仕事による給与格差

お盆に入ったからか、電車が空き空きで快適なのはいいのですが、お盆期間中でも休めない業種の人達もたくさんいると思います。
でも逆にそういう期間に休めない業種の人達ほど、報酬は多くなかったりします。

世の中には不条理なことがいくつかありますが、しばしば仕事による給与格差について疑問に思うことがあります。

よく業種別の報酬比較などのリサーチ結果が、雑誌やメディアなどで取り上げられていますが、一般的に「金融」「商社」「広告」「マスコミ」「IT」などは報酬が高い業種です。

逆に「看護婦」「介護士」「保育士」「理容師」「アパレル」「ホテル」「コミック」などの仕事は、ハードワークにもかかわらず報酬はかなり低いのが実態です。

これらの仕事では、ずっと立ちっ放しで朝か夜まで（ときおり夜勤も）働いているにもかかわらず、ベテランになるまでは月収10万～15万というのが少なくないのです。

需要と供給の関係でこれらの業種が人気が高いのかというと、相対的に見ればそうとも言えない気がします。

また、能力に応じて報酬が急激にあがるかというと、理容師でカリスマ理容師であったり、アパレルでも人気デザイナーとかであれば別格な収入があるのだとは思いますが、それはほんの一握りの話ですし、それをいうならもともと平均報酬が高い業種で経営陣に入った場合も別格な収入が得られる可能性があるわけで、そういうことでもないと思います。

知的労働は報酬が高くて肉体労働は報酬が低くてもいいというような考え方が根本にあったり、産業構造や業界慣習的なものが大きく影響しているように思います。

知的労働は確かに付加価値をつくるケースもありますが、商社とか広告業界などのようにマージン商売というのもあるわけで、付加価値という言葉で片付けられるものでもないと思います。

なんとなく不公平というか、かわいそうな気がします。

中国に行ってもよく思うのですが、中国ではマッサージ店は庶民店と外人向けの高級店で値段は3倍も違いますが、マッサージ師は高級店の場合、高級なユニフォームは着せられますが、報酬は一緒なのです。
付加価値の分の恩恵がスタッフに回ってこないというのはどうなのかなと思ってしまいます。

笑顔

今日も日本体操銀メダル、女子サッカー決勝トーナメント進出と日本の活躍がありましたが、何といっても女子柔道の谷本選手の2連覇はすごかったですね。

前回のオリンピックで金メダルを取ってから、腰を痛めて柔道ができなくなるかも知れないという試練を経て迎えた今回の大会。
しかも、最近ずっと負けていた相手の決勝で一本勝ち。

堅く点数を稼ぐ傾向になりがちな柔道界で、日本柔道の本来「一本勝ち」にこだわりたいという積極的な攻めの姿勢、なんといっても最後に投げ技が決まったときの喜びようは見ている方が気持ちがスカッとしました。
あの笑顔は最高でした。

笑顔と言えば、たまたま今日「笑顔は世界のパスポート」だと言っている方がいました。
実にうまい表現だなと思います。

言葉が通じなくても、どんな人でも、笑顔を見ると親しみが湧きますし、こちらも気持ちが豊かになってきます。
グローバルなビジネスで成功されている方々の中には、ユーモアが上手とか、笑顔でコミュニケーションを取っている人も少なくないと思います。

ビジネスの世界では、なかなか純粋な笑顔というのを見れる機会が少ない気がするので、いつも笑顔の方はそれだけで相手の警戒心を緩めて信頼を勝ち取りやすいのだと思います。

「笑顔が絶えない家庭」というのはあっても「笑顔が絶えないオフィス」というのはあまり聞かないですよね。
もちろん、緊張感が無いとかマナーが出来ていないのはまずいと思いますが、笑顔で挨拶をしたり、ユーモアで時折和んだりというのは大事なことだと思います。

笑顔で思い出しましたが、私の笑い声は相当大きいようで、会議室にいてもすぐ私だと分かってしまうようです。
また、私の笑い方にも特徴があるようで、よく引きつった独特な笑いをすると皮肉られます（笑）。

いずれにせよ、心から出る笑いは忘れないでいたいものです。

仙台の会社と流行品

水泳の北島選手が世界新記録のタイムで2大会連続金メダルを獲得しました。

本当にすごいなと尊敬します。

さて、四半期決算発表を明日に控えて今日は、会計監査法人による経営者ディスカッションなるものがありました。
これは決算毎に監査法人からの質問に私から答えるものなのですが、年々突っ込んだ厳しい質問が飛んでくるようになりました。

その中で携帯販売事業についての話題になったのですが、そこで仙台に上場している携帯販売会社があることが判明しました。

「京王ズ」というこの会社、正式名称は「京王ズホールディングス」、なんとなく京王線沿線に住んでいる私は、「京王＋ズホールディングス」と読んでしまいそうですが、京王グループとは何の関係もないようです。

