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渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう

昨晩は、藤田ファンドで活躍中の宮崎氏と、
アドテク本部で売出中?の志賀氏と、ラム肉
ステーキ.


1年半前、CAアメリカ西條さんから引き継いでから、
開発拠点はやめマーケティング・情報拠点化、
現在は投資拠点として集中するまでの1年強。

いい時わるい時、拡大局面縮小局面の
波がつきもののの事業・経営において、

耐える局面
責任感高く、逃げずに、チームと向き合い、
リーダーシップを発揮してくれた信頼できる宮崎氏・志賀氏。

現在は、2人とも、
日本で攻めの大事な仕事をまかせられていますが、
大きな成果をだせるよう、がんばっていきましょーー!


ps。ダブルピースそろそろ、ダカイしたいな
σ(^_^;)
  新ポーズかんがえよう

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今日も一日がんばっていきましょーー!

サイバーエージェントアメリカから
財務経理室にジョインした、A山さんの歓迎会


最近のチームの雰囲気を反映してか、
なんか、よい写真がとれました(‐^▽^‐)

人生全体を豊かにする事で、長期的な仕事成果も大きくなるアメ-バ

仕事だけのために人生を犠牲にしてる、と考えてると
すごい頑張って活躍してるようにみえる人でも、
どこかでゼロサム思考になりリセットしたくなったり、
ぽきっと心が折れたりしかねない。


勝負所で仕事に没頭する事も大事ですし、
そういう勝負所でエンジンをがっとかけれるためにも。
ありきたりですが、公私ともに充実してる事は大事かな、と。

僕は20代前半は仕事だけの人生でしたが(滝汗)、
それは棚上げして(笑)、中長期的に強い組織にしていきたい。


よく働きアメ-バよく遊びアメ-バよく育むアメ-バ

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今日も一日がんばっていきましょーー!

2月本社機能締め会。
ベストプロジェクト賞
9000契約ソウルプロジェクト

↑代表して、本プロジェクトリーダーの服部さん

プロジェクトの意味をハラオチ、熱量高くコミット、
みなの貢献意識をひきだし、1ヶ月前倒し達成
とてもよいリーダーシップでした!


CA「単体」の2万ソウルプロジェクト
(契約書の全件、デジタル化・DB化・検索化)
のグループ展開版、9000契約ソウルプロジェクト。

でしたが、
「攻めを守る」本社機能であるためにも、
「有事の初動」を上げるためにも、土台の徹底は大事。

まだまだ、改善すべき点は多いですが、
フレームが整ったので、推進力も高まるはず。

21世紀を代表する会社を創るアメ-バ

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今日も一日がんばっていきましょーーー!

昨日は、サイバーエージェントの夏の王様こと、
アメスタ谷口達彦社長の結婚披露宴

ハワイで挙式をあげ、1.2次会?的披露宴だそうです。お似合いなお二人!

ゆっくりはなしてるつもりでも早口な、ウエルカムスピーチ。

11年越しのゴールイン!二人の笑顔がすばらしい!

ゴールデンエージ?06入社の同期と。

CA8のみなとパチり。

あらためてプロポーズ!?

お母さんからのメッセージ。

仕事も家庭も両方できて、はじめてできる男。
的な話が社長からの乾杯の挨拶でありましたが、
公私ともに充実した幸せな家庭を築いていってください!

末永くお幸せにーーー!
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さー、3月がんばっていきましょーーー!

