もしも家電量販店とドラッグストアとホームセンターが合併したら

もしも家電量販店とドラッグストアが合併したら…と考察してみたい。
ドラッグストア側にしてみれば、例えば週1回、家電量販店からの商品移動で、型落品や開こん品、小型家電、サプライ品などを置くことで新たな集客に繋がるし、
家電量販店側にしてみれば、例えば週1回、ドラッグストア側から薬剤師を派遣してもらい、ドラッグストアから薬を商品移動で、新たな集客に繋がる。
また両社のポイントカードを統合すれば、さらなるメリットも大きい。
薬のネット販売というピンチを逆手に取って、スーパーマーケット業界に参入し大成功を治めた。
もしも家電量販店とドラッグストア連合軍に、ホームセンターまでも統合されれば私達の常識は大きく変わるかもしれない。
顧客にアンケートを取り、家電量販店とドラッグストアとホームセンターから商品移動で買いたい商品のアンケートを取るのも良いと思う。

工藤公康氏を女子野球の日本代表監督に

NPBで優勝経験もある監督としての実力を兼ね備えた超大物の監督に、女子野球の日本代表監督に就任してもらいたい。切に願う。
それに相応しいのは、工藤公康元監督だと思う。
最初は監督が話題の中心になれば良いと思う。
しかしマスメディアが取り上げ、テレビでも代表チームの試合や動向が注目されてくるにつれ、やがて選手の中からスター選手が現れてくれば、そういった選手を中心にして、女子プロ野球リーグが盛り上がりを魅せるようになれば、女子野球の人気も上昇してゆくと思う。実現を願わずにはいられない。
男子日本野球に対抗して、女子野球は、クノイチNIPPONが良いと思う。男子野球の力パワーに対抗して、女子野球は、様々な技を駆使しそれを魅せ付ける意味で、クノイチNIPPONが良いと思う。

日本でアルムナイが何故浸透しないのか

アルムナイ…欧米ではもはや当たり前のもので、'去るものにもオフィスの鍵を'というキャッチフレーズで知られているものである。もちろん去るもの、つまり退職者に実際にオフィスの鍵を渡すのではなく、その位退職者を企業にとってかけがえのない大切な存在として捉えるという意味である。
あまりにも過酷な人手不足の世の中で、未だに退職者の再雇用を拒み、裏切りものとして扱う時代錯誤的な考え方には違和感しか禁じ得ない。
アルムナイとは退職者の再雇用だけを意味するのではない。時には外注の取引先として、時には違う業界に移った異なる視点から会社にアドバイスをもらったり、転職して新たな人脈を得た利点を生かし会社に新たな顧客を紹介してもらったりと、退職者を生かす利点は幾らでもある。
欧米が退職者すらもビジネスチャンスだと捉える程柔らかい視点で国際市場にて勝負してくるのに対して、日本企業が未だに退職者=裏切り者という古い考え方に固執していて海外企業に勝てるとは思えない。
アルムナイとは、顧客はもちろん、取引先業者、運送会社、従業員、退職者、そてオフィスに飲料を補給する飲料メーカーに至るまで、企業がかけがえのない大切な財産だと捉えるという考え方から来ている。
これらの身近な人達を大切に出来ない企業が、顧客からは絶対に大切にされないのである。