ドラッグストアvsディスカウントストアによるスーパーマーケット市場争奪戦
ドラッグストアvsディスカウントストアによるスーパーマーケット市場争奪戦が勃発している。
スーパーマーケットは今窮地を迎えている。地方では郊外に大型ショッピングセンターが次々と出来ているため、地方の中小のスーパーマーケットが次々と閉店している。自動車を日常的に使える比較的若者世帯は良いが、自動車を使えない高齢者は買い物難民になってしまう。
そこにビジネスチャンスを見出だしたのはドラッグストアとディスカウントストアである。
買い物難民をターゲットにしたスーパーマーケット市場は、ドラッグストアにとってもディスカウントストアにとっても旨味の高い市場である。何故なら毎日買い物に来てくれるからだ。
毎日の買い物のついでに、貯まったポイントカードのポイントを使って自分たちの得意分野の本業の商品を売りやすくなるからだ。
特に薬のネット販売に押されてきたドラッグストアでは、日常の買い物でポイントが貯まり、それを使って安く買い物が出来るため、薬のネット販売にも充分に対抗でき、さらに顧客の囲い混みが出来る。
ディスカウントストアはより安く、お値打ちに…といったディスカウントストアならではの路線で勝負し、一方のドラッグストアは、それと差別化する意味でより品質の良いものをお値打ちに買えるという路線で勝負でき、両者が住み分けている点も興味深い。
この動き。ますます面白くなりそうだ。
スーパーマーケットは今窮地を迎えている。地方では郊外に大型ショッピングセンターが次々と出来ているため、地方の中小のスーパーマーケットが次々と閉店している。自動車を日常的に使える比較的若者世帯は良いが、自動車を使えない高齢者は買い物難民になってしまう。
そこにビジネスチャンスを見出だしたのはドラッグストアとディスカウントストアである。
買い物難民をターゲットにしたスーパーマーケット市場は、ドラッグストアにとってもディスカウントストアにとっても旨味の高い市場である。何故なら毎日買い物に来てくれるからだ。
毎日の買い物のついでに、貯まったポイントカードのポイントを使って自分たちの得意分野の本業の商品を売りやすくなるからだ。
特に薬のネット販売に押されてきたドラッグストアでは、日常の買い物でポイントが貯まり、それを使って安く買い物が出来るため、薬のネット販売にも充分に対抗でき、さらに顧客の囲い混みが出来る。
ディスカウントストアはより安く、お値打ちに…といったディスカウントストアならではの路線で勝負し、一方のドラッグストアは、それと差別化する意味でより品質の良いものをお値打ちに買えるという路線で勝負でき、両者が住み分けている点も興味深い。
この動き。ますます面白くなりそうだ。
NPBよ、メジャーリーグとは違う魅力を創造せよ
日本のプロ野球はメジャーリーグを真似るべきではない。メジャーリーグとは違った魅力を創造すべきだ。
まず1軍登録人数を32人とすべきだ。メジャーリーグのように狭き門にすべきではない。
次に1軍の外国人選手枠を投手野手ともに4人ずつの合計8人ずつにすべきだ。
これにより日本人選手も、外国人選手も、左打者に強い左打者封じの投手、天才的な守備の達人、左投手に圧倒的に強い左殺しの打者、守備固め専門の捕手、代走のスペシャリスト、抜群の強肩外野手など一芸に優れたスーパースターを使える。
また外国人選手の1軍登録 人数を増やすことで、北米や中米、東アジア、オーストラリアといった野球先進国以外にも、南米、欧州、中東、中央アジア、アフリカ、南アジア、ニュージーランド、東南アジアといった野球発展途上国からは、外国人選手枠外で1軍で使えるようになれば野球が世界中に広がり、結果として五輪で野球が復活する近道になると思われる。
さらに野球界を盛り上げる個性的なプレイヤーが、メジャーリーグの狭き門では自分を生かせないと判断し、日本のプロ野球を目指すようになるだろう。それは日本のプロ野球が1軍枠に余裕があることからこそ選ばれた結果である。
こうして生まれる一芸に秀でたスペシャリスト達が日本のプロ野球をより魅力してゆくことだろう。
まず1軍登録人数を32人とすべきだ。メジャーリーグのように狭き門にすべきではない。
次に1軍の外国人選手枠を投手野手ともに4人ずつの合計8人ずつにすべきだ。
これにより日本人選手も、外国人選手も、左打者に強い左打者封じの投手、天才的な守備の達人、左投手に圧倒的に強い左殺しの打者、守備固め専門の捕手、代走のスペシャリスト、抜群の強肩外野手など一芸に優れたスーパースターを使える。
