見たて

続々でる競合同業他社決算も先週末で一段落。

時流を捉え、社流を顧みるためにも、目を皿のようにして、毎回チェック。
役員ミーティングでも、結構な時間を他社決算分析につかいます。

その時、ファクト・トレンド・変化値の把握自体も大事なのですが、
それと共に、個人的に意識してるのは、「見立て」。

・A社が買収した会社のﾊﾞﾘｭーは、高いか安いか
・B社の営業利益率があがったが、なぜか
・C社の特別損失の後の回復シナリオの実現可能性は、どうか、など。

その後の決算で、繰り返し、自分の見立てを検証していく事で、
経営者目線を鍛えていく。

経営は選択であり、選択するとは、同時になにかを捨ててる訳で、
捨てた戦略を他社が実行していた場合、その結果を注視する事でも、
経営者目線は鍛えられていく。
（例えば海外戦略などは、各社各様で興味深い）

で、絶えず変化してるネット業界なので、後回しにした分野でも、
必要であれば全力で追いかけたり、追いかけないと再度決断したり。


今日も一日がんばっていきましょーー！

第１１回あした会議まで４日

あっという間に４日後にせまった、あした会議。

写真上、TV会議で参加してるのは。石井執行役員、相変わらず気合いはいってます

先週末の会議、率直なガチな意見交換のシーンがあり、チームビルドはよい感じ。
考え抜く事から解放され、早く案を固めたい欲求に耐え、ネガティブチェックしあうの大事。
それでも、本番でばっさりいかれることもままありますが、、（笑）


あした会議
にむけての会議。にて、

各々の立場・利害を超え、足元をはなれ、
将来の機会にむけどこにどう経営資源を配置すべきか、
将来の課題にむけどう制度づくりをすべきか、などを、
率直に話し合う機会は、お互いの目線あげにつながり本当に貴重。

さて、ここからが大事。
詰め切って、優勝めざして頑張っていきましょう！


今日も一日がんばっていきましょーー！

三週ペース

三週ペース。サイド短めが好きなのと、美容室行って髪型バシッとしてもらうと、不思議と気持ちも引き締まるので。いつも、微妙にアレンジ変えてくれて、ありがとうございます！

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脳ドッグ検査

脳ドッグ検査結果。ドン！異常なし。

年齢と共に体力は落ちますが、体調はコントロールしていけるはず。そのためにも定期検査大事。なにもなく、一安心。寒いですが、今日も一日頑張っていきましょう！

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変化慣れ

日経アソシエ。渋谷ではたらく社長のキャリアアップ塾。

変化慣れすることで、
「変化に強い人」になる

えーっと。僕も、ときおり指摘されますし（滝汗）、
意識しすぎてちょうどよい位なので、備忘がてら。

変わらない安定感が生み出す信頼も大事ですが、
変化が求められるてる時に、しっかり変化ができるよう。

個人でも組織においても、ひごろから
「小さい変化」を常とするような、運用を心がけていかねばな、と。


今日も一日がんばっていきましょーーー！

イーロン・マスクの野望

ペイパルを興し、１７０億の軍資金を創り、
ロケット会社のスペースXを興し、民間初の宇宙ステーションドッキングに成功、
電気自動車会社のテスラモーターズを興し、ポルシェより速い電気自動車を創る。

１９７１年６月２８日、南アフリカ共和国生まれ。イーロン・マスク。４２歳。

起業家精神の塊であり、参考になる点、満載。

トントン拍子というよりは、
同時多発的な強烈な困難と失敗にあたって、信念と前向きさを失わずに、
突破してきた道のりが描かれてますが、信念とハートの強さ半端ないです。

挑戦における失敗にあたって、
期待が大きい分、自他ともに失望で埋め尽くされがちですが、

１）よかった点・前進した点を、適格に言語化し、堂々と伝えた上で、
２）打開すべき点を切り分け、集中する姿勢。それもそれを続ける強さ。
は、学ぶところが多い。特に１）は意外と疎かにしがちですし。

