評価は、戦略目標達成のための評価でなくてはならない

◆以前の会社で自己評価というのを実施していました。

　どこかのコンサルタントのセミナーで仕入れたネタを

　そのまま社内に取り入れたのです。

　案の定失敗でした。

　「結果の評価ではなく、プロセスを管理する」という

　言葉に惹かれての実施でした。

　ところが目標がすべて個人目標でしたので、資格を

　取るとか、○○の技術を習得するとか。だったのです。

　これはまだましな方です。

　　