「クイズで学ぶコーチング」
職場でありがちなシーンをもとにしたクイズを解きながら、
コーチングスキルの活用を身につける入門書ですが、
コーチングに興味がなくても、
働いていればあてはまるような事例を元に
その解決法の糸口などを書いている本です
コーチングに興味がある方、
働いている方、
人間関係に悩んでいる方に読んでいただきたい本です
「クイズで学ぶコーチング」
本間正人(日本経済新聞出版社)
コーチングスキルの活用を身につける入門書ですが、
コーチングに興味がなくても、
働いていればあてはまるような事例を元に
その解決法の糸口などを書いている本です
コーチングに興味がある方、
働いている方、
人間関係に悩んでいる方に読んでいただきたい本です
「クイズで学ぶコーチング」
本間正人(日本経済新聞出版社)
- クイズで学ぶ コーチング (日経文庫)/本間 正人
- ￥896
- Amazon.co.jp
「ビジネス・ディベート」
ディベートに必要なエッセンスが書かれた本だと思いますが、
ディベートだけでなく、交渉、思考法、プレゼンテーションなどなど
ビジネスに使えそうなことの数々が分かりやすく書かれた本だと思います
また、私自身今までディベートには、
何か固く、恐いイメージを持っており敬遠していましたが、
この本を読み、日本人に足りないのはディベートではないかと思い、
まだまだ近寄り難いイメージはありますが、
今後は、できるだけ歩み寄っていきたいと思わせてくれるような本だと思うので、
特に、ビジネスマンの方には、一度読んでいただきたい本です
ディベートだけでなく、交渉、思考法、プレゼンテーションなどなど
ビジネスに使えそうなことの数々が分かりやすく書かれた本だと思います
また、私自身今までディベートには、
何か固く、恐いイメージを持っており敬遠していましたが、
この本を読み、日本人に足りないのはディベートではないかと思い、
まだまだ近寄り難いイメージはありますが、
今後は、できるだけ歩み寄っていきたいと思わせてくれるような本だと思うので、
特に、ビジネスマンの方には、一度読んでいただきたい本です
「誰も教えてくれない男の礼儀作法」
礼儀、作法のことはもちろん書かれていますが、
形骸化された礼儀、作法だけではなく、
その本質、心構えについても書かれた本です
「誰も教えてくれない男の礼儀作法」というタイトルなので、
男性の礼儀、作法を中心に書かれていますが、
女性が読んでも、礼儀、作法、その心構えを学ぶことができる本だと思います
ふだんは、あまり礼儀、作法について考えることが少ないので、
読んだだけで身が引き締まる本だと思います
「誰も教えてくれない男の礼儀作法」
形骸化された礼儀、作法だけではなく、
その本質、心構えについても書かれた本です
「誰も教えてくれない男の礼儀作法」というタイトルなので、
男性の礼儀、作法を中心に書かれていますが、
女性が読んでも、礼儀、作法、その心構えを学ぶことができる本だと思います
ふだんは、あまり礼儀、作法について考えることが少ないので、
読んだだけで身が引き締まる本だと思います
「誰も教えてくれない男の礼儀作法」
「ざっくりわかる企業経営のしくみ」
1.世の中に対して何か意味のある「付加価値」を生み出すことが企業活動の目的で
あると言える。
あると言える。
2.企業経営を更生する8つの要素
①経営理念と企業の価値観
企業活動の最上位に位置づけられる経営の基本思想であり、活動の求心力と
なる考え方や思い。
なる考え方や思い。
②戦略のマネジメント
どのような持続的優位性を構築し、差別化された付加価値を生み出すのかを
明示する企業活動の羅針盤となるシナリオ。
明示する企業活動の羅針盤となるシナリオ。
③マーケティングのマネジメント
独自の付加価値を顧客や市場に伝達、浸透させ、、顧客の購買を誘引するため
の「売れるしくみ」づくり
の「売れるしくみ」づくり
④組織のマネジメント
企業活動を効果的、効率的に行うための最適組織設計の考え方と
グループ経営、コーポレート・ガバナンスのあり方。
グループ経営、コーポレート・ガバナンスのあり方。
⑤人材のマネジメント
企業経営における最重要資源である人材の効果的な育成・活用・処遇のしくみ
づくり。
づくり。
⑥資金のマネジメント
企業活動の実態を正確かつ公正に公開する会計のしくみと企業経営の「血液」
である資金を潤滑に循環させるメカニズム。
である資金を潤滑に循環させるメカニズム。
⑦オペレーションのマネジメント
戦略を実行し、成果を生み出す役割を担うオペレーションにおける組織能力
の開発。
の開発。
⑧成長と再生のマネジメント
