１４年度第１四半期決算

収穫期と位置づけている１４年度、の第一四半期は、
売上高　４３７億円
営業利益　４２億円
となり、年度予想売上げ高１８００億円、営業利益２００億円に
対し、順調なスタートとなりました。

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主要３事業は、
　アメーバ事業の四半期黒字化、
　広告事業売上高の拡大（前年同四半期比２５％増）
　SAP事業のネイティヴゲームの拡大（前四半期比１２億増）
となり、戦略にもとづき着実に実行・運用し、
第二四半期以降にむけよい土台ができてきております。

詳細は、IRブログ、決算説明会動画をどうぞ。

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夜は、決算関連メンバーでうちあげ

キャパ３倍ポーズにてパチり！
決算プロセスでは、多くの仕込みをしてますが、
手応えから充実感が感じられる表情で、これからが楽しみ(^∇^)

・パー７２（個社決算、７２時間以内締め）、
・モジュール強化（連結決算における、往復０化）、
・横ストレーーチ（法務室の月初決算ジョイン、集中期のみん業）
・システム化によるダカイ　(経営システム室）

一つ一つやりきって、しゃがんだ後のジャンプをめざしましょう！
地道が近道！笑。おつかれさまでしたーー！

今日も一日がんばっていきましょーー！

ジョブサイズダービー

キャパ３倍計画　活性化施策。ドン
『ジョブサイズダービー』

「ジョブサイズの大きな仕事で、成果３倍をめざしていこう」
各マネージャーのチーム毎に、ジョブサイズポイントを競う。
ジョブサイズポイントの付与ルールは、
　　５ポイント　CA８から素晴らしい！級
　　４ポイント　事業責任者から素晴らしい！級
　　３ポイント　曽山・中山から素晴らしい！級
　　２ポイント　上司から素晴らしい！級
　　１ポイント　貢献ありがとう！
「級」なので、必ずしも本人に素晴らしい！といわれなくても
ポイント付与できるインフレ施策？(笑）導入で活性化
（ジョブサイズ大臣の横田経営本部長、ナイス運用です！）


毎月のマストワン目標設定での課題設定力を
今年度は高めていきたいので、その環境づくり大事
（「課題設定力を高めてキャパ３倍」）


昨日のS田さんの日報で、
>> 1年以上前、経営本部締め会でキャパ倍増賞を受賞している皆さんを見ながら、
>> 自分のキャパが倍増するイメージが湧かない・・・。などと思っていたのですが、
>> 経営本部の施策（マストワンとか）に取り組んでいるうちに、気が付けば大分キャ
>> パ増えてる！？すごい会社だと改めて実感。
>> 来年は、もっといろんな事に先手が打てるようになっていたい！

とあり、成長・挑戦・ホメ環境、の組織的好循環の手応え(^∇^)

NO1本社機能を創る

今日も一日がんばっていきましょーー！

助走

『大きな成果には、大きなロードマップ・助走』


大きな成果を、競合や社内のライバルなどがだした時、

その成果物そのものの良い点に目をむける事も大事ですが、
その成果までにかかっていた助走・投資期間や信念・覚悟に
目を向けてみると、よいかもしれません。



サイバーエージェントでいえば、
２１世紀を代表する会社を創るというVISIONにむけ
代理店→メデイア→世界に通じるﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ→グローバル
という大きなロードマップがありますが、

大きなロードマップがないと、
短期的に成果・コミットしやすい所にのみ資源・人材が偏ったり、

そのロードマップ上の自分たちの現在置を把握してないと、
機が熟してないのに、焦燥感から先をめざしすぎたり、しかねない。


当たり前ですが、今日の成果は過去の仕込み。
からしか産まれませんので、目の前にコミットしつつも、
覚悟を決めて助走をしっかりとれる組織づくりをしていくことは大事だな、
大きな成果がでてるプロジェクトをみて、あらためて。

