人材の戦力化や活用を考えるコラムです。
今回も引き続き、社員のキャリア開発を会社が行う意味について考えてみます。
◆キャリア開発支援は人材育成のトータル制度②
キャリア開発支援のポイントは、人事も含めた人材育成ということです。
研修制度を整備することで、職種（業務）やランクに応じてどのような研修を受け、どのような知識やスキルを身に着けるかが分かってきます。
それをきちんと運用することで、社員の能力アップを図ることはできます。
しかし、言い方は不適切かもしれませんが、あくまでも研修だけの話です。
人材が育つ最大の要因は言うまでもなく職務経験です。
そこでポイントになるのは、異動、昇進・昇格などの人事です。
人事というのは基本的に会社の必要性に応じて行うものです。
しかし、その論理だけで人事を行うのはできるだけ避けるべきです。
そこに「社員を育てる」という発想を入れる必要があります。
たとえば、同じ部署に10年在籍している社員をそのままにしていいのか？
もちろん、単純にそれだけで「良い・悪い」は判断できません。
重要なのは、その社員の育成という観点で今後どうしていくかを考えるということなのです。
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