現場改革研究所 研修講師の松本です。
習慣シリーズ第２弾は、
「任せる習慣」です。
任せることに習慣なんてあるのだろうか。
そう感じる方も多いかもしれません。
任せるというのは、
その場の判断や気分で行うものではなく、
意識して繰り返すことで
身についていくものなのだと思います。
自分でやった方が早い。
失敗されたら困る。
品質が下がるのではないか。
そんな思いから、
つい仕事を抱え込んでしまうことは
誰にでもあるのではないでしょうか。
しかし、
成果を出し続ける管理職ほど、
意図的に任せる場面をつくっています。
任せることで人が育つ。
人が育つことで組織が強くなる。
その積み重ねが、
やがて大きな成果に
つながっていくのだと思います。
▪️任せるには「勇気」が必要
任せるためには、
やはり「勇気」が必要なのだと思います。
自分でやった方が早いと分かっていても、
あえて任せる。
失敗するかもしれないと感じながらも、
信じて任せる。
そこには、
管理職としての覚悟も求められます。
しかし、
その一歩を踏み出さなければ、
部下が成長する機会は生まれません。
任せることは、
仕事を手放すことではなく、
未来の成果を育てる
行動なのだと思います。
人が育つまでには、
必ず育成の時間が必要です。
管理職（リーダー）は、
意図的にその期間をつくり、
見守りながら関わっていく。
そのスタンスが、
やがて組織の成果に
つながっていくのだと思います。
では また
チャオ
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