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  管理職の習慣シリーズ　第４弾　「見る習慣」
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  成果を出す管理職の習慣シリーズ　第３弾「聴く習慣」
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  習慣シリーズ第２弾「任せる習慣」
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  管理職はまず「待つ習慣」を持って
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  成果を出す管理職の習慣（ビジネスパーソンの最大の宿命）
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  曖昧な指示が人の思考を止める（常識がないって言われても・・・）
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  聞くべきか？迷ったら聞く！（仕事のスムーズな進め方）
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  人が動く組織のつくり方（意図的に動くことが肝心）
• 成長している人の共通点（違いは何か？）
• 良いリーダーほど待てる（待つことで組織が成熟する？！）
• 人は任されると変わる（やる気が出るのかなぁ？）
• 信頼はどうすれば生まれるのか？（リーダーが目指す形）
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  人はなぜ？「不安」になるのか？（孤独なリーダー）
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  管理職（リーダー）は完璧である必要はない！（弱みも強み）
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  人は変わろうとしない・・・（変化が怖い）
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  管理職は結果より成長を見ろ（どこまで行っても人ですよ！）
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  管理職は孤独　あなたは耐えられるか？！
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  管理職が一番手放すべき仕事とは？！
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  指示待ち部下は上司が作っている（エ〜〜〜〜ッ本当？！）
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  任せられない管理職ほど忙しくなる（とホホ）

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