小さい会社の社長の戦略 -144ページ目

あれもこれもやれば、それだけいい訳が増える

◆弱者の戦略は、部分一位主義、総花主義を避ける

 ことです。

 これを自分の仕事に置き換えると、あれもこれも

 やろうとすることです。

 まさに今年の私です。

 あれもこれもやろうとしてしまって身動きが出来

 なくなりそうです


 10年前に立ち上げたときは、切羽詰っていまし

 たので、もうこれしかない!と集中して勉強して

 いました。

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 これは部下に対したときも同じです。

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自分より大きな相手、強い相手は分断せよ

◆戦略ルールは、戦争とか経営だけに使えるものではあ

 りません。

 それをどこに応用するかによって、経営戦略になった

 り、時間戦略になったり、人生戦略に
なったりします。

 私は2月以降自分の力量より、仕事を広げてしまいま

 した。

 徐々に回復しつつありますが、でも以前から手付かず

 になっているものがあります。

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 その一つが今年のビジネスセミナーのCD化です。

 やらねばと思いつつ出来ていません。

 少し考える余裕が出来てきたので、昨日どうやって攻

 略しようか考えていました。

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「決めて、断つ」には、戦略の理解が必要である

◆熱意願望、やる気、モティベーションの類を持つと

 色々なことをやりたくなります。

 私も自己啓発の勉強を始めたときに「デキル、デキル

 結果が出ないのはやる気がないからだ。」

 そう教えられましたし、そう思おうと頑張ってきました。

 ところがどれからやったらいいのがいつまで経っても

 解らなかった
んです。

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 その優先順位を付けるのが戦略であることを10年前

 に知りました。

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物事を成しえるために、決断して集中する

◆今年は、リーディング産業展の出展。

  その展示の商品開発。

  代理店会議の出席。

  話し方セミナーのアシスタント。

 さらに今年は、会社の10周年とランチェスターの

 法則100周年
のイベント。

 ランチェスター先生の墓参りイギリスツアーと色々

 なことに手を出しすぎました


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 お陰で自分の事務仕事にずっと追われ続けています。

 そんな状況ですので・・・

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結果を思い煩うな、境遇を楽しめ

◆「できなかったら、どうしよう」

 「俺なんか、これに向いていないし」

 「そんなタイプじゃぁないし」

 以前は、こんなことをよく考えました。

 こうして行動しないように自分をうまく納得させてい

 た
んですね。

 それを積極的な心構えで、行動できるようにしてきま

 したが、それも限界がありました。

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 一つ目が・・・

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もっと力を抜いて生きたら如何ですか?

◆頑張ってモティベーションを上げて目標を達成する

 のもいいですが、私は疲れるのが好きではないので

 頑張るのもほどほどにしたいといつも考えています。

  トップアスリートに直接会ったことがありません

 ので解りませんが、必死でやっているというより

 楽しんでやっていると私は思えるんです。

  一見辛いこと、厳しいこと言われていることも、

 目標達成のためではなく、純粋に楽しんでいると

 えて仕方がないのです。

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  イチローが、マリナーズからヤンキースに移った

 理由もそんなところから来ているのではないでしょ

 うか?

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接客の心構え、あなたはどっち?

◆物が売れない時代と言われて久しいですが、売れない

 理由の一つ目が、お客さんがどういう考え方をしてい

 るか解っていない
ということです。

 お客さんの考え方を理解するには、お客は誰かを特定

 する必要があります。

 お客は誰かが特定できたら、お客さんのことを知るこ

 とです。

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 お客さんのことを知るというのは、

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安心・安全は、危険予知能力をなくす

◆先日、緊急地震速報を初めて聞きました。

 既に起きていましたが、一体何をやったらいいのか?

 全然思いつきませんでした。

 日頃地震なんか来ても何も出来ないと思ってしまって

 いるので、結局こうなるんですね。

 危険という自分に都合の悪いものを、いつの間にか無

 視してしまっている自分に気づきました


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 自分の成長を求めるなら・・・

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自信がない人は、原理原則を信じて行動する

◆途中であれこれと自分の都合を持ち出して、物事を

 先延ばししたり、やらない理由を考えてしまうとき

 は、失敗の前兆です。

 それを克服するのに、意志の力でなんとかしようと

 するとますます失敗
の方向に進んで行きます。

 自分の都合を持ち出すことによって、行動しなくな

 るのですから、自分の意思の力で解決しようとする

 のは当然無理があります。

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 こんなときは・・・

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成功しない理由、それは途中で止めることだ

◆成功しない理由の一つは、途中で計画を止めてしまう

 ことだと私は思います。

 勿論効果的にそれを達成するには、戦略は必要ですが

 いくらいい戦略でも、実行しなければ達成できません

 なぜ実行しなくなるのかですが、こういうパターンが

 とても多いことの気づきました。

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 何かを思いつくと、そのときはテンションも高く、

 モティベーションも高いので、行動を起こします。

 ところが、・・・

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