![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140331/08/golfer/3e/aa/j/o0800060012892733529.jpg?caw=800)
「ずれてる人」には、なりたくないですし、
「ずれてる提案」は、したくないものですが、
会社の未来や経営者と、
目線がずれてなり、低かったり、タイミングがあってなかったり
すると、おきやすい。。。
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/036.gif)
本社機能のプラマイビッブプラ会議でも、
幹部の集まるあした会議でさえも、
課題設定自体がずれてるために
「ブラッシュアップしても点がのびない提案」
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/036.gif)
けっこうでます(私も、、)
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140331/08/golfer/d2/47/j/o0800060012892733764.jpg?caw=800)
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140331/08/golfer/16/78/j/o0800060012892733617.jpg?caw=800)
特に本社機能は、最速の実行と運用に意識がいきがちで、
「会社のアップサイドの未来を想像する習慣や仕組み」が、
足りてないので、一緒に仕組みを考えよう、というワーク。
をしましたが、前回のプラマイビッグプラ会議をうけ、
ちょうど実践的な課題だった事もあり、よい案がでてよかった^^。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140331/08/golfer/f1/f4/j/o0800060012892734273.jpg?caw=800)
「会社の未来を、強く正しくタイムリーに(T3!)、想像する」
組織的な仕組みや習慣を増やし、
日本を代表する本社機能へ
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今日も一日がんばっていきましょーー!