地方にもプロ野球を広げよう
プロ野球16球団制度が叫ばれている。しかし現在プロ野球NPBの本拠地がある11都道府県以外の36府県で、NPBの主催試合を安定的に集客できるかとなるとはなはだ疑問である。
しかし少子化の折、地方での野球人気を衰退させる訳にはいかない。
そこで現在のNPB12球団をN1とし、N2リーグを新たに創設すべきだ。N2リーグには、ノースリーグとサウスリーグがあり、ノースリーグには、北関東(小山)、新潟、静岡、甲信(山梨長野。塩尻)、北陸(金沢)、京滋(京都滋賀。山科)。サウスリーグには、神徳(神戸徳島。神戸舞子)、山陰(鳥取島根。米子)、瀬戸内(岡山香川。倉敷)、高知、愛媛(松山)、山口長門。
普段はノースリーグとサウスリーグ内で試合をするが、NPBの公式戦3位チームと戦うCSの予備ステージには、ノースリーグとサウスリーグの各優勝チームが出られ、それに勝つとNPBの公式戦2位チームと戦うCSのファーストステージに進出でき、ゆくゆくは日本シリーズにも出られる可能性もある。
なおCSや日本シリーズには、ノースリーグとサウスリーグは、NPBの公式戦のBクラスの球団から特別補強選手を投手野手各2人ずつ期間中に限り、獲得できる。
また西暦が偶数年には、ノースリーグがセリーグと、サウスリーグがパリーグと、また西暦が奇数年には、ノースリーグがパリーグと、サウスリーグがセリーグと、それぞれCSの予備ステージを戦う。
またノースリーグとサウスリーグのレベルが上がればいずれNPB球団との公式戦、下克上マッチという交流戦を、公式戦として、ノースリーグとサウスリーグは戦える。
しかし少子化の折、地方での野球人気を衰退させる訳にはいかない。
そこで現在のNPB12球団をN1とし、N2リーグを新たに創設すべきだ。N2リーグには、ノースリーグとサウスリーグがあり、ノースリーグには、北関東(小山)、新潟、静岡、甲信(山梨長野。塩尻)、北陸(金沢)、京滋(京都滋賀。山科)。サウスリーグには、神徳(神戸徳島。神戸舞子)、山陰(鳥取島根。米子)、瀬戸内(岡山香川。倉敷)、高知、愛媛(松山)、山口長門。
普段はノースリーグとサウスリーグ内で試合をするが、NPBの公式戦3位チームと戦うCSの予備ステージには、ノースリーグとサウスリーグの各優勝チームが出られ、それに勝つとNPBの公式戦2位チームと戦うCSのファーストステージに進出でき、ゆくゆくは日本シリーズにも出られる可能性もある。
なおCSや日本シリーズには、ノースリーグとサウスリーグは、NPBの公式戦のBクラスの球団から特別補強選手を投手野手各2人ずつ期間中に限り、獲得できる。
また西暦が偶数年には、ノースリーグがセリーグと、サウスリーグがパリーグと、また西暦が奇数年には、ノースリーグがパリーグと、サウスリーグがセリーグと、それぞれCSの予備ステージを戦う。
またノースリーグとサウスリーグのレベルが上がればいずれNPB球団との公式戦、下克上マッチという交流戦を、公式戦として、ノースリーグとサウスリーグは戦える。
もはや老後という言葉は死語になりつつある
家電量販店のある大手企業が、これまで継続して勤めてきた人達が80歳を過ぎても働ける仕組みを作ったという。驚くのはそれだけではない。80歳を過ぎて求人に応募してきた人でも、面接で人物を判断して相応しいと思えば新規雇用として積極的に採用してゆくのだという。
同社はこれまでもコロナ不況に苦しむ大手航空会社から正社員を人材派遣として受け入れ、働いてもらうなど、人手不足に対する危機感は家電量販店の中でも圧倒的に高いと言える。
各業界にて今圧倒的で深刻きわまりない人手不足に悩まされている中で、シニア労働力に熱い視線が注がれている。
人生経験も豊富で、人脈も持っているこういった人達をこれまでの日本はただ高齢というだけで採用対象としてこなかった。
しかし人手不足になって初めて人材不足を補うだけでなく、こういった人達が持っている計り知れない程の価値に遅蒔きながらようやく今気付き始めている。
例えば接客業だってそうだ。高齢者が今一番増えている中で、その高齢者の人達が同じ高齢者に接客してもらうのは、同じ高齢者として、自分たちが抱えている痛みや苦しみを分かった上で接客してくれるのである。
またこういった高齢者の人達が持っている人脈を企業の中で生かしてゆくことが出来る。
これまで高齢者というだけで、労働市場から排除してきた日本。ようやくその価値に気付き始めた今、もはや老後という言葉は死語になりつつあるかもしれない。
