「櫻花アジア・スターボーリング大会」からしばらくは経営面の絶好調は続いたが、レジャー産業の宿命で他店のゲーム代値崩れが始まった。オープン当初は1ゲーム最高40元(600円←日本と変わらない価格※)これは当時、上海労働者の平均月給からすれば1日半分の賃金にあたり、経営者か外資系に働く高級ホワイトカラーしか来れない価格だった。
上海160ボーリングセンター間の過当競争からどんどん値引き合戦が激しくなり、ある店では早朝のゲーム代が1元(15円)というところも現れてきた^^; 中国人は現金なので、少しでも安いところへ客は流れる。
櫻花ボーリングセンターはブランド力があったので、当初は値引き競争には加わらなかったが、徐々に稼働率が落ちるごとに少しづつ値を下げ、ついには当初の半値にまで価格を下げた。相変わらず(見た目は)流行っていたが、減価償却つまり最初に投資した7億円が返済できない状況になっていった。
やばい!
大阪(弊社)から投資した3.5億が回収不能になったら、遊企画(本社)は間違いなく倒産する!
財務データを見ながら、たいへんな危機感で悩んでいたとき、相方の共同経営者である叔父から・・私を含め「日本から連れてきた4人の給与(日本の家族が居るので日本並みの賃金)が突出して高すぎる」と、解任動議を突きつけられた~つまりはクビ!
共同経営は解消し、その代わり遊企画分の出資分は基本的に返すと☆天の声彡
助かった!と思った。
叔父は私たち4人の賃金浮いた分と、経営上の工夫で算段できると踏んでいたようだ。もともと叔父は単体でボーリング場を上海に開業しようとしていたところ、父が私を現地の社長に派遣するからと、無理やり共同経営を提案していて・・私たちをクビにすることで、共同経営するメリットも失せたということか彡
いずれにせよ1998年10月、私は日本に急遽帰国し、大阪本社(当時まだカラオケVIPSTARは営業継続中)の経営に戻ることとなった☆娘は笑顔でお出迎え^^
But大阪ではさらなる経営課題に向かうこととなる。