また外国人選手の1軍登録 人数を増やすことで、北米や中米、東アジア、オーストラリアといった野球先進国以外にも、南米、欧州、中東、中央アジア、アフリカ、南アジア、ニュージーランド、東南アジアといった野球発展途上国からは、外国人選手枠外で1軍で使えるようになれば野球が世界中に広がり、結果として五輪で野球が復活する近道になると思われる。
さらに野球界を盛り上げる個性的なプレイヤーが、メジャーリーグの狭き門では自分を生かせないと判断し、日本のプロ野球を目指すようになるだろう。それは日本のプロ野球が1軍枠に余裕があることからこそ選ばれた結果である。
こうして生まれる一芸に秀でたスペシャリスト達が日本のプロ野球をより魅力してゆくことだろう。
企業の内部留保に想像を絶する程に圧倒的に高額な税金をかけよ
物言う株主が株主の利益を主張するようになってから日本の経済は駄目になった。
企業は株主対策として内部留保に走り、賃金は上がらず、下請けも儲からなくなり、安売りでなければ成り立たなくなるデフレスパイラルという蟻地獄に落ちてしまった。
企業の内部留保に圧倒的に高額な税金をかけるべきである。企業に従業員の給与を増やさせるように仕向けるべきだ。さらに下請け企業もより儲かるように仕向けるべきだ。
従業員の給与が上がれば、消費者の消費能力が上がり、物が売れるようになる。物価が上がり、企業がきちんと利益を得られるようになり、さらに従業員の給与は上がってゆく。
企業にとって大切なのは、まずお客様、次に従業員の幸せ、つまり消費者の幸せである。そして次に下請け企業や契約している運送業者など企業に関わる人達を幸せにすることである。
株主は最後に、結果的に、自動的に幸せになる、これが正しい。
そもそも株主の利益を追求し始めただからこそ日本経済は誤った道を進んでしまったのである。
株主至上主義は絶対的な悪なのである。
株主至上主義は経済を蟻地獄に落とす悪の枢軸なのである。
株主至上主義は皆を幸せにしないばかりか、皆を不幸のどん底に落としてしまうのである。
そもそも人件費は経費であるのと同時にブーメラン効果がある。人件費を下げれば財務諸表はよくなるが、帰ってくるブーメラン効果は小さくなる。つまり売り上げは減る。自分の会社だけ人件費を減らし、他の企業は人件費を増やして欲しいと願っても経済というものが繋がっている限りそれは無理な話だ。結局考えることは皆同じで、皆が人件費を減らしたいと願ってしまう。
結局社会全体が貧しくなり、消費能力が加速度的に下がってゆき、デフレスパイラルという蟻地獄へと落ちてゆく。
人件費の抑制という株主にとって耳障りの良い言葉は経済全体を貧しくしてゆく。
株主至上主義という株主の利益ばかり追及していると経済はより貧しくなってゆくのである。
企業は株主対策として内部留保に走り、賃金は上がらず、下請けも儲からなくなり、安売りでなければ成り立たなくなるデフレスパイラルという蟻地獄に落ちてしまった。
企業の内部留保に圧倒的に高額な税金をかけるべきである。企業に従業員の給与を増やさせるように仕向けるべきだ。さらに下請け企業もより儲かるように仕向けるべきだ。
従業員の給与が上がれば、消費者の消費能力が上がり、物が売れるようになる。物価が上がり、企業がきちんと利益を得られるようになり、さらに従業員の給与は上がってゆく。
企業にとって大切なのは、まずお客様、次に従業員の幸せ、つまり消費者の幸せである。そして次に下請け企業や契約している運送業者など企業に関わる人達を幸せにすることである。
株主は最後に、結果的に、自動的に幸せになる、これが正しい。
そもそも株主の利益を追求し始めただからこそ日本経済は誤った道を進んでしまったのである。
株主至上主義は絶対的な悪なのである。
株主至上主義は経済を蟻地獄に落とす悪の枢軸なのである。
株主至上主義は皆を幸せにしないばかりか、皆を不幸のどん底に落としてしまうのである。
そもそも人件費は経費であるのと同時にブーメラン効果がある。人件費を下げれば財務諸表はよくなるが、帰ってくるブーメラン効果は小さくなる。つまり売り上げは減る。自分の会社だけ人件費を減らし、他の企業は人件費を増やして欲しいと願っても経済というものが繋がっている限りそれは無理な話だ。結局考えることは皆同じで、皆が人件費を減らしたいと願ってしまう。
結局社会全体が貧しくなり、消費能力が加速度的に下がってゆき、デフレスパイラルという蟻地獄へと落ちてゆく。
人件費の抑制という株主にとって耳障りの良い言葉は経済全体を貧しくしてゆく。
株主至上主義という株主の利益ばかり追及していると経済はより貧しくなってゆくのである。