グロバナ！

０６入社の真下さんが、
アメーバ広報から全社広報に異動。

昨日の本社機能Growバナンス朝会、司会役デビュー

ニューコンテンツ。ドン
『グロバナ』
スローガンの「Growバナンス」を略して。

グロバナトーク。

一番手は、日本で１０００人こえた
インハウスロイヤーの一人宮下さん。

「Growをしていく方法を一緒に考える法務でないと意味がない」てきな。
普段ハラオチしてるからか、無茶ぶりに、ナイストークでした。

スローガンをだした後に、
高速シンクロ・アクションを主体的に実行できる
フォロワーシップに感謝(^▽^;)

今日も一日がんばっていきましょーーーー！

経営システム室　ロードマップ

下半期本社機能スローガングローバナンス（爆グロを守る）。

の、３本目の矢。
システムNO1（体感値のないガバナンス）。
にむけ、先週末ハーフデイ合宿。（写真とり忘れのため、別mtgの写真にて↓。。）

メンバーは、本社機能横断の、横ぐしの推進力あるメンバーにて

２０１８年までのロードマップドン備忘がてら。

　①本社機能システム　１００（後手解消）
　↓
　②本社機能システム　ウエブ化（外部サービス連携）２０１７年度までには。
　↓
　③事業貢献システム　先手へ
　↓
　④経営貢献システム　２０１８年度にはなんとか

実際は、並行して、各々が推進することになりますが、
方向性と時間軸をみなで決められたのはよかった(^▽^;)
本社機能TODOをシステム化し、システムも社流（経営・事業）ファーストへ。

夜は、お祝いごはん

経営システム室　シニアマネージャー昇格の西村ソーレイ氏、
経営システム室兼務になった　川村さん、
先日社員総会でベストスタッフ賞の熊沢氏。

体感値のないシステム化を押し進めつつ、
われわれ自身が、進化成長し、爆グロを守る本社機能へ。

今日も一日がんばっていきましょーー！

昨日は、第一回ＣＡ１８会議。

昨日は、第一回ＣＡ１８会議。社長副社長のならびが新鮮（笑）。ＣＡ８会議の方では議題にするほどでないが大事？な雑談が会議前半をしめ、この雑談からの意思疎通&意思決定が効果的なのですが、１８人テーブルの距離感もある中での雑談は厳しいか？と思いきや、目線や意識高いメンバーだからこそというのもあるのでしょうが、慣れればいけそうな感じなのは発見。

golferさんのSimplogを見る

新生アプリボット浮田新社長と、新ＣA１８卜部新マーケティング本部長。

新生アプリボット浮田新社長と、新ＣA１８卜部新マーケティング本部長。新卒4年目と新卒5年目。若くして頭角をあらわし、あした会議常連、もともと成長意欲高い二人ですが、新たな挑戦にさらに気合十分。活躍たのしみ^ - ^爆グロしていきましょう！

golferさんのSimplogを見る

ＧＲＯＷバナンス３＋１

全社総会のスローガン
「爆グロ(BAKU-GROW」
を受けて、昨日本社機能スローガン発表ーーー　ドン

この２年でスマホ売上１０００億規模、全体にしめる比率７割弱。と
ますます伸びるスマホ市場で、成長の土台創りに成功し、今年度は収穫期へ。

アメーバ・本部・SAPの３本柱の現在のビジネスモデルで、
爆発的にグロースできるポテンシャルを内包してるので、
右肩あがりでグロースしていきたい

ですが、、、ドン

ビジョナリーカンパニー３（衰退の法則）に、よると、
「成長に人材・組織・仕組みが追いつかないと衰退していく」

一見、成長してるようにみえていても、
その成長自身が、逆に衰退の遠因にならないようにしていかねばならない。

成長にともなう綻びも、ボチボチおきていますで、
「爆グロースを、走りながら、ガバナンスする事」が組織課題。

具体的な作戦として、「３本の矢＋１」

３本の矢（キャパ３倍、見立てT3、システムNO1）を押し進めつつ、
予期せぬグロースにも対応できるいくばくかの組織贅肉(笑)もつけていこう、と。

（筋肉質すぎると風邪をひきやすいようですが、組織も同じ。
　上期は横ストレーーーチで、かなり筋肉質化を進んだタイミングにて）

ということで、下半期。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スリー　プラス　ワン
GROWバナンス３+１
（GROWとガバナンスはセット）
で、がんばっていきましょーーー！

