本社機能のみなの、書き初めがアップされましたー
ドン
ずーっと１年張り出されてると、重かったり（笑）、宣言しづらかったりするので、
「３ヶ月限定」ルール。
にバージョンアップ。3月までで、おろしちゃいます（笑）
心なしか、昨年より、前のめりな書き初めが、多くなったような(￣▽+￣*)
みなの書き初めに、込められた想い・ストーリーを想像しながら観ると、
今年もこのチームで頑張るぞ！という気持ちが沸き上がりますね！
今日も一日がんばっていきましょーー！
今日も一日がんばっていきましょーー！
今日も一日がんばっていきましょーー！
２月２１日・２２日のあした会議にむけ、昨晩はキックオフ飲み
石井氏、道村さん、私、落合氏！、藤井氏、矢内氏
サイバーエージェントの明るい未来にむけ、
みな視点高く、やる気に満ちていて、頼もしい限りo(^-^)o
優勝めざして、がんばりましょう！
今日も一日がんばっていきましょーー！
昨年末の第４回プラスマイナスビッグプラ会議、は
いままでの中で一番よい提案の質量があり、
組織力向上に手応えを感じる会となりました(*^▽^*)
総括コメントで触れましたが、
「課題設定以上に点数はつかない（組織成果サイズが限られるため）」
何事も、課題設定→課題解決案→実行、するわけですが、
この最初の「課題設定力をもっと高めていこう」と。
この課題設定がいまいちだと、どんなにがんばっても成果サイズが限られる。
という組織体験を、本社機能全員参加でやれた事は非常によかった。
これを受け、年始の挨拶では、今年は、あらためて、
「課題設定力を高めて、キャパ3倍」
をめざそう。そのためにもアップサイドの未来を強く想像する力は大事。
この想像力がないと過去の小さい課題解決に目がいきがち。という話をしました。
１ アップサイドの未来を強く想像する
→２ よい課題設定をする
→３ よい課題解決案をだす
→４ 実行
→５ 運用
みな、まじめでやる気に溢れ、柔軟でチーム意識が高いので、
３、４、５は高い水準の組織力がついてきてると思うのですが、
１、２はのびしろマックス（笑）。
ここの組織水準を高める事で、キャパ3倍をめざしていきたいな！と。
今日も一日がんばっていきましょーー”！
いままでの中で一番よい提案の質量があり、
組織力向上に手応えを感じる会となりました(*^▽^*)
総括コメントで触れましたが、
「課題設定以上に点数はつかない（組織成果サイズが限られるため）」
何事も、課題設定→課題解決案→実行、するわけですが、
この最初の「課題設定力をもっと高めていこう」と。
この課題設定がいまいちだと、どんなにがんばっても成果サイズが限られる。
という組織体験を、本社機能全員参加でやれた事は非常によかった。
これを受け、年始の挨拶では、今年は、あらためて、
「課題設定力を高めて、キャパ3倍」
をめざそう。そのためにもアップサイドの未来を強く想像する力は大事。
この想像力がないと過去の小さい課題解決に目がいきがち。という話をしました。
１ アップサイドの未来を強く想像する
→２ よい課題設定をする
→３ よい課題解決案をだす
→４ 実行
→５ 運用
みな、まじめでやる気に溢れ、柔軟でチーム意識が高いので、
３、４、５は高い水準の組織力がついてきてると思うのですが、
１、２はのびしろマックス（笑）。
ここの組織水準を高める事で、キャパ3倍をめざしていきたいな！と。
今日も一日がんばっていきましょーー”！
新年あけましておめでとうございます！
本日から仕事はじめ！不変の抱負。３点セット。
本日から仕事はじめ！不変の抱負。３点セット。
２１世紀を代表する会社を創る
NO1の本社機能を創る
世界基準経営者
２０１４の豊富は、恒例の広報インタビューに
まとまっていますので、こちらからどうぞ。
今年の書き初めは、
拡大意思
と、させていただきました。
サイバーエージェントの
潜在的成長期待と人材力からくる
アップサイドの未来を強く想像し、
そこから逆算し、
適切な課題設定をし続ける事で、
攻めを守る。足元を救われない。
強い本社機能をみなと築いていきたいと思います。
２１世紀を代表する会社を創る
経営は終わりなき、マラソン。
今年も、バイタリティ高く、のぞみたいと思います。
今日も一日がんばっていきましょうー。
昨日は、本年最終の締め会
マストワンが浸透し、成果量・貢献量も拡大。
表彰されるメンバーも多岐にわたるようになり、
本社機能全体の底上げがされたと感じられる締め会となりました。
「トップアップとボトムアップをセット」
でやりきることで、
経営の意思決定からの「細部」の実行まで、変化対応力の高い本社機能、
