「自分の仕事は最後にやる」

『スケジュールコントロール』

組織が大きくなり工程がふえるほどに、
後工程で押せ押せになりやすいですが、

重要な案件をパラレルで走らせつつ、
全体のスケジュールを外さない横田経営本部長。

昨日の朝会挨拶で
「自分の仕事は最後にやる」という話。

自分で進められる「９割」が進んでるようにみえても、
成立要件の残り１割が自分以外に依存してる場合、

そこから随分時間がかかってしまいやすく、
実態としては「５割」しか進んでない。。になりやすい。

組織成果に向け、プロジェクトリーダーは環境創りや前工程など
「自分一人でコントロールできない部分にこそ力をさく」。大事ですね。

今日も、一日集中していきましょーーー！

定例待ち

週一・隔週・月一の定例。

などの、
擦り合わせ・ホウレンソウ・意思決定
の、進める場としての会議。

各々が、その場にむけて、逆算して、
効果性の高い場にしようと集中するメリットの反面、

定例がなければ、
電話なりメッセなりでその場で進めていたはずの案件が、

定例待ち（定例まで待ってしまう）になることによる
『スピードダウン』
のデメリットは、特に勝負所にある組織では致命傷になりかねない。。。

(週一定例だと、
四半期に１２回しか進める場が、なくなってしまうわけで、、、)

スピードダウンを感じてきたら、
「定例をなくす・見直す」などの、テコ入れ大事かな、と。

今日も一日集中していきましょーー！

セレス都木社長

セレス都木社長と何年ぶりかのご飯^o^。創業10年とのこと。10年前、サイバーにいたのは2～3年とのことでしたが、良くも悪くも（笑）濃くハングリーな人材が多かった時代だけに、もっといたように感じましたが、都木さんには要所でずいぶんお世話になったな～と。感謝しつつ、またがんばろう。

NO.1！！

弊社IR責任者宮川が、
Best IR ProfessionalsのSoftware/Business SectorでNO1に！


IR業務は、華やかな印象とうらはらに、
ミスが許されない地道な面も多いのですが、
ベースの資料づくりや投資家との対話に加え、

評判のよかった雑紙風の事業報告書や、
PC・スマホでのタイムリーな同時web更新、
時流・社流を的確にとらえたアドテク勉強会などなど、

宮川を代表としたIRチームが、
積極的な開示に努力を重ねていますので、
外部からの評価は励みになって、ありがたい（‐＾▽＾‐）

ひきつづき、
サイバーエージェントの価値の顕在化、
がんばっていきましょう！

今日も一日集中していきましょーー！

トラブル対応は「勝つ」のでなく、「解決」する視点で

明るい未来に集中する意味でも、
後手にまわるトラブルは、
１　できるだけ発生しない土台を創るべきですし、
２　発生したら可能な限り迅速に消火すべき。

ですが、
１の局面では、「人」に依存しない仕組みづくりを啓蒙・強化するせいか
２の局面でも、やもすると、つい「機械的」な初動をしがちな気がします。

トラブル対応には相手がいるので、
こちらの論理・仕組み・機械的にでなく、
相手の「立場・視点・言い分」を強く想像し、

トラブルにむやみに「勝つ」のでなく「解決する」視点
で、まずはとりくんでいくのが大事かな、と。


むやみな妥協はもちろんダメですが、
機械的にこちらの立場のみを主張し、「勝ち」にいきすぎると、
引き分けという未来志向の「解決策」を放棄したコミュニケーションになりやすい。

