前回、服が売れない理由を書いた。
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「服が売れない」とよく新聞に書かれている。
アパレル店は、この景気回復の中、不調らしい。
流行っている・堅調に推移しているのは、一部のアパレル店だけ。
新興アパレルやユニクロ・ジーユー・しまむらなどは一時の勢いは沈んだものの、すっかり定番化し堅調に推移していると言っていいだろう。
服が売れないのは、
・今の若者が服に興味がないから
・携帯やネットにお金を使い、服を買うことに執着がない
・若者が外に出なくなったから、服がステータスではなくなった
・豊かな時代になって、タンスには数多くの服がある
などどいわれているが本当にそうだろうか。
服は毎日着るものなのに?
服は消耗品なのに?
服は成長に合わせて大きさが変わってくるものなのに?
服は体型の変化で買わざるを得ない時もあるものなのに?
最も売れない原因は
「サイズ表記が不親切だから」だ。
アパレル店のサイズ表記は、とにかく分かりにくい。
基本的に
S・M・Lサイズ、もしくは1・2・3など店にもよるが
そのような表記が多い。
店によっては
XSやXLなど用意している場合もあるが、それは一部だ。
しかし、Mサイズ一つとっても、店によってサイズ感が違う。
メンズ・レディースで違うのは分かるが
同じメンズのMでも、大きく開きがある。
A店は
MサイズでもSに近い細めのテイスト
B店は
MサイズでもLと同じぐらいの丈が長め
店頭に、各サイズの胸囲・身長の目安が
書かれていることがあるが、結局どこのお店も似たような表記なもの
だから、本当に宛てにならない。
しかし、このサイズ表記、今に始まったことではない。
私が子供の時からこの表記だった。
私がなぜ「今の時代に」と書いたのか。
それは、
「服をネットでも買える時代になったから」
「情報開示の時代になり、事細かに描く日本人の習性があるから」
だ。
ネットで服を買ったことがある人は多いだろう。
ネットだと手に取れない、試着出来ない分
モデルの着用イメージ写真、しかもモデルの身長表記があり
また肩幅や胸囲・丈・袖丈など事細かに書いてある。
生地のアップの写真もあり、雰囲気が伝わりやすい。
試着出来なくても、質感やサイズ感が伝わってくる。
よく売れているネットのお店程、事細かに書いている。
服に身長ごとの目安のシール、手に取りやすい工夫だ。
また今は情報開示の時代である。
食品のラベルに書いてある成分表示、ここまで記載する必要があるのか
というぐらい書いてある。今ではアレルギー表示も当たり前になった。
飲食店に行けば「○○産の肉を使用」など産地表示をしているお店も多い。
食品だけを例にしても、この状況である。
日本人は、こうした事細かに記載することが好きだ。世間が求めていること以上に
記載が細かい、そんな習性がより情報開示を細かにさせている。
さて、一方で服はどうか。
服も食品同様、毎日接するものである。
もちろん、服と言っても肌着からYシャツ・スーツ・ドレスなど
多様にあるものの、一般的に言われる「洋服」は多くの人が
毎日のように着ているではないか。
しかし、サイズ表記は何も細かになっていない。
これが今の時代に合っていない、ということなのだ。
アパレル店からしたら
「試着を通じてサイズ感を見てもらう」
「接客の声掛けのきっかけになる」
「うちの世界観が分かる人だけに来てもらえば良い」
など、完全に売り手主導の考え方で
そこにお客様にぴったりのサイズを提供しようという考え方は薄い。
サイズ表記をざっくりとして、お客さんに声を掛けてもらうきっかけとし
接客によって販売に繋げよう、というアパレル店独自の考え方がある。
特に高額品を扱うアパレル店ほど、その傾向は強いだろう。
縫製の技術、というよりアパレルの世界観を出す都合上、
Mサイズで細め・丈短めなど、店に寄っての違いが出るのは分かる。
