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渋谷ではたらく常務のアメブロ

学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう

ドイツ優勝。

解説の岡田前監督の試合後のコメント
「ドイツは、代表チーム育成みならず、監督・指導者・ジュニアの育成がしっかりしてる」

キーパーのノイヤー選手コメント
「自分よりチーム。そしてそのチームの後ろにいるチームがよかった」

という言葉が印象的で、雑さのすくない
ドイツの「全体としての競争力」の高さの源泉が垣間みれ、
(個人的には、決勝はアルゼンチンを応援してたのですが、)

ワールドカップは4年に一回の短期戦のようにみえて、
サッカーに関わるあらゆる層の厚さや熱意、
歴史・スタイル・戦略ふくめた地力の高さの集大成としての
代表の地力が問われる、壮大な長期戦、だなと。


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ワールドカップ期間だけとってみても
優勝に絡む国には、1ヶ月の長丁場。

消耗戦、ギリギリの戦いの中だけに、
強いといわれるチームでも、誰かが雑になりはじめると、
全体があっという間に雑になるように感じます。


そして、全体が雑になってきた流れの中で、
決定機でだけ高いクオリティのプレイをするのは
トッププレイヤーでも至難。

だからこそ、他の90分、120分の中を
いかに雑にならないか、が大事なんだな、
と。

これは、会社でもいえることで、
リーダーは、ふだんから
雑ポイントを極小化すべく、
組織のカルチャー・メンタリティ・地力を高める心がけ大事。
と無理矢理、仕事につなげてみる(笑)。
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今日も一日、集中していきましょーー!
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グループ法務系懇親会。攻めを守る、を守る?的な仕事がら、有事の初動を迅速かつ精度高くするために、ふだんからグループで顔をあわせ一体感を高め、ざっくばらんな信頼関係を築いておくのは、規模が大きくなるほど大事。多忙な中、前田法務室長のひと手間しっかりかけ続けるスタイルは、グループの強みになってるな、と。幹事のMさん、Hさんもお疲れ様でした!


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オフィスドア(13F)リニューアル^o^職員室風?の無機質な鉄扉から、ガラス戸+デザインシートに。来客や面接の時の第一印象や、出退社する際の導線が、明るく先のみえる感じに^o^些細なことですが、毎日のことだけに、雰囲気よくなりそう^o^今日も一日集中して行きましょう!


七夕ですね!僕の短冊は、ドン!『グローバナンス!』(^∇^)
「グロースとガバナンス」はセット。
いうほど簡単でない分、言い続けるの大事(笑)。


1。連続成長期。におけるグローバナンスは、
  想定外を減らすべく、
  組織力や仕組みやシステム化を推進。

2。非連続期。の勝負どころ。では、
  0→1や再構築の局面における、
  個人個人の突破力・課題解決力やトラブル一撃解決力が肝要。


この時期は、入れ替わりやってくるものなので、
意識してギアの上げ下げするのが大事なのですが、

連続期ボケ?してると気づかぬ内に、
非連続期に必要なメンタリティが下がっていたりするので注意が必要。



組織力や仕組みを高めつつも、
個々人が組織や仕組みに依存しないような、
本社機能のカルチャー・メンタリティを築いていきたいな、と。

連続期にては、 ストイックな完遂力や継続力を高めつつも、
非連続期にては、ハングリーな突破力や垂直立上を厭わないような。
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6月度本社機能MVP。推しメン中!?の、
インパクト鹿倉氏ドン

インパクトありますねー(^∇^)

成果もインパクトあり。ドン
DOX(Deal Operation X) 

急成長中のサイバーZ。

グロースに管理が後手にならぬよう、短期で
「ヨミからの受発注管理システム」を設計・開発・実装。

営業日かかっていた月次作業→営に短縮に成功

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グローバナンス
3の矢。システム化
GOODスタートがきれた事で、勢いつけていけるといいな、と。

夜は、うちあげ肉焼肉焼肉焼肉
体感値のないガバナンス構築がんばりましょう!

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今日も一日集中していきましょーー!

9ヶ月ほど前にIR室に異動してきたK池さん。

7月1日付けで、G2(社内グレード)に昇格
おめでとうございます!!!

09入社新卒。
ロイアリテイ・貢献意識高く、
積極性の素養の土台の上に、

IRに不可欠な数字に強く、
根性もあり(笑)、
垂直立ち上げ♩

広告事業本部出身の強みを活かし、
先日のアドテク勉強会などの施策も、推進。

引き続き、
価値の顕在化にむけて、頑張っていきましょう!

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6月度本社機能締め会
Growバナンス賞(グロースとガバナンスはセット!)
今月は2名。ドン

我らが前田法務室長

「攻めを守る」。「一撃必殺」仕事人。

労務チームY口さん

「攻めを守る」
ベストプラクティスのグループ高速ヨコテン!底上げ!


規模の拡大とともに社会性が高まる中、
グロースにガバナンスが追いつかず、
足元を救われないよう、掲げてるGrowバナンス

3ヶ月たちましたが、組織に考え方がハラオチし、
各自が責任感高く、自走してる手応え♩


マストワンも、51名達成!

21世紀を代表する会社を創るアメ-バ
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今日から7月。2014年度最終四半期。集中していきましょーー!

先週末のプラマイビッグプラ会議。優勝は、ドン
西村ソーレイチームおめでとうございます!
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今回のテーマは、
本社機能の課題 x 輸入』事業部で流行ってる施策での解決案
           (ただし、輸入案に限定せず)
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これからツメキリますが、全体で大小16案決議
ヒアリングの過程で、事業施策への関心がより高まり、
人的つながりも強くなった副産物もあったのは、よかった(‐^▽^‐)
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2週間前にチーム編成しての
金曜10時ー13時、ガッと全員で集中しての3時間。
「時間投資」対「効果」は、最高。
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時流・社流ファースト。
変化対応力の高い本社機能づくり、が大事なのですが、
放っておくと、自己目的化しやすい。。

変化慣れした組織づくり。
には、かくはん機的な、あした会議メソッドは効果的だな、と。
これからも半年に一回は、やっていきたい。
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{939D8245-F353-4ECF-B26C-E59A927D5281:01}
{04C66B72-074C-4187-81B5-55BD01245BD0:01}
熊沢さん、武田さん、運営お疲れさまでした!
実行がんばりましょうー!
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今週も一週間集中していきましょーー!
本日は、本社機能版「あした会議」。

2010年末から、年1回開催していた
ですが、本家同様、今年から年2回にペースアップ。

前回から、本社機能「約70名全員参加」形式
http://ameblo.jp/golfer/entry-11735189442.html

をとったのですが、リーダー陣だけの参加より、
コンパクトチームで運営してる本社機能の強みを活かしての
「全体」を巻き込んでの意思決定の方が、効果性高かった!

と実感したので、今回も全員参加方式。
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打ち合わせの様子、パチり

早朝、牽制しあう?鷲田氏・前田氏。

10時スタート。みなでよい案にしあげていきましょーーー!
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今日も一日集中していきましょーー!
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ホンシャキロゴシール^o^。先日リリースした、カルチャーエンジンプロジェクト発、HONSHAKIロゴのシールが完成^o^。早速、ペタペタ♪単純な性格もあるのでしょうが(汗)、グローバナンス(グロースとガバナンスはセット)に向け、気持ちあがります。日本代表残念でしたが、切り替えて今日も一日集中して行きましょう!