アメーバゲームＧＭ辻岡。昨年８月のあした会議で同じチームの案にて、サムザップ社長からアメーバにうつり半年強。この間だけでも、様々な組織変更（笑）がありながらも、みずから選んだ道を正解にする！という前向きな覚悟からの明るさが感じられひとまわり逞しくなったような。データ分析提案を担う古賀氏との信頼関係も高く、これからの飛躍が楽しみ^o^期待！
スーツマジック！？今日のソーレイこと西村氏。先日の髪型テコ入れに続き、ピンストライプのスーツ新調。姿勢もよくなり、自信も感じられるから不思議^o^めずらしく（笑）まわりの評判も上々！外見が内面をビルドアップする！期待！
「まかされた仕事に口をだされないのが『最上の仕事』」
と勘違いしてると、
「ホウレンソウ」が、後手になったり、疎かになりやすい
『結果責任』を負う上司の立場に
想像力を働かせてみればわかるのですが、組織「構造」上、
『権限』は委譲できるが、『説明責任』は委譲できない。
グロースするほどに権限委譲し、
機動性とスケールをセットでできる組織。をめざす為にも、
ホウレンソウの重要度は高まるのですが、
大きい仕事をまかされてる人は、
一見、ホウレンソウしてないようにみえるから、
「まかされた仕事に口をだされないのが『最上の仕事』」
と、勘違いしやすいのかもしれません。
ですが、大きい仕事をまかされる人ほど、むしろ慎重で、
『ホウレンソウしてないようで、ホウレンソウしてる』
ホウレンソウ強者
だと、感じます。
「なぜあの人ばかり、任してもらえるのだろう？」と
感じてる人は、ホウレンソウの勘違い、があるのかもしれません。
今日も一日集中していきましょー！
と勘違いしてると、
「ホウレンソウ」が、後手になったり、疎かになりやすい
『結果責任』を負う上司の立場に
想像力を働かせてみればわかるのですが、組織「構造」上、
『権限』は委譲できるが、『説明責任』は委譲できない。
グロースするほどに権限委譲し、
機動性とスケールをセットでできる組織。をめざす為にも、
ホウレンソウの重要度は高まるのですが、
大きい仕事をまかされてる人は、
一見、ホウレンソウしてないようにみえるから、
「まかされた仕事に口をだされないのが『最上の仕事』」
と、勘違いしやすいのかもしれません。
ですが、大きい仕事をまかされる人ほど、むしろ慎重で、
『ホウレンソウしてないようで、ホウレンソウしてる』
ホウレンソウ強者
だと、感じます。「なぜあの人ばかり、任してもらえるのだろう？」と
感じてる人は、ホウレンソウの勘違い、があるのかもしれません。
今日も一日集中していきましょー！
数週間前、
「シンクロしすぎ」
と、アドバイスされた件。
（「シンクロしなすぎ！」だった頃が、なつかしいのですが（笑））
会議で、
「萎縮してる人がいると伝染し、みなが萎縮してしまう」
ようなもので、
「シンクロ」が伝染しすぎると、
リスク（シンクロしてないが有意な）をとった発言のでにくい、
考えない・つまらない会議になりかねない
そのつみかさねが、変な組織文化をつくっていきかねない。
組織目標にむけ、
ベクトルを合わせ組織成果を最大化する事は、
正しいのですが、
シンクロする事
と
シンクロする事「ばかり」を考える事
は、全然ちがう。
シンクロ意識をもった上で、あえてシンクロしない。
（機会提起・課題提起したり、あえて意見を差し込む）
を、めざしていきたい。
今日も一日集中していきましょうー！
「シンクロしすぎ」
と、アドバイスされた件。
（「シンクロしなすぎ！」だった頃が、なつかしいのですが（笑））
会議で、
「萎縮してる人がいると伝染し、みなが萎縮してしまう」
ようなもので、
「シンクロ」が伝染しすぎると、
リスク（シンクロしてないが有意な）をとった発言のでにくい、
考えない・つまらない会議になりかねない
そのつみかさねが、変な組織文化をつくっていきかねない。
組織目標にむけ、
ベクトルを合わせ組織成果を最大化する事は、
正しいのですが、
シンクロする事
と
シンクロする事「ばかり」を考える事
は、全然ちがう。
シンクロ意識をもった上で、あえてシンクロしない。
（機会提起・課題提起したり、あえて意見を差し込む）
を、めざしていきたい。
今日も一日集中していきましょうー！