興味をもってホームページを見ていたら、なんと創業の地は、私の実家と目の鼻の先、仙台市太白区八木山というところでした。

もともとはCD・ビデオレンタルショップを運営したようなのです（そういえば記憶にあります）が、その後携帯販売を主力とし、今は飲食事業も営んでいるようです。
今度是非お会いしてみようと思います。社名の由来も聞かなくては・・・。

仙台と言えば、この会社の検索をかけるときに、「仙台で局地的流行」という記事が載っていました。

何やら、バレーやバスケットの用品メーカーのMIKASAのナイロン製バッグが仙台内の中学や高校の間で爆発的に流行しているとのこと。
安くて色んな色があり、通学に重宝しているのだとか。

ルーズソックスは、仙台の某私立女子高が発祥の地と言われていたります。
このMIKASAのナイロンバッグ、全国的に流行るかも知れませんね。

仙台は、隠れファッション発信基地なのかも知れません。

ローカルな話題ですいません。

路面店と場所

北京オリンピックで柔道の内柴選手が日本人第一号の金メダルを獲得しました。
金メダルが確定した後、観客席に向かって家族の名前を叫んでいたシーンが印象的でした。

今日は久しぶりに南大沢に行ってきました。
八王子市南大沢は4年前までfonfunのオフィスがあったところです。

今日は車だったのですが、南大沢オフィスにはたまに車で行っていたこともあって、道路がめちゃくちゃ懐かしく思えました。

今考えれば危険なのですが、上場準備で夜中や朝方まで仕事をしていることが多かったのですが、当時はタクシー代は原則出していなかったので、車の方が良かったりしたのです。

危険と言えば、南大沢のオフィスで突然尿道結石になったことがあったのですが、そのときも尿道結石だとは分からず、そのまま車を運転して調布の家まで帰ったのですが、全身脂汗タラタラで失神しそうでした（その後救急車にて病院へ）。

そんなことを思い起こしながらのんびりと運転していたのですが、目的のTOHOシネマズでの映画よりも途中のドライブの方が楽しかった感じです。

風景は懐かしいだけではなく、路面店の変貌にも驚きました。
調布方面から南大沢方面に向かうには、経路として、「鶴川街道」「川崎街道」「鎌倉街道」「多摩ニュータウン通り」などの大通りを通るのですが、その道路に面したお店の顔ぶれが4年前とはだいぶ変わっているのです。

路面店というのは不思議なもので、潰れるところはどんな店に変わっても潰れることが多いのです。
そういう場所は、遅かれ早かれ、別な店に変わっていきます。
今日も何箇所か、「やはりここか」と思える場所のお店が変わっていました。

私の実家は遊園地と動物公園の近くで、その目の前の好立地があるのですが、そこのお店は私が知っているだけでもこれまで10回以上変わっているのではないかと思います。

商売運が悪いのか、風水の問題なのか、は良く分からないのですが、どんなお店でも必ずといってよいほどうまくいかない場所というのがあると思います。

役員就任の心境変化

今日は、ベンチャー企業の経営者が集まるパーティに行ってきました。
あまり知り合いが居なさそうだったので旧知の社長を誘って参加したのですが、同じ業界ということもあり、何年ぶりかに会う経営者の方々もいて、懐かしいひとときでした。
皆さん相変わらず頑張っている感じで良い刺激を受けました。

ところで先日日本能率協会が上場企業の新任役員に行ったアンケートによると、「新たな可能性に胸が弾む」などという前向きな感想を超えて、逆に「重責に心配」と答えている人が過半数を超えていたそうです。

最近のコンプライアンスの強化や、不祥事や業績不振での経営陣の責任追求などの流れで、昇進よりも責任という部分がクローズアップされてきていることの裏返しかも知れません。

確かに最近役員に昇進された方々とお会いして話をしていても、どちらかというと喜ばしいことではない、というニュアンスの反応が多いような気がします。

また、新任役員の最終キャリア目標においても、社長に昇進したいという意思をもった人の割合は年々減っているそうで、最近では10%にも満たないそうです。

これからは会社が良しと思って、役員就任を打診しても断られるケースも増えてくるのではないかと思います。

日本は特に責任の大きさの割りには報酬が欧米ほど十分ではないという事情も影響しているのかも知れません。
また、外資系企業の場合には、報酬のみならず休暇も多いのに対して、日系企業は休みもなくある意味プライベートを犠牲にして働く傾向があるというのもあるかと思います。

