切られる覚悟

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只今、名古屋からと東京に移動中。

今日は東京有楽町で「経営における孫氏の兵法」といテーマで講演。

これはラジオを通じてのオファだった。

ここ一年、ラジオの視聴者ルートでのセミナーや講演依頼が増えてきた。

リモート開催されている社長塾にも、そのルートで参加される方もいる。

「ランチェスター戦略を中小企業に普及する」という目的にとっては、この流れは理想的でもある。

何事もそうだと思うが、正しいことをしていると流れはよくなる。

正しいことをしていないと流れは悪くなる。

一生懸命に動いているのに、成果が思わしくないとか、逆に悪い方向に向かってしまうのは、明らかに正しくないことをしている証拠だと思う。

その原因の最たるものは、自分本位、無意識に自分の利のために動いているからだと思う。

経営コンサル業で言えば、「こんなことを言ったら契約を切られるんじゃないか・・・」

この考えが頭をよぎっているようでは、この職業は絶対に成功しない。

考えれば当たり前のこと。

クライアントの業績を良くするために存在する職業において、業績が悪くなることが分かっていて指摘しないのは自分の利が優先しているから。

その状態でコンサルティングを続けても、成果が出るわけがない。

下請け業者が、元請け業者から仕事を切られないように口をつぐむのと一緒。

お互いに良いことは一つもない。

この職業を長く続けたいなら、

切られる覚悟を常に持つこと。。。

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札幌移住計画

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只今、札幌駅のスタバから。

とにかく気候がいい！

外のテーブル席でコーヒーを飲んでいるが、風が心地いい。

札幌は名古屋からなら、楽に日帰りが出来る。

地方空港の名古屋小牧空港と札幌の丘珠空港が就航したのでとても便利になった。

乗っている時間は１時間４０分、名古屋東京間の新幹線と同じ。

コロナ前、６月から９月の４か月間を札幌に移住する計画を密かに企てていた。

自分は湿度が高いのが大嫌い。

名古屋の高温多湿の亜熱帯のような気候が苦手。

物件探しを再開するとしようか。。。

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第二法則に感謝

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只今、名古屋から札幌に移動中。

年内は毎月札幌出張の予定。

今日は札幌市内でセミナー。

当然ながら、内容はランチェスター戦略。

以前、別な講師が担当していたがコロナ前に途絶えた模様。

ただ、その下地があったから今回の機会を得た。

実は、このパターンが何年も続いている。

第二法則に感謝。。。

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ランチェスター戦略を鵜呑みにしていない

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ランチェスター戦略と孫子の兵法はよく似ている。

それは、誰でも学ぶことは出来るが、誰でも駆使できるとは限らない。

「生兵法は怪我の元」という言葉がある。

浅い知識量で実行すれば、かえって危ないという意味。

熟知した敵の武将に簡単にやられてしまう。

つまり、浅い知識量では応用が出来るレベルでは無いということ。

知っていることと、使えることは別物。

ランチェスター戦略も同じで、学んでも応用する柔軟性が無ければ、「生ランチェスターは怪我の元」になってしまう。

だから素晴らしい経営論でありながら、普及しないのは、生ランチェスターで終わってしまうから。

応用が出来ないと、ランチェスター戦略と言えども結果は出ない。

逆に応用できた人は、抜群の成果を上げている。

応用とは独自の理論展開の領域に辿り着くこと。

抜群の成果を出した人たちは、

ランチェスター戦略を鵜呑みにしていない。。。

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若者に十分な収入を

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国策の原理原則を考えてみた。

単純明快に言えば、国力は人口。

人口が増加する国は勢いがあり、繁栄に向かっていく。

それは、消費者が増えることで経済が活性化するから。

逆に国力が衰退する国は、人口が減少に向かっている。

消費者が減って行く。

当たり前と言えば、当たり前の話。

だからと言って、外需に頼ればいいとう考えは、あまりに短絡的だと思う。

国内の消費を活発化させないと、国の力は衰えてしまう。

それには、

消費者を増やさなければ、ならない。

ただ、

「消費者」という言葉は自分は、あまり好きではない。

消費という言葉に、インテリジェンスを感じない、、、

消えてなくなる費用、、、

ある人が言った、

「こんなに良いものを一生懸命作っているから買わないと、申し訳ない」

皆がそう思える社会になればと切に思う。

その現場を担っているのが若者。

若者が十分な収入を得ない事には、結婚を躊躇してしまう。

若者に、

十分な収入を。。。

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自己の集大成で挑む

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只今、名古屋から福岡に移動中。

本日の午前中、日本を代表する大企業からの社内研修の打合せを。

日本を代表するということは、グローバル企業でもある。

グループ企業数を言えば、すぐに分かるレベル。

その企業から頂いた研修のお題は、

「経営戦略」

原点回帰のお題を頂き、

自己の集大成で挑みたいと思う。。。

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昼ビールしたいなぁ～

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仕事の合い間にブログを更新。

土日はほぼ、セミナーや研修の資料作りに追われている。

毎月２５~３０本のレクチャーなので、致し方ない。

９月まで予定に空白日が無い。

このペースで行くとクオリティーが落ちる。

頭が常時フル回転で回っているので、疲弊してしまう。

そんな状況なのに、今月２２日（土）に地元で「冷酒の会」の講師をする(笑)

過去、ウイスキーの会、熱燗の会など、お酒にまつわるテーマでシリーズ化している。

来週末には資料を作らなければならない。

今日は午前中に２本の研修資料を作り、

午後からは東京の団体から「孫子の兵法」について講演依頼があったので、その資料作り。

あ～～、

昼ビールしたいなぁ～～。。。

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安心な国、日本

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只今、東京から名古屋に移動中。

今、世界の市況が膠着している。

アメリカ大統領選挙の結果を注視している。

ウクライナ情勢、イスラエル情勢、台湾有事情勢、これらすべてにアメリカが後ろ盾にいる。

これらは、大統領選挙如何で情勢が変わる。

１１月５日を迎えるまで市況は動きずらい。

だから今、

日本が消去法で注目されている。。。

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コロナ前を越えてきました

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只今、富山から埼玉に移動中。

忙しくなってきた。

コロナ前を超えてきた。

でもこれは、

各地の定期勉強会に来て頂いている社長の方々の多くが、

「コロナ前を越えてきました」と、言って下さる。

だからこそ、

忙しくさせて頂いている。。。

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波に乗れているか

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波に乗れているか。

業績の良し悪しの一番の要因は、時流に合っているかどうか。

昔から「経営は時流対応業」と言われるくらい、時流というニーズに合っていれば業績は良くなり、合っていなければ悪くなるだけ。

一般的にビジネスモデルは２０年が寿命と言われる。

ビジネスモデルとは、利益が出るパターン化されたやり方を指す。

世の中の会社が、そのビジネスモデルを見出すために日々、努力をしている。

経営活動は情報を集め分析し、知恵を使ってそのモデルを構築しようとする。

仮にビジネスモデルが見い出せたとしても、それは永遠に続かない。

時流が変わってしまえば、収益を生み出す力を無くして行く。

世間のニーズとズレて行く。

では、今はどうか。

明らかに２０年～３０年続いたビジネスモデルが劣化している。

形骸化していると言ってもいい。

形骸化とは、何らかの事物や制度、行為が本来の機能や役割を失って、形だけの存在となることを指す。

同じ業種でも、

今の波に乗っている会社もあれば、

倒産寸前の会社が同居する現在。。。

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