今日も一日がんばっていきましょーー！

ＵＰｏｒＯＵＴマインドたなあげ

ＣＡ１８がはじまり、にわかに社内が活性化してます。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11808805871.html

２年に一回原則１－３名が入れ替わるＣＡ８に続き、
オリジナルで当社らしい制度。

さて、すっかり浸透してるＣＡ８導入時の社長ブログに
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10668523535.html
　交替は降格ではなく、席を譲るという意味
　であり、
　役員を目指す人材層の活性化を目的
　としていて、
　役員のポストはあがりではなくキャリアパス
　と捉えることにしています。
とあります。

僕自身、コンセプトに１００％同意していたものの、
自分ごととしては「ＵＰｏｒＯＵＴマインド」から
抜けきれてなかったのが正直なところ（汗）ですが、

ＣＡ１８が始まるこのタイミングで、完全に抜けきる事にしました。

-----------------------------
「個人」目線としては、「ＵＰｏｒＯＵＴ」は
「片道切符の覚悟と気合と、しがみつかない潔さ」
とわかりやすく、一見もっともらしい考え方なのですが、

「ＣＡ８のコンセプト」目線からすると、ベクトルが逆で、
実力ある限り居座るようなメッセージにもみえかねず、

実力あっても譲る、という考え方や選択肢がないようにみえる結果として、
意図せず自ら「足のひっぱり合い」を誘発しかねず、組織戦力を弱めかねない。
（よくドラマでみかけますが(笑）、その背景はこの辺にあるのかな、と）

当社の役員の立場では健全でないですし、
よくよく考えてみれば本意ではないですし、
あらたに生まれたＣＡ１８にも悪影響を及ぼしかねない。

たなあげるならここしかない！笑。
ということで、「ＵＰｏｒＯＵＴ」マインドはやめる事にしました。

ちなみに、
半年後にＣＡ８がせまってますが、他意はないので、ご心配なく。

「会社をでかくする」という大目標にむかって、
サイバーの組織戦力最大化をかんがえた時、
僕自身、考え方を成長／成熟すべきと考えたものです。

-----------------------------
「自己否定しながら成長」というのが、
日高副社長の先週の社内報にタイムリーにありました。

自己否定はきついですが、会社がビジネス内容も変化させながら、
年商１０００億、３０００億、１兆とか成長を志していく中で、

過去の自分肯定にこだわりすぎると、
あっという間に過去の人というか、
扱いづらい人やベクトルずれになったりしかねない。

これからも、
棚上げするようにみえることあるかもしれませんが、
そういうことと思ってみてやっていただければと。

あらためて、よろしくおねがいします。
２１世紀を代表する会社を創る

今日も一日がんばっていきましょーーー！

爆グロ！

今回も、おおいに盛り上がる社員総会となりました。

重大？重要？発表！「CA１８」

スローガン！

受賞者のみなさん！おめでとうございます！

本社機能からも、ベストスタッフ賞に２名！
　星野人事　　シニアマネージャー　「成長しつづけること』
　熊沢財務経理シニアマネージャー　「ベストスタッフ賞」
おめでとうございます！！！よかった＾＾。

日高副社長　４０歳！のハッピーバースデー

サクラモチーフ。期待を裏切らない演出！

宮川さん総合プロデュースおつかれさまでしたー！よかったです！

締めは、山内取締役から！

爆グロ！

今日も一日がんばっていきましょーーー！

アドテク四天王？

絶賛強化中の、
内藤取締役率いるアドテク分野ヾ(＠°▽°＠)ﾉ

新プロダクトもでそろってきたタイミングで、
新事業責任者４名とキックオフご飯＠念願の馬肉ロッキー

Smalgo志賀氏
GameLogic羽片氏、
RightSegment加藤氏
Dynalyst備前氏。
（プロダクト名おぼえきれんわ（笑））

＋アドテク法務売出中の服部さん、前田室長にて。

４本目の柱になる可能性を秘めたアドテク分野。
（SAPが数年でサイバーエージェントの３本目の柱に育ったように）
みなやる気に満ち満ちていて、楽しみ！！

同じ店にいたサイバー仲間と一緒に、勝手にアドテクポーズ .ぱちり。

さー、本日は社員総会。
表彰、スローガン、楽しみです！

今日も一日がんばっていきましょーーー！