シニア労働力は今危機的状況にある圧倒的で深刻きわまりない人手不足を救う救世主として今熱い視線が注がれている。
同社はこれまでもコロナ不況に苦しむ大手航空会社から正社員を人材派遣として受け入れ、働いてもらうなど、人手不足に対する危機感は家電量販店の中でも圧倒的に高いと言える。
各業界にて今圧倒的で深刻きわまりない人手不足に悩まされている中で、シニア労働力に熱い視線が注がれている。
人生経験も豊富で、人脈も持っているこういった人達をこれまでの日本はただ高齢というだけで採用対象としてこなかった。
しかし人手不足になって初めて人材不足を補うだけでなく、こういった人達が持っている計り知れない程の価値に遅蒔きながらようやく今気付き始めている。
例えば接客業だってそうだ。高齢者が今一番増えている中で、その高齢者の人達が同じ高齢者に接客してもらうのは、同じ高齢者として、自分たちが抱えている痛みや苦しみを分かった上で接客してくれるのである。
またこういった高齢者の人達が持っている人脈を企業の中で生かしてゆくことが出来る。
これまで高齢者というだけで、労働市場から排除してきた日本。ようやくその価値に気付き始めた今、もはや老後という言葉は死語になりつつあるかもしれない。
シニア労働力は今危機的状況にある圧倒的で深刻きわまりない人手不足を救う救世主として今熱い視線が注がれている。
異業種連携こそが日本経済に奇跡をもたらす
以前話した顧客の少ない業界から人手不足の業界への正社員の人材派遣について具体例を挙げたいと思います。
飲食店Aで働く正社員Cさんが、人手不足に苦しむ家電量販店Bへ派遣されたとしましょう。
家電量販店Bでは、Cさんが販売時に、Aで食事をした際の特製デザート券を顧客に配ります。これは家電量販店で、Cさんから購入した顧客だけのサービスで、A社とB社が予め人材派遣会社を通じて合意した協定として認められているものです。
この特製デザートを食べたければ家電量販店Bに行き、Cさんから商品を購入するしかありません。
Cさんは家電量販店Bから顧客に販売した歩合給がもらえ、さらにこの顧客が飲食店Aに行き食事をする事で、Cさんは飲食店Aからも顧客を迎え入れた歩合給も貰えます。
つまりCさんは家電量販店Bで働きながら、家電量販店Bと飲食店Aの両方から歩合給を貰えるんです。
またCさんは家電量販店Bの同僚社員にもこの特製デザート券を配ります。同僚社員が飲食店Aに行っても、Cさんは飲食店Aから歩合給を貰えるんです。
飲食店Aとしては、貴重な社員を家電量販店Bに派遣する事で、社員が貴重な経験を積み、さらに新たな顧客を招いてくれます。
家電量販店Bは、飲食店Aの特製デザート券欲しさの新たな顧客を掴めます。また人手不足解消に繋がります。
社員Cさんは、家電量販店Bで給与と歩合給をもらいながら、同時に飲食店Aからも歩合給を貰え、収入アップになります。もちろん今まで買えなかったものも買え、新たな消費に繋がります。
異業種連携には計り知れない程大きな可能性を秘めているのです。
飲食店Aで働く正社員Cさんが、人手不足に苦しむ家電量販店Bへ派遣されたとしましょう。
家電量販店Bでは、Cさんが販売時に、Aで食事をした際の特製デザート券を顧客に配ります。これは家電量販店で、Cさんから購入した顧客だけのサービスで、A社とB社が予め人材派遣会社を通じて合意した協定として認められているものです。
この特製デザートを食べたければ家電量販店Bに行き、Cさんから商品を購入するしかありません。
Cさんは家電量販店Bから顧客に販売した歩合給がもらえ、さらにこの顧客が飲食店Aに行き食事をする事で、Cさんは飲食店Aからも顧客を迎え入れた歩合給も貰えます。
つまりCさんは家電量販店Bで働きながら、家電量販店Bと飲食店Aの両方から歩合給を貰えるんです。
またCさんは家電量販店Bの同僚社員にもこの特製デザート券を配ります。同僚社員が飲食店Aに行っても、Cさんは飲食店Aから歩合給を貰えるんです。
飲食店Aとしては、貴重な社員を家電量販店Bに派遣する事で、社員が貴重な経験を積み、さらに新たな顧客を招いてくれます。
家電量販店Bは、飲食店Aの特製デザート券欲しさの新たな顧客を掴めます。また人手不足解消に繋がります。
社員Cさんは、家電量販店Bで給与と歩合給をもらいながら、同時に飲食店Aからも歩合給を貰え、収入アップになります。もちろん今まで買えなかったものも買え、新たな消費に繋がります。
異業種連携には計り知れない程大きな可能性を秘めているのです。