４歳上。同時代を生きているので、今後の活躍が楽しみです。

イーロン・マスクの野望 未来を変える天才経営者/朝日新聞出版

また、備忘がてら。
「シンプルな設計」の思想と重要性について触れてるp１５０抜粋。
シンプルな設計は、組織構造のシンプル化という大きな相乗効果も生んでいる。
ロケット設計が複雑になると、部品点数も製造工数も増え、その結果ロケットの
安全性に影響がでてしまう。さらに、ロケット設計がシンプルでないと、組織まで
肥大してします。

今日も一日がんばっていきましょーーー！

新卒採用面接にて大阪にきてます！昨日の内定者会食を終え、今日は丸一日面談ラッシュ。一緒にサイバ…

新卒採用面接にて大阪にきてます！昨日の内定者会食を終え、今日は丸一日面談ラッシュ。一緒にサイバーを大きくする仲間創り。がんばります！

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仕事は、成果面積

ネット広告事業本部の月間社内報、ホンカツ（本部の活動、活躍、活性化）。

１４年１月号。
本部の千葉局長との対談形式にて、インタビュー記事。
（対談というか、僕がはなしてるパートメインになってますが、、滝汗）。

質問に応える中で、
ホワイトボートに書いたグラフをうまく掲載頂いていたので、紹介。ドン

仕事は、「成果面積」。
１）２０代　決断経験をつめる成長環境で、垂直立上。
　　　　　　仕事の報酬は仕事意識で、目の前の仕事に全力を尽くすの大事。　　　　　　
２）３０代　２０代の発射台が高いほど、生涯の成果面積は拡大
　　　　　　（図のグリーンの面積は、ブルーラインだった場合と大きな差）
　　　　　　
　ただ、３０代は２０代の成長貯金？で仕事をこなせてしまうので、
　成長角度を高く維持するには、ブログやソーシャルなどで宣言や発信を続ける
　とよいのではないか、という話をしました。


チームサイバーエージェントで、
本部圧倒的NO1をめざしてがんばっていきましょう！

２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーーー！

不安のマネジメント

先日の内定者会食にて、
「不安とのつきあい方について」質問があり、あらためて整理してみる。


安定を追求し、不安を減らしていきたいタイプと、
挑戦を追求し、連動して大きくなる不安をマネジメントしていくタイプ。
に分かれるとすると、後者でありたいな、と。

「仕事の報酬は仕事」。

業界・会社の拡大とともに、
社会・組織の中での責任が大きくなり、
挑戦に伴う不安は大きくなるのは必然。
（むしろ望んでその挑戦・成長環境をえらんでるわけですし）

なので、不安をなくすのでなく、うまく付き合い、
自分なりの「不安をマネジメントする」すべを
身につけていくのが大事かな、と。

ーーーー
このあたりまでを話しましたが、
僕なりの不安のマネジメントの仕方としては、

１　挑戦に伴う不安はあってふつう、と受け入れ。
２　不安の源泉から目をそらさないと、覚悟を決め、
３　その源泉の挑戦・課題に向かっていく姿勢で望む。
　　（逃げると不安は大きくなり、おってくる？ので）

あたりかな、と。自戒の念をこめて。
憂鬱でなければ仕事でないじゃない。

今日も一日がんばっていきましょーー！

連続性と、運用の変化をセットで。

あっという間の1月終了ーー。
先日の1月本社機能締め会表彰者。ドン。

キャパ３倍賞　ドン　
広報責任者　U村さん

積み重ねてきた社内外の関係性・ネットワーク、
時流・社流とシンクロした安定感あるライティング
ソーシャルのトレンドの変化へ対応した発信の工夫（‐＾▽＾‐）

成果のみならず、キャパ３倍ズやホンシャキ！など、
組織成果のための環境活性化への貢献も
自らキャパ３倍を体現した事を評して♩

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U村さんの表彰コメントを聞きながら、

経営・事業の挑戦・成長・変化が加速する中、
本社機能は、組織の連続性・継続性を、
積み重ねるほどに、競争力・信頼残高・ネットワークにつながる面があるな、と。

反面、放置しておくとマンネリ・固定化の温床になりかねないので、セットで
運用の変化を常とする風土づくりに力をいれてかないとな、と。


今日も一日がんばっていきましょーー！