先週末。経営本部ハーフデイ合宿。
「攻め(経営/事業）を守る」本社機能。
であるためにも、
「守り(本社機能仕事)を守る」に、安定感がある前提。
ーーーーーーーーー
今後の会社の成長に
仕組みや本社の成長が遅れる事で、
足元を救われないよう、
超・基本（スケールに劣化しない基本）
にむけた作戦だてが、今回のテーマ。
１「内部」決算、超・早期化
２「なんでそうなっちゃうの？」超・ダイエット企画
３ 超・横ストレーーーチ
の３つ決定（‐＾▽＾‐）。
地道に押し進めていきましょうーー！
今日も一日集中していきましょーー！
活性化は活「成果」の土壌。
本社機能で根付いており、
競争力の源泉の一つとなっている
「メール日報カルチャー」。
日報グロース
担当の星野大臣。
から、うれしいトピックス。ドン
７－９月 ２８３４件
↓
１０－１２月 ３２１８件
↓
１－３月 ３６８２件
からの
４月１２３６件♩と
初月グロースラップ好調(＝⌒▽⌒＝)
宣言・発信・共感・応援する好循環を
みなで創っていきましょう！
爆グロ！
今日も一日、集中していきましょーー！
本社機能で根付いており、
競争力の源泉の一つとなっている
「メール日報カルチャー」。
日報グロース
担当の星野大臣。から、うれしいトピックス。ドン
７－９月 ２８３４件
↓
１０－１２月 ３２１８件
↓
１－３月 ３６８２件
からの
４月１２３６件♩と
初月グロースラップ好調(＝⌒▽⌒＝)
宣言・発信・共感・応援する好循環を
みなで創っていきましょう！
爆グロ！
今日も一日、集中していきましょーー！
先日の本社機能締め会にて、ドン
本社機能のカルチャー・チーム意識・
所属欲求を高めていこう、という
カルチャーエンジンプロジェクト発。
本社機能のロゴ、発表ーーー！
ps。スペシャルサンクス！
カルチャーエンジンプロジェクト 山下氏
今日も一日がんばっていきましょーー！
本社機能のカルチャー・チーム意識・
所属欲求を高めていこう、という
カルチャーエンジンプロジェクト発。
本社機能のロゴ、発表ーーー！
右肩あがりにグロースしていく経営と事業を、支える土台としての本社機能。
を、イメージ。
ps。スペシャルサンクス！
カルチャーエンジンプロジェクト 山下氏
今日も一日がんばっていきましょーー！
４月本社機能締め会。
ベストプロジェクト賞を代表して、ドン
財務経理室 リーダー秋道氏
（注）イケメンにとれすぎてます。。。笑
今回の業界最速決算に、おおきく貢献。
連結開示プロセス部分での、ボトルネック解消はよかった。
２０１２年２月に入社して、２年強。
当初、ゲーム部門のスピード感に喰らいつき、
リーダー昇格後も、自分への期待値と成果のギャップで奮闘。
しつつも、逃げずに積み上げてきた事が噛み合ってきて、
最近は、顔つき（顔色？）もよくなってきたような。推しメン！
この調子で飛躍していきましょーー！
今日も一日がんばっていきましょーー！
「基本の再徹底」
・ギリギリのチェックで違和感に気づき事なきをえたり、
・ルールの徹底が仕切れてなく仕組みの見直しの機会としたり、
・ひやっとしたが、結果として、運良く解決したり、
たまたまいくつか重なったので、今後に活かす意味でも、あらためて。
ーーー
よく
「足元救われぬよう」
「浮き足立たないよう」
「気を引き締めていこう」と、メンタル的な事がいわれますが、
具体的に言い換えると、
「基本を再徹底していこう」
ということなのかな、と。
つまらなく、地道な基本動作。
の積み重ねで、ブレークスルーを超え、勢いがついてきた時の注意点。
「基本動作が、勢いの源泉の一つだった事を、なぜか忘れてしまう事。。」
（ゴルフでスコアよくなってくると、大ブリしてしまう気持ち的な？）
勢いがある時こそ、勢いを失わないためにも、基本を再徹底をしていきたい。
今日も一日がんばっていきましょーー！
・ギリギリのチェックで違和感に気づき事なきをえたり、
・ルールの徹底が仕切れてなく仕組みの見直しの機会としたり、
・ひやっとしたが、結果として、運良く解決したり、
たまたまいくつか重なったので、今後に活かす意味でも、あらためて。
ーーー
よく
「足元救われぬよう」
「浮き足立たないよう」
「気を引き締めていこう」と、メンタル的な事がいわれますが、
具体的に言い換えると、
「基本を再徹底していこう」
ということなのかな、と。
つまらなく、地道な基本動作。
の積み重ねで、ブレークスルーを超え、勢いがついてきた時の注意点。
「基本動作が、勢いの源泉の一つだった事を、なぜか忘れてしまう事。。」
（ゴルフでスコアよくなってくると、大ブリしてしまう気持ち的な？）
勢いがある時こそ、勢いを失わないためにも、基本を再徹底をしていきたい。
今日も一日がんばっていきましょーー！
半期の変わり目、怒濤の４月。
新入社員入社・社員総会・査定、
CA１８発表・下期目標設定・組織変更、
決算発表からの役員合宿。
経営は終わりなきマラソン
の合間をぬって、
昨日は、我が家で、豪太くんの端午の節句祝い
男チーム。４人「お揃いのTシャツ」にてパチり
若い頃は、目の前の事しかみえておらず（滝汗）、余裕もなく、
終わりなきマラソンにプライベートを組み込んでいくほどに
コミットメントが薄らぐのではないか、、、
と勝手に恐れていたこともありましたが、
結婚をし、子を授かり、家族を持ち、
その素晴らしさと責任を体感するほどに、
コミットメントを、
「社会性を伴ったコミットメント」に