持続的な成長と事業再生を実現する視点としくみ。
3.Y理論
人という経営資源が欲求の進化を続けるという前提に立つと、
働く動機付け(インセンティブ)を与えることが人材活用のポイントとなる。
働く動機付け(インセンティブ)を与えることが人材活用のポイントとなる。
4.ファイナンスの世界では、「金銭には時間的価値がある」と考えられている。
5.オペレーションとは生産現場という狭い部分に限定したものではなく、
また単に決められた日常業務をこなすだけの戦略性の低いものではありません。
6.企業家藤堂は部門や組織の壁を越えた共同作業によって成り立っています。
7.仕事はつんがって初めて価値を生みます。
8.業務連鎖を意味するオペレーションには数多くの人間が集団として関与している。
9.同じ業種で同じような仕事の流れを設計しても、同じ成果が得られるわけでは
ありません。
10.オペレーションに内包される組織能力
スピード、品質、コスト、持続性
11.オペレーショなる・エクセレンスの追求によって目指すべき優位性
●圧倒的な業務効率性の実現による「コスト優位性」
●「新たな顧客価値の創出」
「ざっくりわかる企業経営のしくみ」
遠藤功(日本経済出版社)
-目次-
Ⅰ 変わり続ける時代の企業経営
1.企業経営の本質を理解する
2.企業経営とはイノベーションそのもの
3.社会の一員としての企業
- ステークホルダーとCSR
4.循環型社会と環境経営
5.震災が変えたリスクマネジメント
6.企業経営は「生きもの」
Ⅱ 強烈な経営理念が組織を動かす
1.企業の根本をなす理念と目指すべきビジョン
2.価値観が企業の「人格」をつくる
Ⅲ どこで、どのように戦うかを定める
- 戦略のマネジメント
1.「あれもこれも」では戦えない
2.どこでどう戦うかを決定する
- 会社戦略の策定
3.ゲームの構造を正しくつかむ
- 事業戦略の策定
4.戦略の方向は3つに集約される
5.基本戦略を超える新しい戦略の考え方
Ⅳ 「売れるしくみ」をつくる
- マーケティングのマネジメント
1.「マーケティング部門だけがやればいい」わけではない
2.戦略的に市場と顧客を分類する
3.「4つのP」を組み合わせる
- マーケティング・ミックス
4.「サービス・マーケティング」という考え方
5.さらに子役に近づくマーケティングへの進化
6.マーケティングの新たな潮流
7.ブランドを育て、活かす
Ⅴ 戦略を実現する組織を設計し、運営する。
- 組織のマネジメント
1.競争に勝てる組織をつくる
2.最適な組織構造を設計する
3.国際化時代に求められる組織編成
4.持ち株会社とグループ経営
5.外部の視点を取り入れた組織へ
- コーポーレート・ガバナンス
Ⅵ 企業は人なり
- 人材のマネジメント
1.能力とやる気を引き出すマネジメントとは
2.一貫した人材マネジメントのしくみをつくる
3.個々のキャリアをデザインする
Ⅶ お金の流れを管理する
- 資金のマネジメント
1.企業活動には資金が欠かせない
2.決算と財務諸表の基礎知識
3.企業の総合力をつかむ経営分析
4.財務の基本的な考え方
5.資金調達と価値創造経営
Ⅷ 戦略を「実行」する
- オペレーションのマネジメント
1.「実行」を担う強いオペレーションをつくる
2.オペレーションを継続的に進化させる
3.変わり続ける品質管理
Ⅸ 停滞を克服し、新たな成長を実現する
- 成長と再生のマネジメント
1.成長戦略と多角化
2.戦略オプションとしてのM&A
3.経営危機からの再生
- リストラクチャリング
巻末付録 私がお薦めする「次の1冊」
参考文献
「貴様いつまで女子でいるつもりだ問題」
TBSラジオ「ジェーン・スー相談は踊る」をほぼ毎週聞いており、
公開イベントにも行ったためではありませんが、
公開イベントにも行ったためではありませんが、
ジェーン・スーさんの「貴様いつまで女子でいるつもりだ問題」を読みました
女性であれば、共感を覚えることも少しはあると思うので、
「私たちがプロポーズされないのには、101の理由があってだな」と共に
読んでみるといいと思います
また、TBSラジオ「ジェーン・スー相談は踊る」もけっこう深い悩みに
ジェーン・スーさんの立場からということを踏まえ、
明快に答えているので、一度聞いてみて、
共感を覚える方は悩みがあれば、
相談してみるといいと思います
TBSラジオ「ジェーン・スー相談は踊る」
http://www.tbsradio.jp/sd/
-目次-
貴様いつまで女子でいるつもりだ問題
女子会には二種類あってだな
ていねいな暮らしオプセッション
私はオバさんになったが森高はどうだ
三十路の心得十箇条
エエ女発見や!
