督で

　さえ、優勝しても尚補強をしたことを考えれば、常

　識はずれです。

　　その後のインタビューで落合氏は、大きな賭だっ

　たと言っています。

　　

　中小企業は、お金もないですしかつての巨人のよう

　に・・・・

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自分の心を育てる

◆人が行動を起こすには、自分が向かって行く目標を

　鮮明にし、そこに自分の願望、ワクワク感を投入して

　いくことです。

　目標に向かって一歩踏み出したら、

　　　　「俺、出来るかも」って調子に乗ることです。

　そうして、そのことに没頭して行くといつの間にか

　周りから褒められて、またまた調子に乗る。

　自分の思うところまで出来たら、更なる上の目標へ

　向かって踏み出す。

　こんな大変なことやりたくない。と私も以前は思っ

　ていました。

　　

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種を撒くだけでは、実にならない

◆今日は、もう４月７日です。

　来月のセミナー案内をぼつぼつしなければと日程を

　思い浮かべたら、５月２日。

　やばい、いつも１ヶ月前に案内するはずだったのに

　約１週間遅れです。

　振り返ると３月の新システムの説明会。代理店会議

　の出席とやることが多く、それを２月から調整して

　きましたが、その余波が４月までずれ込んできてい

　ます。

　　

　さらに日曜日は隔週で、話し方セミナーのアシスタ

　ントまで引き受けてしまっています。

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評価は、戦略目標達成のための評価でなくてはならない

◆以前の会社で自己評価というのを実施していました。

　どこかのコンサルタントのセミナーで仕入れたネタを

　そのまま社内に取り入れたのです。

　案の定失敗でした。

　「結果の評価ではなく、プロセスを管理する」という

　言葉に惹かれての実施でした。

　ところが目標がすべて個人目標でしたので、資格を

　取るとか、○○の技術を習得するとか。だったのです。

　これはまだましな方です。

　　

　その前にいた会社などは・・・

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社会人の課題、学生の問題

◆以前の会社で、新人が入ってきてしばらく経つと

　必ず尋ねることがあります。

　それは、社会人と学生の違いについてです。

　私の答えは、こうです。

　学生時代というのは、全問正解したら満点の問題

　にチャレンジします。

　勿論、カンニングや替え玉は絶対いけません。

　そして問題を作った先生は、その回答を必ず持っ

　ています。

　　

　ですので、満点に近づく努力をすればそれが評価

　に値します。

　ところが会社に入ると、事情が全く変わってきます。

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社長の責任、社員の義務

◆中小企業は、出資者（株主）と経営執行する人とが同

　じことがほとんどです。

　私のところは、一人でやっていますので一人株主総会

　です。

　利益が出ないと株主である個人岩崎から、会社の代表

　である岩崎に文句をいう訳です。

　利益を出すのは、経営代表者の責任なのです。

　　ところが利益をもたらすのは、お客さんでそのお客

　さんが、決定権を１００％持っているわけですから社

　長自身も利益責任を追及されたところで、辞任するぐ

　らいしか責任の取りようがないわけです。

　　

　　そこで考えなければならないのが・・・

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部下の仕事は、実行すること。上司の仕事は結果を出させること。

◆昔はねぇ。「とにかくやってみろ！」

　　と仕事をさせられて

　　　「お前そんなことも出来んのか！」

　　と先輩に怒られて、

　　　「どうやってやればいいですか？」

　　と質問したら、

　　　「お前のためだ。自分で考えろ」

　こんなことが普通でした。

　　

　こういうやり方だと、自ら気づく人はいいですが

　気づかない人は、何もせずに、「ぼ～と」するし

　かありません。


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