仕事での最高の報酬は感動

人を変えるには、相手を感動させ一緒に感動することである。

今までの自分は、人を変えようとすれば人は変わらない。

変えることができるのは自分と未来だけと思い込んでいました。

自分を信じ、仲間を信じること

人は罰によって行動するふりをし、信頼によって自ら行動する。

信頼とは、相手をそのまま受け入れ自分を成長させること

自分を成長させることで相手が変わってくれること

企業の崩壊は環境の変化によって起こるのではなく変化する環境

に対応できなかった内部の問題によって起こっていること

人の問題でおこっていることである

その解決方法は人を育てることです。そのノウハウをメンタリングと

いい人を動かすノウハウではなく、人をやる気にさせ、どんな困難

でも自分の力で乗り越えて行く人材に育て上げることです。

そのための三つのポイント

第１は、自分が手本になること

第２は、相手を信頼すること

第３は、相手を支援することやる気にさせること

そして一番大きなきっかけになることは、人を感動させること

感動は、テクニックだけで、生み出せるものではなく、人と人との

関係の中でそこにいる人の想いの強さによってもたらされるもの

であります。

私たちは、人間関係のなかで、もっとも多くのことを学ぶことが

できます、

いつでも他人は、自分が成長する最高の機会をあたえてくれてい

るのです。

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社長レース

私は、今52歳です。

私どもの会社は、2020年創業100周年です。

12年後です。

2011年より毎年新卒採用を始めます。

そして今から7年間の間で、次期社長を決めなければいけません

。

私ほど商売の下手な人は、そんなにいないと思います。

それでも今私は、社長です。

社長は、選ばれてなるものか。

自分の意思で決めるものか。

いまいち解りません。

ただ会社は社員が幸せになる為にあることは間違いないです。

だとしたら社員の中から社長を選ぶべきだと思います。

自由とは、ひとつひとつの目標をクリアすることでなりたい自分になって行くこと

楽しくとは、今無我夢中になれることで今自分がここにあるということ

恰好いいとは、人生いろいろな困難があるその時、尻尾をまいて

逃げ出さず腰のすわった生き方をいうのです。

以上のことをクリアできれば、皆が社長になれると思います。

皆で夢を見てその夢が実現できたら最高です。

皆で最高の人生を送りたいものです。

恰好いい大人たちになるブランディング

センスを磨く為にやることは、多くの人と触れ合うことで人をとうし

て学ぶこと　凡時徹底することの二つです。

恰好いい大人になる為には、使命感を持って会社を経営すること

生き方と働き方が一致した笑顔で仕事を楽しむ人になることです。

そのためには、大人たちが楽しく仕事ができる環境が必要です。

そして、より楽しく仕事をするためには、ブランドが必要になります

小さな会社の経営を成功させるためには、ブランドを目指すこと

ブランド会社をつくるうえでもっとも大切なのは、使命感　ミッション

のある会社で働くことは楽しい。楽しく働く大人は恰好いい。

小さな会社のブランド戦略は、大好きなお客様とだけ付き合い

そのお客様に喜んでいただくことが戦略になり仕事になるわけで

す。

小さなブランド会社の経営者こそが、いまの日本で、

夢の見方や実現の仕方、幸せな生き方を示すときではないかと思

います。

そんな経営者の発想は、

１、喜んでいただくことが仕事

２、成功とはしあわせになること

3、感動をつくる自分たちも感動屋さん

４、愛嬌があること、チャーミングであること

５、オバケの足を見る能力

６、気付きを形にする力

７、MYミッションを自己暗示する

８、ミッションを軸に生活をする

９、まずは、自分の定めた小さな世界で一番になる

10、ラスト１０％のつめを大事にする

11、成功するまでやり続ける

12、まずは　自分がとことん楽しむこと

FUN（楽しい）は、FAN（ファン）作りにつながります。

最後になりましたが、ブランディングは、全体戦略で、単にデザイ

ンやロゴを格好よく

するという部分的な取り組みではなく、ビジネス全体を

研ぎ澄ますことにあり、外向きになっているベクトルを内向きにか

えていくことです。