カワイイはだれのもの？
メガバイト正教徒とキロバイト異教徒の絵文字十年戦争
隙がないこと岩の如し
ファミレスと粉チーズと私
ブスとババアの有用性
ババアの前に、おばさんをハッキリさせようではないか
Proud to be a BBA
ピンクと和解せよ。
そんなにびっくりしんさんな
三十代の自由と結婚
食わず嫌いをやめる
歯がために私は働く
限界集落から始めよう
男女間に友情は成立するか否か問題が着地しました
来るべき旅立ちを前に
女友達がピットインしてきました
笑顔の行方
やさしさに包まれたなら、四十路。
2014年雑誌の旅
今月の牡牛座を穿った目で見るならば
桃おじさんとウェブマーケティング
Nissen愛している
ノーモア脳内リベンジ!
東京生まれ東京育ちが地方出身者から授かる恩恵と浴びる毒
母を早くに亡くすということ
パパ、アイラブユー。
とあるゲームの攻略法小さな女の子の救済作戦
「貴様いつまで女子でいるつもりだ問題」
「貴様いつまで女子でいるつもりだ問題」
(幻冬舎)
- 貴様いつまで女子でいるつもりだ問題/ジェーン・スー
- ￥1,404
- Amazon.co.jp
- 私たちがプロポーズされないのには、101の理由があってだな (一般書)/ジェーン・スー
- ￥1,296
- Amazon.co.jp
「戦略的交渉入門」
1.交渉のようなコミュニケーションのストレスは、精神論で克服できるほど単純なもの
ではないことがわかってきました。
ではないことがわかってきました。
2.常に神経をとがらせて集中し続けるよりも、重要なところにだけ集中力を
振り向けるにはどうしたらよいかを考えるようになっています。
振り向けるにはどうしたらよいかを考えるようになっています。
3.その場で考える負担を減らすことが大切です。
4.ここで大切なのは、本来調べれば分かることを調べず、交渉の中で始めて、
その情報に触れるという事態を避ける。
その情報に触れるという事態を避ける。
5.人間は、新しい情報を目にすると、その情報に目がいってしまい、他の情報に目が
いってしまい、他の情報を十分に吟味したくなる傾向があるからです。
いってしまい、他の情報を十分に吟味したくなる傾向があるからです。
6.交渉の最中で迷ったときに、何をよりどころに決断するか、
その決断を支える基準が大切です。
その決断を支える基準が大切です。
7.交渉相手は、あなたの期待通りに行動してくれません。
8.公証学では、交渉相手の理不尽な要求への切り返し方、不愉快な態度への対応、
さらには、交渉術や脅しのテクニックへの対処法についても学んでいきます。
さらには、交渉術や脅しのテクニックへの対処法についても学んでいきます。
9.交渉では、まず自分の利益は主張しつつも、相手に対しても何らかのメリットを
提示することが可能です。
提示することが可能です。
10.交渉において賢明な合意を目指すのであれば、相手の利益に対する提案を
我々が与えない限り、相手から利益を引き出すことができないと考えるべき
なのです。
我々が与えない限り、相手から利益を引き出すことができないと考えるべき
なのです。
11.日本人は、交渉相手が時折見せる交渉中の態度、特に、怒りや不満の表明、
さらにこちら側の提案に対するあからさまな不同意、不快感の表明に非常に
弱いと言われています。
さらにこちら側の提案に対するあからさまな不同意、不快感の表明に非常に
弱いと言われています。
12.交渉のプロセスや合意結果に唯一の正解はないのです。
13.準備のない交渉の後で、合意内容を振り返ったとしても、ほとんど得ることは
ないのです。
ないのです。
14.交渉に際して、多くの人が見逃しているポイント
・裁判のように、第三者に問題解決を委ねることは、自分自身が問題解決する
よりもリスクがあるということ。
よりもリスクがあるということ。
・交渉で正義を振りかざしたとしても、相手が降参するわけではないのだ。
15.一般に世の中の交渉では、正しい・間違っているというタイプの二分法的な
主張や、自分の正しさを証明したいという欲求が、攻守を最悪の方向に
導いてしまいます。
主張や、自分の正しさを証明したいという欲求が、攻守を最悪の方向に
導いてしまいます。
16.合意によって損失を最小化する、すなわち、利益と損失に焦点を合わせた
ほうがはるかに効果的な合意が形成できます。
ほうがはるかに効果的な合意が形成できます。
17.交渉とは、自分の利益の最大化を目指すゲーム。
18.アンカリングとは、「最初に見た数値や情報が印象に残り、
それが基準点(アンカー)となって、その後の判断が左右される心理印象」
それが基準点(アンカー)となって、その後の判断が左右される心理印象」