服によってはM・Lサイズしかない服もある。
そこは問題ない、変えるべきはサイズ表記の明確な記載なのだ。
試着しなくても、着用イメージが分かるだけの情報。
服全てに、着用イメージの写真を着けてはどうか。
アパレル店によっては
「うちのイメージではない」
というのもあるだろう。
せめてマネキンで着用させるお店なら、それだけでもサイズ感の表記があっても良いだろう。
視点を変えてみよう、紳士服店で置いてあるYシャツ。
Yシャツの表記は
首回り・袖丈
の数字が書かれている。お客さんはデザイン・生地感のほかにその数字を見て購入している。
これをビジネススタイルの問題と片付けるのかどうか、というところだ。
詳細なサイズ表記と着用イメージ写真の添付、
これが出来るアパレル店は、お客さんが付いてくるだろう。
特にリアルでしか営業しないアパレル店は考えるきっかけにしてほしいと思う。
飲食店に入るたびにいつも思うこと。
それは水はテーブルに常備しておくべし、ということ。
特に夏なら尚更。
近年、飲食業の人手不足が指摘されており、今後も続くことと思われる。
飲食業は、給料の割に仕事が多種にわたり、気を遣う仕事だ。
そんな中で、来店客が水を求めるたびに、注いで回っていたのでは手間が掛かる一方だろう。
水をテーブルに置かないお店の主張として、
顧客サービスを大事にするため、
とあるが、水をすぐに注ぎに来てほしいのに、時間が掛かっていたのでは、印象は悪くなるだろう。
テーブルが狭いから、という理由なら致し方ないが、店員側が注ぎに行くサービスを継続するなら、体制を整える必要があるだろう。
折衷案として、通路のスペースに水を置いておき、来店客が注ぎに行ける、呼ばれてもその水を持って注ぎに行く方法もある。
もっとも簡単なのは、ガストにあるようなドリンクバーの導入だが、それこそ場所が必要になる。
小さな飲食店では難しい話だ。
何が真の顧客サービスになるのかを考えて、水のサービスをしてほしい。
水のセルフどうこうよりも、注文を取り方などの方で接客サービスを発揮してもらえればいいのではないのだろうか。
接客態度などが悪いといったクレームをお店へ直接で無く電話やメールで受けた時、あなたのお店(会社)はどの様に対応しているだろうか。
クレームというのは
・従業員の態度が悪い
・商品を乱雑に扱われた
・ポイントカードを出したのに出すタイミングが悪くポイントを付けてくれなかった
などなど
お客様より直接その場で言われたのなら、言われた当人はその理由が理解しやすい。
しかし、店舗を利用した後で本社やお店ではない営業所に電話やメールが来た場合は厄介である。
特に大手チェーンになれば、本社などにお客様センターや問い合わせを受け付けるホームページが用意されており、お客さんも上司や本部のような立場の高い所に報告してやろうという気持ちで、苦情を言う傾向がある。
そして、電話を受けた本社の人間は状況が把握出来ずに、苦情をそのまま受け止め、謝罪や最善と思われる対応をする。
その後、現場(お店)の責任者へ事実確認し、場合によってはその責任者からお客様へ謝罪・お詫びを入れているだろう。
お客様への対応は終わっても、真の問題解決はこれからである。
それは、クレームの対象になった社員・アルバイトの是正指導・教育である。
優等生的な手法は
①静かな場所(事務所・バックヤード)で
②2人(複数人ならその全員)で
③その事態が起こった原因と理由を聞き
④どうするべきだったかを考えさせ
⑤再発しないような策を挙げさせる
というところであろう。
要は、冷静にゆっくり話ができる場所で膝を突き合わせて、個人の意見を尊重し反省を促すものである。
ハッキリ言おう、こんな手法で改善出来るのはよほど意識の高い社員・アルバイトだけで、意識の低い若い学生バイトやフリーターには(学生バイトやフリーター全てが意識が低いと言っているわけでなく、この層が多いという意味である)全く響かない、むしろめんどくさそうに表面的に反省してますモードを見せるだけで、結局責任者が見ていなければ、何ら接客態度は変わらず再び同じようなクレームを引き起こすであろう。