日常の小さなイライラから解放される「箱」の法則―感情に振りまわされない人生を選択する/きずな出版
「まわりがわかってくれない！」
が解決しないのは、まわりに理由があるからでなく、
- 自分が、自己正当化に走ることで、
まわりを自分が、勝手に理解してくれない人にしてしまう。
その原因は、１００％自分にあり、
「自分が殻（箱）にとじこもっているから」。 - 自分の小さな「箱」から脱出する方法/大和書房
- 前著にも、あったこの「箱」の概念。
僕も、思いが強いタイプ（汗）。- 自分の小さな「箱」から脱出する方法/大和書房
意識してないと「箱」に戻りやすいですが、
この「箱」の話をおもい返すだけで、違う。
自己正当化が強く、
アドバイスが批判に聞こえてしまう人が
まわりにいたら、読んでもらうとよいかもです。
SaaS（Software as a Service)版あした会議
本社機能スローガン
「グローバナンス」３の矢、システム化。
スクラッチで創る事をつい考えがちですが、まずは、
「ルックアップして、使えるサービスを気合いいれて探してみよう」
ということで。経営システム室、あした会議形式にて。先日開催。ドン
４案決議
想像していたより、多くの決議ができたのものさることながら、
「探しきって、使う」アプローチに、みなが手応えを感じ、
組織共通のひきだしが、できたのはよかった(＝⌒▽⌒＝)
迫田＆石井チーム＆川村＆中澤チーム。おめでとうございます！
実行スモールスタートで、がんばりましょう
今日も一日、集中していきましょーー！
本社機能スローガン
「グローバナンス」３の矢、システム化。
スクラッチで創る事をつい考えがちですが、まずは、
「ルックアップして、使えるサービスを気合いいれて探してみよう」
ということで。経営システム室、あした会議形式にて。先日開催。ドン
４案決議
想像していたより、多くの決議ができたのものさることながら、
「探しきって、使う」アプローチに、みなが手応えを感じ、
組織共通のひきだしが、できたのはよかった(＝⌒▽⌒＝)
迫田＆石井チーム＆川村＆中澤チーム。おめでとうございます！
実行スモールスタートで、がんばりましょう
今日も一日、集中していきましょーー！
昨日は快晴の中、ホンシャキカップ
５組１７名！グロースポーズにてぱちり！
サイバーエージェント全体でもにわかにゴルフブームな感じですが、
公私を無理にわけることなく、よく働きよく遊ぶ。一体感でて、とてもいいなーと。
ベスグロだした人も続出！
まさかの展開（汗）もあり、大盛り上がり（‐＾▽＾‐）
幹事の武田さん・間宮さん、おつかれさまでしたーー！
今日も一日集中していきましょーーー！
５組１７名！グロースポーズにてぱちり！
サイバーエージェント全体でもにわかにゴルフブームな感じですが、
公私を無理にわけることなく、よく働きよく遊ぶ。一体感でて、とてもいいなーと。
会場は、千葉よみうり。
リーダーズボード機能初体験！
これが素晴らしい！
他の組のスコアの動きがみれて、ラウンﾄﾞ中に、
抜かれた！おー、◯◯さんバーディー！とか一体感倍増
「ユーザーインターフェースで、
同じゲームがこんな盛り上がりるのか！」
と、あらためてハラオチ。UIや企画大事！
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ちなみに、コンペ自体は、
誰にもチャンスのある９ホールかくしの新新ペリア方式。
ベスグロだした人も続出！
まさかの展開（汗）もあり、大盛り上がり（‐＾▽＾‐）
幹事の武田さん・間宮さん、おつかれさまでしたーー！
今日も一日集中していきましょーーー！
サムザップ桑田社長と元取締役。あした会議を受け、昨年１０月にこの新体制になり半年以上たちました。よい形で引き継いだ分、できて普通、下がればメチャいわれるだろうプレッシャーのなか、反骨心高く継続成長。頼もしい!&お祝い肉^ ^。まったく満足することなく、さらなる挑戦に燃えていたので、期待！発信も増やしてきましょう！
ワンダー・コア。人生初のＴＶ通販にてゲット^o^。40歳ちかくなり、腹回りがいままでのトレーニングだと危険な感じがしてたので、先手！「180度以上反ることで～」というとこが刺さり購入したのですが、効いてる感じ^o^夏までに、割れた腹筋みてみたい （笑