19.根拠の説明がない拒否しても構わない。
20.人間は質問されると、答えなければならないと感じます。
21.交渉相手の曖昧な主張や要求をまずブロックすることによって、交渉全体を
有利に展開することができるようになります。
有利に展開することができるようになります。
22.相手の主張や要求が出されたとき、「交渉相手は、理由を説明しただろうか？」
と、自分の中で考えてみることです。この説明がない場合は、相手の立証不十分
ということになります。
と、自分の中で考えてみることです。この説明がない場合は、相手の立証不十分
ということになります。
23.即答しない勇気
常に、相手からの提案や要求が出た瞬間、頭の中で「イエス・ノーでは答えない」
あるいは、「二分法に注意」と意識すると効果的です。
あるいは、「二分法に注意」と意識すると効果的です。
24.交渉相手も不安を持ちながら交渉しているのだという事実を忘れてはいけません
25.一切準備をしないでこのアンカリングに直面すれば、まず間違いなく相手の提示
金額に引きずられています。
26.アンカリングは、交渉に対する不安の度合いが強いと、
さらに引っかかりやすくなります。
27.穴kリングという概念を知っていれば、相手からの価格表示に対して警戒して、
それを受け取ることができます。
28.主張と根拠、そしてデータがそろっていないような相手方の主張は論理的な
主張としては不十分です。
29.オープン・クエスチョンとは、相手に自由に話をしてもらうというタイプのものです。
30.交渉の初期段階でオープン・クエスチョンが繰り返されると、尋問されている
ような気がして、交渉相手としては情報提供を拒否する危険性があります。
31.クローズド・クエスチョン
・例えば相手に「値引きしてくれるかどうか」とか、
「納期を少し早めてもらえないかどうか」といったかたちでイエスかノーで答えて
もらう質問や二つか三つの程度の選択肢の中から、どれかを選んでもらうような
質問形式です。
「納期を少し早めてもらえないかどうか」といったかたちでイエスかノーで答えて
もらう質問や二つか三つの程度の選択肢の中から、どれかを選んでもらうような
質問形式です。
・既に状況がある程度判明していて、選択肢もきわめて限られていることが
お互いにわかっている状況の中であれば、相手の意思を明確にする質問として
非常に効果がある。
お互いにわかっている状況の中であれば、相手の意思を明確にする質問として
非常に効果がある。
32.二つの質問技法だけでは交渉相手から効果的に情報を引き出すことは難しい。
33.将来の利益に対しては楽観的になりがちです。
34.ハロー効果
いくつかの目立った特徴に注目して、全てを評価するもので、一つの良い特徴が
あれば、全て肯定的な評価になる場合と、一つの良くない特徴があれば、全てを
肯定的に評価するという二つの極端な効果があります。
あれば、全て肯定的な評価になる場合と、一つの良くない特徴があれば、全てを
肯定的に評価するという二つの極端な効果があります。
35.確実な損失に直面するリスクを追及して賭けに出やすくなる。
36.交渉は、何のために行っているのか、自分たちはこの交渉で何を獲得したいと
思っているのか、そのような点をもう一度確認することで安易な合意を回避します
37.交渉の準備では、万一、この交渉が上手くいかなかった時の代替案を検討し、
楽観的なシナリオではなく悲観的な状況に陥ったときの対処法についても
用意しておく必要があります。
38.会話
できるだけ長い間、その場にとどまって、関係性を維持するコミュニケーション。
39.対話
お互いの意見の相違があることを前提とするコミュニケーション。
40.パワープレーヤーは、自分の意見を防御することが上手。
41.パワープレーヤーに対する有効な手段として、相手の主張を真っ向から否定する
のではなく、「あなたのご提案を受け入れた場合、最終的にどのような合意内容
になるのか教えていただけませんか」といった質問が効果的。
42.自分は他人よりも校正あると考えています。
43.交渉相手に著しく不利な帰結をもたらす結果になることを、そのままはっきり伝える
こと、それも自分自身で説明することには多少の抵抗があります。
44.相手のモンスター化は、交渉相手のごく一部の行動や仕草、表情といったもの
を深読みしすぎるか、勝手な思い込みが強すぎる場合に発生しやすくなります。
45.ビジネス交渉では、交渉相手の表面的な態度よりも、交渉相手の発言内容に
着目した方が、判断のミスを防ぐことができます。
46.交渉前の準備
①交渉中、不意な相手の提案や、こちらをだまそうとする汚い戦術に
惑わされないようにする。
惑わされないようにする。