最近お会いした外資系企業の社長はサマーバケーションが2ヶ月もあるそうなのですが、日本で2ヶ月も休んでいる社長はほとんど居ないのではないでしょうか。

もっとも私個人の場合で言うと、あまり休み過ぎてもどう過ごして良いか分からないですし、会社のことが気になってしまう性分なので、特に休暇自体に対する執着もないのですが・・・。

でもトップが率先して早く帰ったり休みを取らないと、スタッフも帰りにくかったり休みずらいという雰囲気を作ってしまうということもあるかも知れないので、今年はどこかでお休みを取ろうかなと思います。

北京オリンピック開幕

いよいよ北京オリンピックが始まりました。

以前中国では「8」が縁起が良い数字だと書いたことがありますが、今日の開会式はまさに08年8月8日午後8時8分開始という8のゾロメに合わせていました。

開会式の時間にはオフィスにいたのですが、気がついたらうちの中国人スタッフはみんな帰宅していて、おそらく自宅で開会式の模様に釘付けになっていたのでしょう。

私は帰り損ねたので、オフィスのテレビと携帯のワンセグで少しオープニングセレモニーを覗いたのですが、さすが中国、「歴史の深さ」と「人の多さ」を実感させてくれるパフォーマンスでした。

北京オリンピックには、最初から行くつもりはありませんでしたが、実際に映像を見ていると、なんとなくその興奮の雰囲気の中に居たかったなと少し思いました。
今日の北京の夜は興奮冷めやらぬ感じで、おそらく私が目にしたことのない熱気に包まれていることでしょう。

一時期は通常の4倍から5倍の値段がついていると言われたホテルですが、最近は供給過剰で、むしろ半額に値引きしているホテルも少なくないなどという記事も目にしたりしていましたが、実際のところはどうなのでしょうか。

いずれにせよ、これを機会に、中国がより注目されたり、見直されたりして、中国ビジネスが活性化されることを期待したいと思います。

開会式の前にも女子サッカーなどの試合が行われていたようで、それが個人的には未だに腑に落ちなかったりしますが、それはおいておいて、明日から24日までの熱い戦いが繰り広げられます。

無事にオリンピックが終了することを祈りたいと思います。

ビジネスアイデアとタイミング

自分で言うのも何ですが、多趣味な私はビジネスについても色々なアイデアが浮かんできます。

以前はノートなどにそういったアイデアを記録していたのですが、ITに関連するものは逆に少なかったりしたので、社長になってからはそれはしていません。

以前「かめさんチーム」という私直轄の新規事業チームがあったのですが、そこでも色々なアイデアの事業化についての検証を行っていました。

私の場合、ビジネスアイデアは、大きく分けると以下の3種類があります。

一つ目は「自分が欲しいと思うもの」。
こんなのがあったら便利なのにな～というもので、ふとしたときに思いつくものです。
これは少なくとも自分が使いたいと思うものなので、多少なりともニーズがあるのではないかということで結構こだわったりします。

二つ目は「ニーズがあるのではないかと思うもの」。
自分というよりも、たとえば10代の携帯ヘビーユーザー、あるいは逆にシニアの人たちがこんあのがあったら使いたいと思うではないかというもの。
そういうユーザー層の人との会話で感じたり、雑誌やネットなどの記事やキーワードからヒントを得るものです。

三つ目は「こんなのが実現するのではないかというもの」。
新しい技術や新しいインフラや市場ができることで、こういうサービスが実現できるのではないかと行き着くもの。
これは突然閃くケースもありますが、どちらかというと色々考えていく中で、考え付くものが多いです。
マーケットインよりはプロダクトアウトの発想に近いかも知れません。

また、これらのビジネスアイデアには、「既存のものとの組み合わせ」と「まったく新しい発想のもの」に分けられます。

さて、こういったビジネスアイデアは実現するのはほんの一握りで、ほとんどはフィージビリティの過程でNGになったり、予算やリソースの関係で実現が出来なかったりということが多いのです。

でも実はこれらのアイデアの中で、今になって市場が急成長していたり、他社がやり出したりというのが、最近いくつか続き、自分ではもっとこだわりをもって継続すべきだったと反省しています。
我々はベンチャー企業なのですから、これからは肝いりの案件については「どうしたら実現できるか」のみを考えてもっと追求していきたいと思います。