しっかり反省してもらい心に響かせるには
①同じ事態を想定し、模擬対応させる、出来るまで何度でもやらせる
②同じクレームを受けたら減給制裁をすることを伝える(減給制裁は労基法の基準で)
③事務所・バックヤード壁にクレーム内容を掲示し、全員が共有する
④そのクレームが起こらないような仕組みを考えさせる
といったところだろう、他にもっと心に刺さる手法もあるが、非優等生的な手法として紹介した。
クレーム対応は私も色々してきたが、本も相当数出版されているので、それらを読んで対応策を複数持っておくのがいいと思う。自分の引き出しが増えれば、お客様に合わせた対応がしやすいからだ。
ある外食チェーン(東証一部上場企業)、コロナ禍で例外なく苦しみ2割超の売上ダウン、前年割れが1年近く続いている。
新年明けての本社のある朝礼で、社長からひと言
「今年は残業代は一切出しません、各部署効率良く仕事をすること」
という訓示があったそう。
ただでさえ、人が少ない中でやりくりしており、何年も定期昇給もない中、社員のモチベーションがよりダウンしたのは言うまでもない。というより、そもそも給料に関しては諦めモードが漂っている会社である。
社長の言葉の裏には「残業代は出さないが、時間外勤務は可能、仕事は存分にやるべし」が含まれているからだ。
正直言って、コロナ禍でこんな会社は珍しくない。もちろん、巣ごもり需要で業績が過去最高、前年超えをしている会社は多々あるだろうが、コロナ禍でより明暗が明らかになり経費削減を更に加速させている会社は星の数ほどあるだろう。
私が日経流通新聞を読んでも、拠点廃止・店舗閉店・人員削減・希望退職・経費見直しの記事が目に付く。
さて、冷静に考えてみよう。
残業代は出さないが、仕事は最大限にやるべし、経費は使わずに知恵は出して汗をかいて売上を最大にせよと言われているわけである。
年代別にどう行動すべきか書いてみた。
20代なら、その言葉通りに働くべし、頭も体も動く年齢である、将来の出世や転職に繋がる肥しになると思おう
30代なら、その会社の将来性と転職を天秤にかけ見極める、大企業なら我慢するべし
40代なら、家族を養える給料であるなら、業務を全うし、この時期を耐えきる。給料が割に合わないなら、転職・独立に踏み出すべし
50代なら、部下の成長を促す機会と捉え、自分の仕事を軽減させながら早期退職の機会を探る
60代なら、平々凡々と過ごし、粛々と業務をして定時退社、老後の生活を考えよう(収入が不足するなら、副業を考える)
上記、年代でざっくり分けたが、給料の金額や会社規模で見極めるべきで、仕事に対する姿勢は個人個人で違うし、結婚や子供の有無、在籍年数、貯金などの資産、副業(他に頼るべき収入源)実施状況にも寄るので一概に判断出来るものではない。
だから、新卒で入社した場合、と考えた方が良いかもしれない。
私は何より、普段から転職を意識したキャリアアップ(資格の取得・専門分野の特化)をビジネスマンとして念頭に置いて自分を磨くべきだと思っている。
事実、自分は新卒で入社した会社(東証一部上場企業)を10年で辞め、キャリアアップの道を選んだ。
お陰様で自分がしたかったコンサルタントの仕事も出来た。
私が当時辞めたその企業、今ではより大規模化し他社を取り込み業界順位を当時より上げると同時に、時代の流れに沿って社員が働きやすい会社になったのだが、当時の選択に後悔はない。
あの時はベストの選択をしたと思う。
自分が経験しているからこそ、色々言えると思う。
給料が上がらないのに、仕事は増え続けている・・、割に合わないと思い悩んでいる人の参考になれば幸いです。
当社は弥生会計を使用しています。私自身、インボイス登録しています。
依頼した場合の金額が気になると思います。
基本的に年商規模・仕訳の数で決定。