②交渉に期待する成果をあらかじめはっきりさせることで、その場の雰囲気に
流されて安易に譲歩する危険が少なくなる。
流されて安易に譲歩する危険が少なくなる。
③あらかじめ交渉の進行を予想して、事前の段取りを決めておくことで、交渉を
効果的に進めることができるといったメリットがあるから。
効果的に進めることができるといったメリットがあるから。
47.事前準備のファイブ・ステップ・
①状況の把握
・利害関係者は誰か。
・交渉を取り巻く外部環境。
・交渉を図式化
②ミッション
より具体的に、人間が果たすべき崇高な目標
●チェックリスト
・自分たちの会社・組織の経営理念を確認する。
・自分たちの会社・組織の事業戦略を確認する。
・今回の交渉の契機となったものは何か確認する。
・この交渉に対する社内の期待や考え方を確認する。
・この交渉係に合意した場合、将来、この交渉結果に期待されるものは何か
考える。
考える。
・この交渉に対する自分自身の期待や、この交渉に対する考え方を確認する。
③自分の強みを探す
④ターゲッティング
⑤合意できなかったらどうするかを考える(BATNA)
48.そもそも何のために交渉するのかという問いかけは、交渉全体を見通す上で最も
重要な概念になる。
49.強みとは、交渉相手があなたに対して魅力を感じる要素。
50.交渉では他者に対して相対的に優位であるという程度、あるいは交渉相手は
持っていないが私たちは持っているという意味での優位性。
51.競合他社と全く同一の製品を作っているわけではないとしたら、
その差異に強みが隠れているかもしれません。
「戦略的交渉入門」
田村次朗、隅田 浩司(日本経済新聞出版社)
-目次-
第1章 高尚を失敗させる三つの誤解・交渉を成功させる三つの原則
1.交渉はストレスである
2.発想の転換である -交渉に対する三つの誤解
3.交渉を成功に導く三つの原則
第2章 感情と心理バイアス、そして合理性
1.二分法のワナ
2.安価リングに引っかかっている
3.立証責任
4.対処法その1 -すぐに応えないこと
5.対処法その2 -話題の転換
6.アンカリングから離脱するには
7.ロジックの効果的な活用方法
第3章 パワープレーを打ち破るには
1.パワープレートは何か
2.パワープレーの落とし穴
3.交渉と対話
4.交渉相手をきちんと向き合うこと
5.交渉相手はモンスターではない
第4章 交渉戦略を立案する -事前準備の方法論
1.準備八割、まずは準備から
2.ファイブ・ステップ・アプローチのポイント
3.状況把握
4.ミッション
5.強み
6.ターゲティング
7.BATNA
第5章 交渉をマネジメントする
1.交渉の基本構造
2.協議事項のマネジメント
3.利益に焦点を合わせる
4.交渉戦術への対応策
5.約束のマネジメント
第6章 最高の具おいを作り出す交渉の進め方
1.三法よし(賢明な合意)
2.強みを生かしたセンタk氏で結果を出す
3.交渉相手の背後を意識する
4.交渉条件の背後を意識する
5.交換条件のリスクとメリット
6.グループダイナミックス
第7章 対立を乗り越えて -コンフリクト・マネジメント
1.コンフリクトとは
2.コンフリクトに対する一般的な反応
3.コンフリクトと裁判
4.合意(和解)のチャンスを逃さない
5.コンフリクトを別の窓から見る(フレーミング)
6.感情を自己認識する
7.コンフリクトは氷山である
8.人間の革新的欲求を理解する
9.交渉相手に対する期待値を下げる
10.裏口のドアを開けておく
「市民・地域共同発電所のつくり方 みんなが主役の自然エネルギー普及」
1.「市民・地域共同発電所」づくりには、個人や単独では取り組みにくい人々や
地域主体も含めて誰もが参加できるという習性がある。
地域主体も含めて誰もが参加できるという習性がある。
2.参加者が住む地域社会に配慮しながら取り組むので、反対や批判が生じにくく、
地域社会から受け入れられ、普及が進みやすい。
地域社会から受け入れられ、普及が進みやすい。
3.風力発電所建設の際、総出力の20%以上分は地域住民の所有にしなければ
ならないという法律がある。どんな風力発電所に建設にも地域住民が参加
するので、計画段階から地域社会の意向が反映され、住民に不都合な建設が
なされず、同時に出資住民は売電収入が豊かになる。
ならないという法律がある。どんな風力発電所に建設にも地域住民が参加
するので、計画段階から地域社会の意向が反映され、住民に不都合な建設が
なされず、同時に出資住民は売電収入が豊かになる。
4.デンマークやドイツで市民や農民による自然エネルギー発電所づくりが
盛んなのは、それによって彼らが豊かになり、地域社会での新たな産業や