昇華していく事の、大切さがハラオチ。
マネジメントにおいても、共感の幅が広げ、
より器の大きい、懐の深いリーダーになるべく、
がんばっていきたいと思います。
よく働きよく遊びよく育む
今日も一日がんばっていきましょーー！
新入社員入社・社員総会・査定、
CA１８発表・下期目標設定・組織変更、
決算発表からの役員合宿。
経営は終わりなきマラソン
の合間をぬって、
昨日は、我が家で、豪太くんの端午の節句祝い
男チーム。４人「お揃いのTシャツ」にてパチり
若い頃は、目の前の事しかみえておらず（滝汗）、余裕もなく、
終わりなきマラソンにプライベートを組み込んでいくほどに
コミットメントが薄らぐのではないか、、、
と勝手に恐れていたこともありましたが、
結婚をし、子を授かり、家族を持ち、
その素晴らしさと責任を体感するほどに、
コミットメントを、
「社会性を伴ったコミットメント」に
昇華していく事の、大切さがハラオチ。
マネジメントにおいても、共感の幅が広げ、
より器の大きい、懐の深いリーダーになるべく、
がんばっていきたいと思います。
よく働きよく遊びよく育む
今日も一日がんばっていきましょーー！
昨日、１４年度９月期第２四半期
決算発表・説明会を無事終えました。
第２四半期（１－３月）は、
売上高 ５２４億円
営業利益 ６５億円
と、売上・営業利益ともに、過去最高となりました。詳細はIR広報ﾌﾞﾛｸﾞにて。
スマートフォンに大きく経営資源をシフト・先行投資の時期を経て、
成長市場のスマートフォンにて、よいポジションを確立した事により、
スマートフォン売上が牽引する形で、大きく成長。
急成長する中、足元をすくわれぬよう、本社機能では、
グローバナンス（Grow＋ガバナンスはセット）
を、かかげてますが、
昨日２４日（１８営業日）開示は、
業界最速
決算早期化のふつう化に手応え(^-^)/
よりタイムリーな経営判断につなげていきたい。
財務経理責任者石井氏、決算チーム・IRチームのみなさま、
おつかれさまでしたーーーー！
これから、役員合宿。がんばってきます！
２１世紀を代表する会社を創る
今日も一日がんばっていきましょーー！
「上司のみてるものをみる」
上司が発信した後に、
シンクロするのは悪くないのですが、
言葉づらを追いかけるだけだと、
その発信の背景にある
課題意識に想像がいきとどかなかったり、
意を汲みきれなかったりしやすい。
組織メッセージとして発信する前の
きっかけとなるちょっとした会話にでた記事や、
ソーシャルの発信などにアンテナをたて、
「上司がみてるものをみる」
そして、そこから課題意識を汲み取る。
と、よりよいシンクロができ、目線もあがるのかな、と。
今日も一日がんばっていきましょーー！
上司が発信した後に、
シンクロするのは悪くないのですが、
言葉づらを追いかけるだけだと、
その発信の背景にある
課題意識に想像がいきとどかなかったり、
意を汲みきれなかったりしやすい。
組織メッセージとして発信する前の
きっかけとなるちょっとした会話にでた記事や、
ソーシャルの発信などにアンテナをたて、
「上司がみてるものをみる」
そして、そこから課題意識を汲み取る。
と、よりよいシンクロができ、目線もあがるのかな、と。
今日も一日がんばっていきましょーー！
オフィスの入ってる、渋谷マークシティウエストに
気になっていたDr.ストレッチがオープン。早速トライ。
デスクワークに加え、スマホ時代。
首こりや肩こり対策、必須。
集中力が長く続くタイプな分、
同じ姿勢を長時間キープしてしまいがち。。
筋肉の硬直や体のゆがみに
つながってる気がするので、
メンテナンスできるといいな、と。
施術後に、
自分の体に適した自分でできるストレッチを
おしえてくれるのは、ありがたい(≡^∇^≡)
今年３９歳。
健康は全力の資本
今日も一日がんばっていきましょーー！
気になっていたDr.ストレッチがオープン。早速トライ。
デスクワークに加え、スマホ時代。首こりや肩こり対策、必須。
集中力が長く続くタイプな分、
同じ姿勢を長時間キープしてしまいがち。。
筋肉の硬直や体のゆがみに
つながってる気がするので、
メンテナンスできるといいな、と。
施術後に、
自分の体に適した自分でできるストレッチを
おしえてくれるのは、ありがたい(≡^∇^≡)
今年３９歳。
健康は全力の資本
今日も一日がんばっていきましょーー！
Growバナンスにむけ、経営本部のマネジメントシステムを変更。
僕はどちらかというと
「リーダーシップとマネジメントをセット」で、
（ぼけない意味でも）やりきるスタイル。
このスタイルは、
「意思決定からの意思統一からの組織成果」が
一気通貫で推進力がでやすく、ブレが少ない反面、
スケールさせていくには限界があり、
以前ブログに書いた「考えない人を育成してないか」になりかねない。
各チーム基盤が整ってきた今のタイミングで、
各責任者が主体性・責任意識・やりがいをより高め、
何倍ものスケールに耐えうる組織をめざしていくべく、
「よりリーダーシップに重点をおく」スタイルに変更。
（初期推進力をだす必要のある新プロジェクトは、がっつり入りますが）
マネジメントシステムも、
各チーム毎に個別３０分やっていた月曜ミーティングを、
１時間の責任者会議に集約・変更。
責任者のみなさま、フォロワーシップよろしくです(*⌒∇⌒*)（笑）
２１世紀を代表する会社を創る
今日も一日がんばっていきましょーー！