キャリア開発支援で業績を上げるには(5)～なぜ会社がキャリア開発を支援する

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。

人材の戦力化や活用を考えるコラムです。

今回も引き続き、社員のキャリア開発を会社が行う意味について考えてみます。



◆キャリア開発支援は人材育成のトータル制度③

キャリア開発支援で大事なのは、異動、昇進・昇格などの人事を、人材育成の観点でシステマチックに行うということです。

そのためには、社員の異動歴と職務経験をきちんと把握する必要があります。

人事データベースを整備するのがいいですね。

こうしたデータを踏まえて、今後さらにレベルアップしていくにはどのような経験が必要か、あるいは、これまでの経験を今度はどのように活用してもらうかを考えていくということですね。

このような施策を行うことで効果的な人材育成を行うことができ、業績向上につながります。

キャリア開発支援を会社が進めるべき理由がご理解いただけるかと思います。

◆もうひとつのポイントは本人の自律性

ここまで述べてきたことは、会社が社員に対して一方的に行うことだと言えます。

キャリア開発で重要なのは、それが本人の自発的な意志に基づくものだということです。

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正社員は必要か？

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。

少し前、「Tokyo MXTV」の取材を受けました。

非正社員に関することでしたが、取材の最後に「もし正社員がいなくなったら」と問われ、「正社員がいなくなれば非正社員もいなくなりますね」という禅問答のような軽口のあと、次のような話をしました。



・正社員が全くいなくなったら、会社固有のノウハウといったいわゆる「ナレッジ」の継承がなされなくなり、会社の競争力は落ちるだろう。

・どの程度の比率で必要なのか、全部が全部、これまでのような無限定正社員である必要があるのか、いわゆる「限定正社員」の活用度は、といった問題はあるが、少なくとも正社員がなくなることはないだろう。

・ただ、現在のような法規制が適切かは、考え直す必要はあるだろう。


このコラムのタイトルは「正社員は必要か」としましたが、その答えはこれと同じです。

正社員は必要です。いまもなお。

ただ、これまでと同じでいいかというと、いろいろと考えるべき点もあるということですね。

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キャリア開発支援は人材育成のトータル制度～社員のキャリア開発支援を考える(4)

みなさま、こんにちは。今日もお越しいただき、ありがとうございます。

人材の戦力化や活用を考えるコラムです。

今回も引き続き、社員のキャリア開発を会社が行う意味について考えてみます。


◆キャリア開発支援は人材育成のトータル制度②

キャリア開発支援のポイントは、人事も含めた人材育成ということです。

研修制度を整備することで、職種（業務）やランクに応じてどのような研修を受け、どのような知識やスキルを身に着けるかが分かってきます。

それをきちんと運用することで、社員の能力アップを図ることはできます。

しかし、言い方は不適切かもしれませんが、あくまでも研修だけの話です。

人材が育つ最大の要因は言うまでもなく職務経験です。



そこでポイントになるのは、異動、昇進・昇格などの人事です。

人事というのは基本的に会社の必要性に応じて行うものです。

しかし、その論理だけで人事を行うのはできるだけ避けるべきです。

そこに「社員を育てる」という発想を入れる必要があります。

たとえば、同じ部署に10年在籍している社員をそのままにしていいのか？

もちろん、単純にそれだけで「良い・悪い」は判断できません。

重要なのは、その社員の育成という観点で今後どうしていくかを考えるということなのです。

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