雇用の創出、営業税収入増などによる自立的発展等の好影響があるからです。
盛んなのは、それによって彼らが豊かになり、地域社会での新たな産業や
雇用の創出、営業税収入増などによる自立的発展等の好影響があるからです。
5.3つの権利宣言
①エネルギーの消費者として、エネルギーを選択する権利
②生産者として、自らエネルギーを生産する権利
③国の主権者として、政策づくりに参画する権利
6.市民・地域共同発電所づくり
(1)市民や地域主体からの資金が一定の割合を占めていること。
(2)その建設や運営にあたり市民や地域主体が意思決定に関わっていること。
(3)収益の一定部分が何らかの方法で市民や地域に還元されるなどの地域貢献が
あること。
あること。
7.固定価格の買取制度の全量売電の適用を受けるためには、10kW以上の規模に
しなければならないので、広さが80～100㎡以上の場所が必要になる。
8.建物設置の注意点
・太陽光発電の設置にあたり、建物が設備の荷重に耐えられるか。
・今後、20年間、建物は使用され続ける予定か。
・周辺に日射を遮るものはないか。
9.地上設置の注意点
・どのような用途の土地なのか？
・地盤の状態は？
・搬入路はあるか？
・系統連係はできるか？
10.固定買取制度では、概ね太陽光発電事業を通じて適正な利益がでるように
買取価格が設定されている。
買取価格が設定されている。
「市民・地域共同発電所のつくり方 みんなが主役の自然エネルギー普及」
和田武、豊田陽介、田浦健朗、伊東真吾(かもがわ出版)
-目次-
第1章 市民・地域主体による自然エネルギー普及と市民・地域共同発電所
1.市民・地域共同体発電所とその意義
2.各国の市民・地域主体による自然エネルギー発電所づくり
3.日本での市民・地域共同体発電所の推移
第2章 市民・地域共同発電所のさまざまな取り組み
1.自然エネルギー市民の会の取り組み～地域と協働して取り組む
市民共同発電所づくり
市民共同発電所づくり
2.NPO法人足元から地球温暖化を考える市民ネットえどがわ(足温ネットの取組)
～市民発電プロジェクト"えど・そら"(NPO法人＋擬似私募債)
3.エコプランふくいの取り組み
～金融機関による出資で可能となる一般企業による市民ファンド
4.市民エネルギー京都の取り組み～京都での、市民出資による発電所づくり
5.多摩電力の取り組み～都市部における市民出資
6.山王自治会の取り組み～農村地域における絆・地緑と財産を生かした
再生エネルギー導入と収益の活用を通した地域おこし
7.福島県農民連の取り組み～農山村から始まるエネルギー自立
8.龍大ソーラーバンクの取り組みの取り組み～地域貢献型メガソーラー
9.徳島再生可能エネルギー協議会の取り組み
～地域を元気にするコミュニティ・ハッピーソーラー
第3章 市民・地域共同発電所のつくり方
1.はじめに
2.市民・地域共同発電所構想と基本的な計画
3.太陽光発電の事業性
4.資金調達と組織づくり
5.事業スケジュール
6.地域活性化の仕組み
7.発電所の運営・管理
コラム：地域が進める小水力発電
コラム：市民共同発電と金融について
第4章 市民・地域共同発電所の普及について
1.普及を推進するため社会的基礎の強化
2.普及の中心的担い手の拡大
3.市民・地域共同発電所づくりに適した政策・制度
4.自治体の自然エネルギー普及政策
「さらに「いい家」を求めて これからは感性の時代!」
1.カビが発生し易い条件を減らすこと。
2.綿の断熱材は、湿気を帯びたり、ぬれてしまうと、
断熱性能がなくなってしまいます。
断熱性能がなくなってしまいます。
3.断熱材の性能がいくら優れているとしても、すき間があったのでは
熱やホコリや音が事由に出入りしてしまうことが分からなかったのです。
熱やホコリや音が事由に出入りしてしまうことが分からなかったのです。
4.高気密・高断熱のレベルを高めると、セーターではなくて分厚い綿入れで
足の先から頭まで息苦しいほどにぐるぐる巻きにしてしまうことになります。
足の先から頭まで息苦しいほどにぐるぐる巻きにしてしまうことになります。
5.温度差は、50度を過ぎて血管系に問題がある人にとっては、
命を縮める原因になります。
命を縮める原因になります。
6.もし断熱のやり方をこれまでと同じにして、窓にアルミサッシを使った家を
建てたら、そういう危険な家になってしまいます。
建てたら、そういう危険な家になってしまいます。
7.外断熱工法は気候特性に適していて、実に合理的な断熱の方法なのですが、
まだ知っている人は極めて少ないのが残念でなりません。
まだ知っている人は極めて少ないのが残念でなりません。
8.健康であるためには、そこにすむ人は勿論ですが、家そのものも健康であることが
