と勘違いしてると、
「ホウレンソウ」が、後手になったり、疎かになりやすい
『結果責任』を負う上司の立場に
想像力を働かせてみればわかるのですが、組織「構造」上、
『権限』は委譲できるが、『説明責任』は委譲できない。
グロースするほどに権限委譲し、
機動性とスケールをセットでできる組織。をめざす為にも、
ホウレンソウの重要度は高まるのですが、
大きい仕事をまかされてる人は、
一見、ホウレンソウしてないようにみえるから、
「まかされた仕事に口をだされないのが『最上の仕事』」
と、勘違いしやすいのかもしれません。
ですが、大きい仕事をまかされる人ほど、むしろ慎重で、
『ホウレンソウしてないようで、ホウレンソウしてる』
ホウレンソウ強者
だと、感じます。「なぜあの人ばかり、任してもらえるのだろう？」と
感じてる人は、ホウレンソウの勘違い、があるのかもしれません。
今日も一日集中していきましょー！