昨晩は、アドテク経営本部&IRでの 肉会ステーキ

左から、僕、K池さん、T爪さん、M川さん、M岡氏。

IRにジョインし、2回目の四半期決算発表を、ぶじ終えたK池さん。
数字に強く、粘り強く、宮川シニアマネの信頼も高まっていて、なにより(‐^▽^‐)。

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広告事業本部で今年度設立し、注力中のアドテクスタジオ
続々と新商材・サービスがでてますが、IRチームも、
立ち上がりと「並行」して、キャッチアップし続けるのが大事。


アドテクに限らずですが、
一度離されると、大きく離され、しまいには思考停止行き
になるケースは多い。

英語のヒアリング、の例だと、
粘り強く聞き取れる単語をつむいでる間は、なんとかヒアリング・理解できるものの、
一度でも聞き取れなくなり置いてかれると、まったく聞き取れなくなってしまう。。。
みたいな。

そうならないよう、
アドテク商材やアドテク時流に、粘り強く並走していくべく、
アドテク経営本部チームとの連携も深めていけるといいな、と。

ペタしてね
今日も一日がんばっていきましょーー!
「説得しにかかられると、逆効果」
あした会議のブラッシュアップタイムで、僕がよく注意される言葉。。。

誰しも、そそそも直感的にずれてるな、と感じてるのに、
無理矢理、説きふされて、決断させられたくないものですし、
そういうプロセスを経てした決断でろくなものはない可能性が高い。

ーー
課題設定の素となるファクト認識よくとも、
②その解決案への思い入れが強くなりすぎてると、


「思い入れというよりは、思い込み提案
になりかねない。。


これを押し付けられたら、そりゃ、ドアあけてもらえません。
さらに、言葉づらを化粧してるつもりでも、
表情・声・はなす順番などに、「思い込み」が宿ってると、にじみ出てしまうもの。
(前のめりで、思い込みが激しい僕のようなタイプは、要注意。(滝汗))


相手の立場にたち、相手の理解・目線を信じ、
「思い入れは大切にしつつも、自然体な提案」
を、心がけることが、大事だな、と。
対話の中で、気づきが引き出される、イメージでしょうか。

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今日も一日がんばっていきましょーー!
2006年第1回から、8年ごしの悲願ヽ(゜▽、゜)ノ
2014年第11回目で、中山チーム、念願の初優勝


これで、岡本常務と飲む時に、
「豪さん、あした会議、優勝ないすね(ウシシ)」
といわれなくてすみます(*^.^*)

参加・貢献意識の高い、GOODメンバーに恵まれ、ほんとうに感謝。
写真左から、石井執行役員、社長、私、落合氏、矢内氏、海老蔵(笑)、道村さん(下)

敢闘賞は、道村さん。準備段階からの熱量・自分の貢献ポイントへの集中・レスの速さは、重鎮?ぞろいのチーム全体に火をつける素晴らしいフォロワーシップでした。道村さんアメブロはこちら


あした会議は、サイバー全体の経営の仕組みとして発明的ですが、

提案者側の立場からしても、自分たちの提案をだしきったと思っていても必ず、
自分たちが想定しきれなかった「課題設定」や「大きなソリューション」が、
短時間で提案・ダカイ・決議されていく機会は、刺激的であり目線もあがる。

あした会議は本当に本当にきついですが、
これがあるかないかで、個人としても成長角度の差は雲泥だな、と。


実行がんばっていきましょう!
あした会議運営、スタッフのN島さん・T橋さんおつかれさまでした!


ps。4ヶ月半の息子。豪太(-^□^-)。

全力仕事を、支えてくれている妻子にも感謝。

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今日も一日がんばっていきましょーー!

石井財務経理責任者が兼務で率いる経営推進室。
ちょうど1年前の経営本部合宿で、部署設立を決定

主目的は、横田経営本部長に集中しすぎていた業務の組織化

特定の人への集中は、まわってる間は効率いいのですが、
キャパ越えすると、組織的ボトルネックになるので。

横田経営本部長司令塔の元、各人の成長度合いに応じて、
業務をふりOJTしつつの一年でしたが、求められる一撃必殺の
スピードとクオリティが高い中、みなよく踏ん張り、頑張ってるな、と。

経営と事業の「攻めを守る」べく、
2年目も、ますます頑張っていきましょうーー
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今日も一日がんばっていきましょーー!