大事なのです。
大事なのです。
9.快適で満足できる住み心地を得るためには、さらに換気と冷暖房の設計と実施が
必要です。
必要です。
10.住み心地の良い家に住まないと、ストレスが生じやすくなります。
11.安全なくして、安心なし。安心なくして、住み心地もなし。
12.住まいとは、幸せの器である。住む人の幸せを心から願える者でなければ
住まい造りに携わってはならない。
住まい造りに携わってはならない。
13.これからの設計士は、省エネという支点を重視しなければなりません。
14.夏にエアコンが主役となる家は、うまくいっても「竹」どまり、冷気を意識しないで
すむ「涼房」という「松」の快適さがあることは知ってほしい。
すむ「涼房」という「松」の快適さがあることは知ってほしい。
15.冬に「家を暖かくする」という考え、すなわち暖房は、
暖房機を常に意識させられるから快適の質が落ちる。
暖房機を常に意識させられるから快適の質が落ちる。
16.私に言わせれば、数値やデータで説明しようとする人たちは、
感性に乏しいというか、住み心地の本質を例会で着ていないと思うのです。
感性に乏しいというか、住み心地の本質を例会で着ていないと思うのです。
17.温度が20度、湿度が40%であっても、エアコン暖房の家と電気式蓄熱暖房機、
つまり放射暖房機の家とでは快適さがまるで違います。
つまり放射暖房機の家とでは快適さがまるで違います。
18.年に二回はこの蓋を開けて、臭いを嗅いでください。いやな臭いがしたり、
カビ臭く感じたらすぐに連絡して下さい。徹底的にチェックします。
カビ臭いということは、この家が病気になりかけているというシグナルです。
カビ臭く感じたらすぐに連絡して下さい。徹底的にチェックします。
カビ臭いということは、この家が病気になりかけているというシグナルです。
19.第3種換気は、"外気はきれい"いう前提で成り立つものなので、
その前提が保証されないところでは、第一換気を使うしかありません。
その前提が保証されないところでは、第一換気を使うしかありません。
20.「家の見方は、まず床下を見る。」
「さらに「いい家」を求めて これからは感性の時代!」
久保田紀子(ごま書房新社)
-目次-
第一部 「いい家」もの語り
第1章 「いい家」への道のり
●1988年の頃
●嫁ぎ先の家
●最初の夏
●寒さとの戦い
●家との絆
●突然の転換
●易者
●仮住まい パナホームの家
●喘息の発作
●へーベルハウスへ依頼
●住友林業と契約
●思い出
●外断熱とは？
●出会い
●契約するときのえびす顔
●怖いもの、それはカビだ！
●恥ずかしい話
●せっかく建てた家が
●家にいじめられる人
●頑固者
●母の心配
●冬の体感ハウス
第2章 「いい家」が欲しい。との出合い
●誰も教えてくれなかった！
●家に何を求めるのか？
●真実
●解約
●四つの相性
●これから求める設計士とは
●仮住まい へーベルハウスのアパート
●涼房と温房
●ホットライン
●ゆがんだ家
●地鎮祭
●上棟
●断熱方法の違いと効果
●大工・職人さんたちの実感
●へそ曲がり
●動揺
●トラブル
●非常識
●工務店主の存在感
●完成引渡し
●フレンドリーな家
●ドアのない暮らし
●冬の到来
●欠点は何か
第二部 さらに「いい家」を求めて
●妹の家
●予期せぬ提案
●「いい家」さがし
●野村ホームの外断熱の家
●南雄三さんの話
●短兵急に
●「OMソーラーの家」の完成見学会
●ビオトーブのある家
●環境共生住宅とは？
●外断熱は床下に問題あり?!
●デザイナーハウスについて
●スウェーデンハウスの冷房体感
●通気断熱WB工法の家とは？
●中機密・中断熱、換気不要の家とは？
●形状記憶合金付ダンパー
●野村ホームの「外断熱」セミナーへ
●覚めた心で
第三部 続さらに「いい家」を求めて
●「ソーラーサーキットの家」
●換気について
●「SCナビ」の問題点
●「通気」の効果とは？
●大気汚染と呼吸器疾患
●外気はきれいではない！
●新換気SA-SHEの家
●新換気システム(CD-HEV)とは
●特長
●さらに「いい家」に住んで思うこと
●臭いが問題になる時代
●「涼温換気の家」への提案
●最初の夏
●最初の冬
●これからの冷暖房
第四部 主婦が求める「いい家」とは？
●肌と空気が合う家
●男が造る家
●主婦の知恵に頼る家
●主婦が楽しくなる家
●家づくりの決定権者
第五部 健康を奪う家・元気を与えてくれる家
●化学物質化敏捷
・怖い話
・私の場合
・南雄三さんのレポート
・造る家の考え
●外断熱による断熱改修
・心臓疾患
・工事中でも暖かい家
・「あったかーい！」
・家が元気にしてくれる！
第六部 死ぬ直前まで -松井流家づくりの要諦-