（すると、よりボタンの掛け違いが進んでしまい、、、
長期化・泥沼化し、関係者のコストと機会損失は、勝ちにいくほど大きくなる事も）

トラブル対応はけっこうクリエイティビテイが問われるな、と。
（誰が対応するかで、シナリオがけっこう変わりうる）


ps特別大きなトラブルがあったわけではないので、ご心配なく。
グローバナンス！

今日も一日集中していきましょーー！

リリース間近！？

前回あした会議決議案。

１。「Jリーグ」モチーフで、
２。会社・事業の昇降格を
３。『営業利益』軸の明確なルールで
管理するCAJJ制度


に続き、

１。「Appleストア」モチーフで、
２。無数にある社内プロジェクト単位を
３。『連続グロース』軸でランキング
運用力で連続成長をドライブする、をめざす新経営管理手法。ドン
『CAppストア』（仮）

決議から３ヶ月強ですが、リリース間近！
経営システム室にて関係各部署と連携しつつ内製で製作中。

昨晩は、
今日のソーレイ氏・ゴッドハンド迫田氏・内定者ﾊﾞｲﾄのI藤氏の
ねぎらい会。ラストワンマイル、がんばりましょーー！

今日も一日集中していきましょーー！

組織結果オーライを自分結果オーライにしない

ワールドカップ近づいてきました！
先日のザンビア戦４－３で劇的勝利ーーーー！を受けての週明け朝会。

組織としては、結果オーライ（勝利で勢い）ですが、
４－３は、４－０と０－３の組み合わせと考え、
０－３の真因となる個々の課題を直視するのが大事。

本社機能スロガーン
「グローバナンス」（Growとガバナンスはセット）
を体現していく上でも、

業界・会社・組織成長で、さまざまな課題も
結果オーライになりやすい環境だからこそ

「組織結果オーライを、自分の結果オーラにしない」

組織的結果オーライの時にこそ、
その間に、自分の持ち場の課題を流さず直視。
都度ダカイする習慣をもった組織にしていければな、と。

今日も一日集中していきましょーー！

ウェディングパーク達成会！

ウェディングパーク達成会！ただただ愚直に集中してきたＫPIの掲載結婚式場数。四年ほど前にジョインし一点突破戦略を決めたお店にて^o^。めでたい！数年かけて、さらに倍グロースめざしていきましょう！４０００のポーズにてパチリ^o^

責任あるマイペース

ハイペースでがんばるのは、
それ自体が気持ちよくなりやすいですし、
常習てきな性質をもっていて、

周囲と比較して、
がんばっている事自体に優位性を感じられたり、
する面もあるので、

ハイペースを鼓舞したり、ハイペースに依存しがちで、
気づかぬうちに、組織の器のボトルネックになるケースも。

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もちろん、むやみにスローダウンするのがよい、
というわけでもなく、

勝負所で集中し、
他のすべてを断ち切り全精力を傾けられるよう、
「責任あるマイペース」
が、大切なのかな、と。


注意点は、「組織成果」にむけた
高いレベルでの責任感とデイシプリンがないと
マイルドペース（滝汗）に、
なりかねない、ということ。。。


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僕はついハイペースを
自他に求めがちなタイプなので（汗）
あえて気をつけるようにしてますが、

勝負所で集中した経験のない人や組織だと、逆効果
になりかねないので、見極めが大事ですね。

今日も一日、集中していきましょーー！

笑声（えごえ）

昨日のA山さんの日報にて。
笑声(えごえ）でいこう！
という発信。

＞笑顔で話す声を「笑声」と言って
＞話すときの自分の表情によって電話の声のトーンと相手の受け取
＞る印象も変わってくるそうです。

電話越しでも（みえてなくとも）、
こちらのトーンは間違いなく伝わりますし、
できる人は意識してか、無意識的にか、そうしてるように感じます。


いつだったか、かなり立場のある人が電話をうけた時、
たちあがって目の前にいるかのように話していた時に

立場のある人ほど不遜な印象を与えないよう、
徹底した配慮をされてるのであろう、と感じた事をおもい起こしました。

ーー
おかげさまで、８ヶ月間近の豪太。

言葉はもちろんまだ話しませんが、笑声はんぱない！
（これがいいたかっただけ！？笑）

今日も一日集中していきましょーー！