を築いていければと考えているので、よかった。
表彰者ぱちり↓
夜は、本社機能キャパ３倍忘年会
武田（T)さん、野島（N)さん司会。TNレボシューション？
さすがのパワープレイでした(笑）
CA８からのありがたいバックオフィスへのメッセージを頂き、
おおいに盛り上がりました！多忙な中でのスタッフへの配慮に感謝。
クイズからの藤田シェンロン！？
ただ優秀な人の集団ではなく、一緒に働きたいと思えるチーム
あらためてそう感じ、所属・貢献欲求が高まる忘年会となりました。
幹事のみなさん、おつかれさまでしたーーー！
よく働きよく遊びよく育む
～２１世紀を代表する会社を創る～
今日も一日がんばっていきましょーーー！
本社機能、活性化新企画。ドン
カルチャーエンジンプロジェクト
左からY下氏、K氏、K村さん、S水氏、U村さん。
みな主体性強く、参加意識高く、よいスタートがきれそうです！
「カルチャーが競争力」ですが、
放っておくとコミュニケーションは飽きますし、
カルチャーも劣化しますし、、規模による価値観の分散もおきやすいので、
カルチャーが、挑戦・成長のエンジンであり続けるよう
カルチャーをマネジメントしていこう
という目的のプロジェクトをキックオフすることにしました。
目の前の仕事に全力を尽くしつつも、
競争力の源泉であるカルチャー創りを後回しにしない。
事が、中長期で必ず効いてくると思います。
２１世紀を代表する会社を創る
今日も一日がんばっていきましょーー！
カルチャーエンジンプロジェクト
左からY下氏、K氏、K村さん、S水氏、U村さん。
みな主体性強く、参加意識高く、よいスタートがきれそうです！
「カルチャーが競争力」ですが、
放っておくとコミュニケーションは飽きますし、
カルチャーも劣化しますし、、規模による価値観の分散もおきやすいので、
カルチャーが、挑戦・成長のエンジンであり続けるよう
カルチャーをマネジメントしていこう
という目的のプロジェクトをキックオフすることにしました。
目の前の仕事に全力を尽くしつつも、
競争力の源泉であるカルチャー創りを後回しにしない。
事が、中長期で必ず効いてくると思います。
２１世紀を代表する会社を創る
今日も一日がんばっていきましょーー！
明日にせまった、年１回の本社機能版あした会議、
第４回プラマイビッグプラ会議。
（第３回の様子はこちら）
今日も一日がんばっていきましょーー！
第４回プラマイビッグプラ会議。
（第３回の様子はこちら）
今回は２点、バージョンアップ。
１。本社機能社員７０名弱「全員」参加へ
リーダー陣で開催してましたが、
キャパ３倍を目指すにあたり、
縦割り目線ダカイ＆組織決断経験向上へ。
２。ビッグプラ案は、投資脳お題。
短期でしゃがんだり、投資がかかっても中長期で成果がでる案を。
本社機能はコスト部門意識が強く足元になりがち。投資意識ももてるよう。
時流・社流にあわせ、捨てるべきものは捨て、
成果キャパ３倍にむけ、がんばっていきましょう！
---
前回優勝のU村さんチーム。
Iはた氏チーム。
部署横断の９チームから２７案の提案。
たのしみにしてます！
今日も一日がんばっていきましょーー！
久しぶりのお台場SOHOにて。
今年度のスローガンは逆襲！
チェック字回復に向けて。
今日も一日頑張っていきましょう！
13年度有価証券報告書の提出を終え、完全に今季シフト！昨日は、グループのウェディングパークの四半期に一度の役員プチ合宿。日紫喜社長と佐久間取締役と。ロードマップに沿い粛々と積み上げつつ、スマホドライブ！今日も頑張っていきましょう！
定量・定型面・単年度中心の
報告の招集通知に対し、
企業価値の源泉である、
人材・カルチャー・変化対応の仕組みなどの
定性・オリジナル・中長期継続的な
当社の特徴・強みを財務情報とともに、
雑誌風に編集しあげたIRチームの力作。
CyberAgent Business Report(事業報告書）。
スマートフォン企業への「変貌」。収穫期へ。
変化の激しい業界において、
１６期にわたり、継続的・内生的に成長。
その源泉の、変化対応力の仕組みをご紹介。
CA8（経営陣）や監査役の紹介、ガバナンス。
若手の台頭を喜ぶ組織。新卒社長陣。
財務情報・ﾃﾞーﾀボックス・株主還元履歴。
http://www.cyberagent.co.jp/ir/library/business/
チームサイバーエージェントで、
２１世紀を代表する会社を創っていきましょう！
ps。
広報IR責任者M川さん、S田さん、ご苦労様でした！
今日も一日がんばっていきましょーー！