年商1億円未満 月額1.5万円
年商2億円未満 月額2万円
伝票数 100以下 月額1.5万円
伝票数 200以下 月額2万円
伝票数 300以下 月額3万円
上記が目安です。
年商は決算書・確定申告書から見ますが、多少のずれは安い方を取ります。
また伝票数とは、弥生会計でいう伝票番号の数のことを指します。
例えば伝票1枚に
通信費の支払い2件分
租税公課の支払い1件分
あったとします。
仕訳の行数的には3件分ですが、私はこれを1件と数えます。
上記が例です。これで1件分と数えています。
多くの会計事務所の経理代行での数え方は仕訳数であり、上記だと3件になるわけです。
しかし、私はあまり細かい事を言いたくない、まとめて入力した方が速いので伝票数で見ます。
目安としては1画面分が最大入力数で、あとは売上や仕入・営業費で同じ日付であっても伝票を分けています。
よって、1日=伝票1件ではありません(それをしたら毎月30か31件になりますから・・)
よくあるのが、徐々に売上が増え取引が増えるケースです。
当初、伝票数100以下で受けて、200を超えてきた時、3か月平均して超えたなら、その3か月後に上げさせてもらいます。
基本的に私はアーリーステージもしくは小規模事業者・スモールオフィスの会社を支援したいと思っているので
工夫してやらせてもらいます。
ご希望の方は
私のメールアドレスへご連絡下さいませ。
見積金額を出します。
最初は会社のルールなどに合わせるのに時間が掛かるかもしれませんが、他に何社も入力していますしすぐ慣れると思います。
税理士・会計事務所さんからのアウトソーシングも多いです。
特に年初の時期は青色申告・確定申告の関係があるので、忙しくなりますね。
経理代行の仕事以外にも、
・金融機関へのリスケジュールの依頼書類の作成
・給与計算
・年末調整
・請求書管理
・営業に関する仕事やチラシ作成など関連業務
も対応可能です。
金融機関への返済金額見直しの対応・提出書類作成ですが
前職で培った得意分野です。
年商にもよりますが、10万円からで応相談です。
送付するデータは弥生会計です。最新版の弥生会計を使用しているので、インボイス対応OKです。
訪問無しで書類のレターパック送付でOKです。PDFで送ってくれても構いません。
よろしくお願いいたします。
大阪市北区豊崎にある大阪自動車美装工業さんへ点検の持ち込みをしたところ、待合室に興味深い車が🚗
光岡自動車のEV3輪‼️
乗ってみたい、むしろ欲しい
荷台の積載は充分なよう。
ここに帆や屋根は付けられないのかな。
デリバリーやキャンプ🏕️に良さそう。
値段やスペックなど書いて有りませんでした。
興味ある人は多そうだけど、家の入口にコンセントが必要だからそこがハードル。
それを解消出来るぐらい充電箇所が増えたら拡がると思います。
割引しないと売れない…
渋谷交差点をスクランブルスクエアをバックに。
渋谷での滞在時間は結構長かったのでは。帰る時間をそれほど厳密に決めていなかったし、次に行くところも麻布かとうきょうかおぼろげだったのもある。
ハチ公前へ。
ここはひときわ外国人が多かった。
ハチ公前は記念撮影する人で長蛇の列だった。海外人気、半端ない。
この時点で16時過ぎてて、東京駅へ移動する。
麻布ヒルズを見たかったが次回にする。
東京ミッドタウン八重洲へ。ここも目的地の一つ。
地下にバスターミナルが入ってた、店自体はそんなに多くない。
フードコートも目玉が乏しかった。
東京駅は高層ビルしかない、学生時代はまだ低いビルとか八重洲はそれほど密集していなかった。
八重洲周辺を北へ歩く、以前にあった金券ショップは無くなっていた。
日本橋も少し歩いてみた、ここは3年前に来た時とそれほど変わらず。
近くのファミマで新幹線で食べる軽食を買って、18時発ぐらいで帰った。
次はいつ東京へ来れるかな。
































