人材の戦力化や活用を考えるコラムです。
今回も引き続き、社員のキャリア開発を会社が行う意味について考えてみます。
◆キャリア開発支援は人材育成のトータル制度③
キャリア開発支援で大事なのは、異動、昇進・昇格などの人事を、人材育成の観点でシステマチックに行うということです。
そのためには、社員の異動歴と職務経験をきちんと把握する必要があります。
人事データベースを整備するのがいいですね。
こうしたデータを踏まえて、今後さらにレベルアップしていくにはどのような経験が必要か、あるいは、これまでの経験を今度はどのように活用してもらうかを考えていくということですね。
このような施策を行うことで効果的な人材育成を行うことができ、業績向上につながります。
キャリア開発支援を会社が進めるべき理由がご理解いただけるかと思います。
◆もうひとつのポイントは本人の自律性
ここまで述べてきたことは、会社が社員に対して一方的に行うことだと言えます。
キャリア開発で重要なのは、それが本人の自発的な意志に基づくものだということです。
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