●住み心地体感ハウス
●家の見方
●松井修三の勉強会
●空気はなぜきれいなのか？
●床暖房は必要か？
●住まい方のアドバイザー
●人間モルモット
●死ぬ三日前まで
「感性イノベーション 感性をビジネスに活かす」
1.従業員は仕事を楽に楽しくしたいと考えています。
2.それぞれのユニットがまとまった意味のある分割であることが必要であって、
従事する作業時間で均等にするような安易な分け方は効果が生まれません。
従事する作業時間で均等にするような安易な分け方は効果が生まれません。
3.腰の曲がり方と膝の曲がりをゼロに近くすると作業が楽になります。
4.サービスイノベーション
科学的発想。工学的発想を取り込んで、サービス業の生産性の向上を
目指すというもの。
目指すというもの。
5.ミニカンパニーでは少人数のグループが自分たちだけの目標や役割を
考えますので、身近な目標になります。
考えますので、身近な目標になります。
6.参加型人間工学はまさに関わるメンバーが、ある場合には上司まで引き込んで、
人間工学の知識を用いて解決すること。
人間工学の知識を用いて解決すること。
7.顧客がその名前を耳で聞いただけで中身のイメージを羽化得ることができることが
重要。
重要。
8.新商品とブランド名とが感性の上で同調すると、その商品はヒットすること
間違いないでしょう。
間違いないでしょう。
「感性イノベーション 感性をビジネスに活かす」
長町三生(海文堂出版)
CHAPTER 1 感性とは
誰でも感性を持っている
感性を探ろう
感性はいろいろな形や姿で表出される
CHAPTER 2 感性をモノづくりに活かす
ドアレス艤装ラインの誕生
人間中心の生産ライン
セル生産システム
CHAPTER 3 感性とサービスイノベーション
天満屋広島店の組織改革
西武百貨店のショップマスター制度
加賀屋のサービスイノベーション
CHAPTER 4 感性と組織管理
サントリーのアメーバ組織
ミニカンパニーの思想
やる気が生まれる三菱電機の仕組み
成果を生む小集団活動
白竜湖カントリークラブの活性化
CHAPTER 5 感性を商品開発に活かす
感性を活かす商品づくり
顧客が手で触れようとする衝動
ヒューマンリビング・システム
シャープの新型冷蔵庫開発
ワコールのグッドアップブラ
コマツのヒット商品
顧客の目線で開発した手すり
楽しく用が足せるトイレ
感性でブランド名を決める
褥瘡は治せる
CHAPTER 6 感性工学の世界戦略
韓国との交流
欧米との交流
アジアでの育成
CHAPTER 7 感性を育てるには
人間工学的スケールを身に付けること
好き嫌いの感情を捨てること
興味を広く持つこと
感性測定用の長い緻密なスケールを持つこと
時には豪華で美味しいものを食べること
「がっちりマンデー!!儲かる秘密」
「がっちりマンデー!!儲かる秘密」
がっちりマンデー!!儲かる秘密!!製作委員会(幻冬舎)
-目次-
CHAPTER 1 これを知らなきゃ儲からない
Rマークは企業にとっての「儲けの印」
どうして儲かる？0円ビジネス儲けのカラクリ!
これがなければはじまらない、株投資のバイブル「会社四季報」
CHAPTER 2 儲かり外食のヒミツ
マニュアルがなくても儲かる「餃子の王将」
外食産業一の儲かりキング「回転寿司」はなぜ安い？
ニッポン人の元気のもと「焼肉」がもうかるわけ
1000店舗超えの快進撃!「CoCo壱番屋」のカレーなるヒミツ
伝統の味付けは国家機密級!?カーネルおじさんの大発明
地球人の胃袋を支える世界最大の外食企業「マクドナルド」のヒミツ
お手軽イタリアンが驚きの安さで食べられる!ザイゼリヤの謎
CHAPTER 3 地方でガッポリ!
地方から世界ナンバーワン!
地方だから元気なあんな企業、こんな企業
儲かる食材「キノコ」雪国まいたけのヒミツ
地方だからこそできるオリジナルビジネス
CHAPTER 4 食卓のロングセラー
新しい市場尾開拓し続けるハウス食品
外食産業を追いかける中食産業!
日本伝統の味しょうゆを世界の味にしたキッコーマン
世界一の漁師から世界一の魚屋さんへ
マヨラー現象まで起こしたマヨネーズのヒミツ
CHAPTER 5 ニューリッチ・ニューサービスでがっちり!
お家まで届けてがっちりの宅配ビジネス
水を売って大儲け!ウォータービジネス
赤ちゃんビジネスは少子もなんのその!
CHAPTER 6 意外な場所・ものでがっちり
子供たちの大好きな駄菓子屋って儲かるの!?
日本一儲かる靴屋さんABC-MART
あらゆるところで活躍する"元素"でがっちり!
渋谷のギャルの流行発信地!マルキュー
伝統と個性でがっちり!京都の老舗の儲かるヒミツ
女性も男性も大好き 甘いご当地お菓子
計りしれないハカリの魅力？