今日も一日がんばっていきましょーー！

ウェディングパーク日紫喜社長の髪型が大幅テコ入れ！柔軟性に富む人は髪型変えるのに抵抗が少なく逆…

ウェディングパーク日紫喜社長の髪型が大幅テコ入れ！柔軟性に富む人は髪型変えるのに抵抗が少なく逆もしかり、と聞いたことがあります。楽しみ！

golferさんのSimplogを見る

横ストレーーーチ

キャパ３倍をめざすにあたり、
経営本部内の、各部署横断で横ストレーーーチ。

１　法務メンバーの　月次決算ストレーーチ
２　経理メンバーの　税務申告内生化
３　経理メンバーの　契約書作成ストレーーチ

の順で、３点を推進する計画。

「一人本社機能」をめざし、変化対応力を高めるべく、
縦割りの弊害や外注による硬直化をのりこえ、
全体俯瞰・往復極小化・ダカイゼンからのキャパ３倍を目指したい。


最初にストレーーチするチームに負荷がかかるので、
どのチームから横ストレーーチを開始するかが肝でしたが、

前田法務室長率いる柔軟性の高い「法務チームの月次決算ストレーーチ」。
からはじめて３ヶ月。期待に応える動きと前向きさに、感謝。

昨日は、法務チーム内定者アルバイトのM浦さんの異動、かねてうちあげ
おつかれさまでしたー！

今日も一日がんばっていきましょーー！

HONSHAKI

本社機能　カルチャーエンジンプロジェクト発、ドン
HONSHAKI
が、オープンしました。（社内限定）

挑戦と安心はセットのカルチャーですが、
意識しておかないと、挑戦や競争に施策がよりがち(;^_^A
な事もあり、

よく働きよく遊びよく育む

をコンセプトに、
一緒に働きたい仲間と、一緒に働きたい環境を創っていこう。


私の履歴書、おもいでギャラリー、今週のオキニ、東京いい店あがる店、イベント告知
など、メンバーの所属欲求が高まり、新しく入った人のカルチャーフィットも促せ、
本社機能のセーフティべースのような、位置づけを目指して運営していければな、と。

～NO1本社機能を創る～

今日も一日がんばっていきましょーー！

ジェフベゾス 果てしなき野望

ワンクリックショッピング、マーケットプレース、kindleなど、
時を経る毎に、利用回数が個人的にもふえてるアマゾンのサービズ。

時価総額約１８兆円。

ほかIT企業に比較して低い利益率ながら、
未来への強いビジョンをとおし、顧客価値を追求、

ベゾス氏のフィロソフィーやリアリティ、
アナリストとのビジネスモデルについての見解の相違で、
徹底的に戦った様子、ベゾス氏のスタートアップ時代のGoogle出資など
様々なエピソードとともに描かれ、読みごたえありました。


「我々は正真正銘顧客第一ですし、正真正銘、長期的です。また、正真正銘、創意工夫を重視しています。ほとんどの会社は違います。顧客でなく、ライバル企業のことばかり気にします。２年から３年でリターンが得られることばかりやりががりますし、２～３年でうまくいかなければほかのことを始めます。新しいことを発明するより、誰かのまねする方を好みます。そのほうが安全だからです。これがアマゾンが他社と違う理由であり、アマゾンの実態です。この３要素をすべて備えてる企業はほとんどないのです」

いつも同じような事を繰り返すので、
ジェフイズムと呼ぶ人もいるらしいのですが、
偉大な企業づくりに、コアな価値観からぶれない大切さ、をあらためて。

ジェフ・ベゾス 果てなき野望/日経BP社

今日も一日がんばっていきましょーー！

自分の市場価値

「自分の市場価値を、高めるには？」
という質問に、先日した回答。


「目の前に全力を」

市場価値やキャリアという言葉には
暗にいまいる会社をステップにしよう。

というニュアンスが含まれていることがあり、
そもそも、あまり好みでないのですが、


市場価値やキャリアの事ばかり考えて
短期的に成果のでるようにみえる仕事ばかりを
選んでいるように見える人に、
大きな中長期の仕事はまかせづらい。


逆説的なようですが、覚悟をキメ、
目の前の仕事に全力を尽くせる人は、
ロイアリテｲーやチーム貢献意識も高く、
結果として市場価値が高い人材になる。

のですが、
そういう人は市場にはでてこない。
ので、わかりづらいのかもしれないですが。

今日も一日がんばっていきましょー！

App2go

１０年目新卒の長浜社長ひきいる、
昨年１０月設立のApp2go社。

長浜社長　http://ameblo.jp/mn570812/

この四半期のスローガンが、ドン
剛腕（GO ONE)キャンペーン、
GOつながり？という事で、景気付け懇親会。

２０１３新卒で、App2go取締役に抜擢された萱島氏も、
鼻息あらいエントリーしてますので、これからが楽しみ。

「２０１４年かやしまの野望」
http://ameblo.jp/tkck1212/entry-11743832112.html


今日も一日がんばっていきましょーー！

インフラ統合プロジェクト打ち上げ

先週末は、前回あした会議の、効率化・コスト削減案。
「インフラ統合・効率化プロジェクト」
の打ち上げお肉でした

アメーバインフラのS野氏/人事O八木氏、ASAP小柳津氏、SAP財務経理A道氏。

みな、フットワーク軽く、方向性を理解した上での未来にフォーカスした対応、
全体俯瞰・可視化からの、ベストプラクテイスの横展開はよかった。

しっかりインフラが効率化・共有化がされている事は、
大きく飛躍する時に、体制面でも収益性の面でも、効いてくるはず。

プロジェクトでの初期推進はこれで終了。後は個別推進で。
地味目な（笑）プロジェクトでしたが、おつかれさまでしたーー！

今日も一日がんばっていきましょーー！