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渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう

法務室、上半期ソウルマストワン「月次決算横ストレーーーチ」達成祝い

法務メンバーが担当事業の月次決算もできるようになり、一人本社機能へ。
というプロジェクト。みな、新しいチャレンジに積極的に挑戦してくれて感謝。

俯瞰力、往復仕事減、一撃必殺回答力などが高まっていくことで、
仕事のやりがいも高まっているようで、手応えを掴んだ半年だったかな、と。


法務業務だけと思考が硬直化しやすいので、
一人ジョブローテーションてき
活性化効果も副産物として、うまれたのもよかった。
(わかる範囲がふえると創意工夫の範囲がふえる)


「攻めを守る」法務室にむけ、下半期もがんばっていきましょう!
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今日も一日がんばっていきましょーー!
2年に一回の常務会? ふたりだけですが(笑)。

99年に入社をきめ2000年新卒1期生の岡本氏、と
99年8月に第2新卒的に転職してきた私。同じ年齢。
アップダウンを共にし、セッサタクマ中の戦友。

岡本氏は、リーマンショック直後、広告部門
担当役員に就任した超逆風の1期目のを乗り越え、
2期目は本部の変革。スマホメデイアたちあげに0リセット挑戦、スーツからTシャツスタイルへ↓

3期目はスーツ姿に復帰!本部再強化・スマホNO1からの圧倒的NO1へ。

難局や勝負所を何度もリーダーとして乗り越え、
なんというかリーダー顔?になったような♩たのもしさ。

さしめしは、大体「未来への気合話」系になりがち(;^_^A。
なのですが、率直な意見交換ができ、心構えを見直すよい機会になってるな、と。

ps。
「あした会議、僕は2回優勝してますからー。ダブルスコアですね
と満面の笑みで、dis?られたので、がんばってもう1回優勝したい!


21世紀を代表する会社を創るアメ-バ
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法務室新メンバー!CAアメリカたちあげから、まさに走りながら考えるバックオフィス業務に、責任感高く、尽力してくれた渡邊氏が帰国し、ジョイン。カルチャーフィット・チームフィットして、活躍していくことを期待!共に、攻めを守る!本社機能を創っていきましょう!


先日注意され、おおいに反省した件。

「早口だと、
相手が考える余裕も奪うし、
会議自体がつんのめってしまうよ(-_-メ」


コミュニケーションは、相手が成立させる。
はずなのに、
気持ちが前にですぎ早口になると、相手が消化不良になり、逆効果

余裕のなさは、早口となってあらわれ、
早口は周りの余裕も奪い、対話の「間」がなくなり、
拙速な決断になりかねない。。。


そもそも声大きい方なので、
「大きい+早口」だと、騒音か音(・・;)滝汗
ゆったりを、意識していこう。

早口禁止!(自戒)。
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あした会議 初優勝うちあげ!最高のチームでした。次回あした会議でチーム編成権獲得!した石井氏と藤井氏(2位が2チームだった為1位チームから2名輩出)、久しぶり参戦大人になっていた落合氏、貢献意欲maxラッキーボーイ矢内氏、大車輪の活躍の敢闘賞道村さん。全力実行&次回もまた頑張りましょう!psついつい勝利の日本酒飲み過ぎました(滝汗)。。


昨日朝会メッセージにて。

◯意思決定を、自分の意思決定にしよう。
という話をしました。

逆に、駄目なパターンは、、ドン。
×意思決定を、TODOに矮小化してしまう人


特に、サイバーエージェントは、
あした会議や、多くのその派生版あした会議などにて
足元でなく、未来にむけた意思決定が多い会社。


未来の意思決定なので、
当然、決定した側も100%の正解を持って意思決定してるわけでない。

のですが、
意思決定したからには、正解を持っていると誤解してるケースは意外に多い。。
すると、その正解を実行し、仕事「成果」でなく、仕事「進行」に意識がいってしまい、
せっかくの未来への意思決定を、TODOに矮小化しかねない(汗)。

意思決定案の、責任者に指名された場合、
意思決定を正解にしていく姿勢・よりよい意思決定にしていく姿勢、
で、仕事の成果を最大化していくとよいのはないでしょうか。


人事のSさんのエントリー「★意思決定を自分事化する★」をあわせてどうぞ。

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先週末金曜、経営本部・広報IR室、ワンデイ幹部合宿。

サイバーエージェントのアップサイドシナリオにおいても、
「攻めを守る」本社機能であるために。後手にまわらぬよう。ドン

「経営システム室の強化」
拡大・変化する社流(経営・事業)に、スモールチームでシンクロしていくべく。

変化対応力の高さに加え、システム化力が競争力の本社機能
アメ-バを、
創っていくことで、より創造的な仕事への組織シェアを高めていきたい。


夜はお台場SOHOから、夜は月島もんじゃへ♩(右肩あがりのポーズにて 笑)

ーーー
昨日は、快晴!の中、第14回ジャ◯ーカップアメ-バ
(本社機能と事業サイドの懇親カップ)今回6組23名♩ナイス幹事!


19名がグロス100以上の、参加しやすい?コンペに(・・。)ゞ
オッケー・リプレイス甘めのエンジョイカップへ、むかっていく予定です 笑。


よく働きアメ-バよく遊ぶアメ-バ
ペタしてね
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経営システム室に最近入社してきた、「みらい君」アメ-バ

ドンはい。人ではなく、PCです(*^.^*)

経営本部で毎月発生する、本体の膨大なフローと
約50社のグループ決算関連の膨大なデータの
エクスポート・突合加工精査・インポート。

特に、「加工」部分が人を介する必要があって
なかなか機械化・自動化が進まなかったのです
が、
この「加工」が定型のものをダカイ・活躍するのが、みらい君
(写真帯に記載されてるのは、彼がまきとった工数実績


経営システム室スローガン。
「機械MAXからの機会MAX」
(TODOの機械化で、社流貢献に集中する機会最大化。キャパ3倍へ)
にむけて、みらい君の活躍が楽しみ♩


経営システム室西村ソーレイマネージャーと、ゴッドハンド迫田の合作。
応用可能なソフトを自ら探しだし、英文での分厚い原書を読み込み、実装。
財務経理とシステムの両方の素養と興味がある人材は市場に少ないので、育てる。
ときめて7年、07入社西村氏の組織貢献力が高まりそうな予感
(*⌒∇⌒*)
(まー、ゴッドハンド迫田氏がいてこそですが 笑)

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アメブロのプロフィール
http://profile.ameba.jp/golfer/
の自己紹介欄。

この4月で社会人17年目突入。
全力で働く中で、積み上げてきた
好きな言葉や大切と思う考え方。


ドン

えーーーーと。多いですね(滝汗)


チェックポイントが多すぎて、
仕事イップス?になりそうですし(イップスはこちら)、、

そもそも、その時々感じたことを
書き足してきたらこうなってきただけで、
全部意識して仕事してるわけでないので、

楽しそうでないですし、
セルフブランディング的にも
会社のブランディング的にもイマイチ。

ということで、
まわりからのアドバイスもあり、
おもいきって、削除することにしました。


で、こちらに一本化。
志高く、目の前全力で。信用ファースト。

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