評価とは、批判することではありません。
現在地を確認するための
『コンパス』です。
人事考課の運用が始まると、
どうしても
「裁かれる」
「ダメ出しされる」
と身構えてしまうメンバーも多いかもしれません。
リーダーである私たち自身も、
かつてはそう感じたことが
あるのではないでしょうか。
評価制度の本来の目的
本来、評価制度はメンバーを
苦しめるためのものではなく、
「成長の目印」
を一緒に決めるためのものです。
今回の運用では、
以下の3つの軸で現在地を可視化します。
◎スキル・能力
（今、何ができるのか）
◎考え方・スタンス
（どのような姿勢で向き合っているか）
◎数字で見える成果
（どのような価値を生み出したか）
評価は「過去」ではなく「未来のために」
大事なのは「過去の点数」を
つけることではなく、
「どちらの方向に、
どうやって進んでいくか」
を共に描くこと。
現在地がわかれば、
新しい目標に向かって迷わず
フルスロットルで進めます。
リーダーの役割
この運用が機能するかどうかは、
リーダーがいかに
「あなたの成長を願っているか」
というメッセージを
届けられるかにかかっています。
一人ひとりの可能性を最大化させるための、
新しい一歩。
共に成長の目印を確認し、
磨き合える環境は作ることができるのです。
これからも
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