もちろん、ビジネスはすべてタイミングがあるので、時期尚早でも二番煎じでもいけないのですが・・・。

中国のパン

中国の関係者には申し訳ないのですが、中国のパンはお世辞にもおいしいとは言えません。

初めて中国でパンを食べたのは、出張で上海から蘇州に行く電車に乗ったとき。
いわゆる駅弁販売のような形でパンを売っていたので、試しにと思って買ってみました。

ひと口食べて「何かが違う・・・」と感じました。
パサパサしていて弾力性が無く、すぐに崩れ落ちてくるのです。

同様に、ケーキ。
見た目も昭和の時代のような感じなのですが、食べるとただ甘いだけでやはりパサパサしていて、分かりやすい言葉で言うなら「砂糖を食べている感じ」。

あんなに上手に肉まんやショウロンポウのような蒸しパンをつくる中国が、パンやケーキがどうしてあれなのかは未だに謎です。

そんなことで、私は最近中国ではパンやケーキを食べることは一切無いのですが、今日の日経に興味深い記事が載っていました。

日本の製パン第2位の会社と伊藤忠商事が、中国の製麺や茶系飲料の最大手の会社と合弁会社を設立して、中国の製パンの首位メーカーを目指す、というものです。
記事によれば、2010年から上海で食パン・菓子パンの合弁工場をスタートさせるそうです。

現在、年に30%の成長を遂げている中国パン市場で、リーディングカンパニーとなれるか注目です。
というか、個人的にはそこで製造されたパンを食べてみたいです（笑）。

金魚と鯉

盆踊りの季節ですが、こないだの週末は私の家の近くのあちこちで盆踊りが行われていました。

久しぶりに金魚すくいに挑戦、見事に黒の出目金をゲットしました。

出目金は珍しいので、家に持って帰って水槽に入れたのですが、翌朝虚しくも亡くなってしまいました。

金魚すくいの金魚は生命力が弱いのか、いつもすぐ死んでしまいます。
もしかしたら水が原因なのかも知れません。

以前友達に教えてもらって、「瀕死の状態に陥ったときに塩を入れると生き返ることがある」と聞いていたのですが、時既に遅しでした。

２日ぐらい持てば、その後しばらく生きていることがあるのですが、まさにすくったその日が金魚にとっては峠なのかも知れません。

誰か金魚の上手な飼い方ご存知の方がいたら是非教えて欲しいです。

余談ですが、亀と金魚は同じ水槽で飼うのは厳禁です。
以前、同じ水槽に入れていたら金魚が食われていました。

金魚と言えば、私は小さい頃、鯉が大好きでした。

鯉と言っても、体長15cmぐらいの錦鯉の子供です。
毎日のように近所のフィッシュショップにいっては、新しい綺麗な鯉が無いか品定めをしていました。

私が好きだったのは、赤と白のまだらの鯉や、全身シルバー色の鯉です。

私のお小遣いのほとんどを鯉につぎこみ、大きな水槽、水草、酸素ボンベ(!?)を揃えていました。

この鯉はさすがに数日で死んでしまうことはなかったので、何も無いときにはずっと眺めていました。

餌をやるときに、毎回手をたたいていると、餌の時間だと分かって皆上に上がってくるのですが、それがかわいくて餌をやり過ぎていました。

今は面倒が見れないので、飼えないのですが、老後に時間が出来たら池でも作って錦鯉を飼いたいと思います。

大株主の異動

本日の夕刻、株式会社ASKから当社株式の取得により主要株主になったとの報告がありました。

それを受けて、会社としても19時過ぎにリリースを出させていただきましたが、当社の株主順位の第1位から第3位までの大株主の保有する株式5,470株をASK社が取得しました。
これによりASK社は、議決権ベースで26.65%を保有する『fonfun』の筆頭株主となりました。

ASK社は投資を中心とした新しい会社です。
同社代表の高柳氏とは、私はうちの取締役の紹介でお会いしたのですが、『fonfun』に高い関心を持っていただき、株式取得に前向きに検討いただいていました。
そして、本日株式の取得が完了したようです。

うちの会社の筆頭株主の変更は設立以来2度目になります。
1度目は2005年3月の創業社長の飯田氏から榎本氏個人への譲渡、そして今回のASK社への譲渡です。
榎本氏には3年以上に渡り保有していただいていましたが、ライブドアショック以降株価はずっと低迷を続けていたため、キャピタルロスは少なくないと考えられますので、今回は苦渋の選択ではなかったかと思います。

2度目ということもあって、今回私なりに考えたことがあります。
経営者は株主から委任を受けて会社の経営に当たるわけですから、特に大きなシェアを持つ株主の意向というのは尊重しなければならないことはもちろんですが、会社の価値を上げていくという目的は同じはずなので、そのやり方は経営者の特性を生かしたオリジナリティがあるものであって良いのではないかということ。
つまり、経営者は株主が誰であっても会社の価値向上のために正しいと信じることを淡々と実行していくことが大事なのではないかと思います。

私にとっては、大株主の移動というのは一つの大きな契機ですので、気持ちの入れ替えをして、今回あらためて戦略の軌道修正を行いつつ、会社の発展に尽力したいと思います。